温州煤商的出路在哪里？
2006-07-04 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
即使“封杀温州炒煤团”的说法是无中生有，但近来山西省相关部门对煤矿的整治还是让投资煤矿的浙商感到很大压力。不走人就必须扩增产能并完善安全生产条件，或者走重组联合道路。如果不改变小老板的传统思维模式，他们就不可能在煤矿上有所作为。
“动”起来才会好起来
据阎敏才透露，温州煤商中有“老大”之称的胡育林也遭到不小的打击，据说其投资的6座煤矿关了3座。“有什么办法呢？只能顺其自然。”胡育林在电话中无奈地告诉记者，“国家的政策，是把煤矿数量减少，关小建大，我们得经过整合重新办手续。”
来自平阳水头的王祖敏告诉记者：“我的煤矿核定的刚好在9万吨这个门槛上，现在我就希望按照政策的标准来，要什么设备我都买，争取扩建。”另一温州煤商在原平承包的煤矿原产量只有6万吨，而通过改进技术，扩能增产，现在产量已达15万吨。而在浑源县，由于当地的煤炭属窝煤，大规模开采几乎不具有任何价值，在该县存在的40余个矿井中仅有8个矿井可以在一段时间内继续生存，在浑源投资的温州商人注定无力回天。
在孝义承包煤矿的温州老板张先生则通过重组联合，同样突破9万吨限制。但也有老板告诉记者，整合牵涉到煤矿的地理位置、地质构造等多种因素，是否同一地区？是否同一煤层？整合谈判并不是那么容易的。比如一定范围之内有几家煤矿，有山西人自己办的，也有温州人承包的，联合重组后，将可能成为山西人与温商联营的矿井。谁成大老板？这是一个棘手的问题。
“最坏的打算是与本地矿井联营，但我对此很不放心。”一位温州煤商告诉记者。令他担心的是，这种模式不仅会造成利润的分解,而且经营上的事情自己不能完全做主。以联营方式拥有5个矿井经营权的温商陈玉才说，作为外来投资者很希望组建煤炭能源集团，或组建股份制公司，建立现代企业制度，但资源拥有者(当地乡、村)对此并无热情。
民营矿主们有句口头禅：“产权不清，矿难不止。”这在很大程度上点明了问题的实质。一场关系山西煤炭产权制度的战略改革，在临汾市试点一年后，正向山西全省铺开。这对一直无合法挖煤身份的温州煤商来说，是不是新的机会？
今年三四月份，山西将拍卖三座中型煤矿的采矿权。据介绍，此次拍卖与以前最大的不同在于，以前转让的仅是三五年、十几年的采矿权，现在是将采矿权一次性出让，竞买人所获取的开采权是永久性的，并有权将煤矿抵押、出租等。
“这样可以有长远的打算，按照自己的计划，避免掠夺性开采。”一位姓林的温州煤老板说。但他也有自己的担忧，买这种矿，资金总需求量很大，至少上亿元，他没有这么大的资金实力。
能否真正成为煤矿“主人”？不少温州煤商有些茫然。但正如有些学者所言：当下重要的是动起来，动起来就会好起来。同时必须指出的是，依照法律，当前人们对土地不拥有所有权。那么，永久性的采矿权也可能很难得到真正保障。
在记者对三十多位温州煤商的采访中，大约有七成的温商还是希望留在山西继续投资煤矿，而在这些希望留下来的温州煤商中一半以上还是抱有比较乐观的心态，他们表示：市场经济不相信眼泪,只相信实力,你有实力就自己去做,没实力就去看人家做。煤炭新政对各个煤矿是一致的，关键是执行起来公平，山西本地的煤炭老板没有掉泪，温州煤商犯得着泪撒山西吗？
隐藏在温州人“爱哭论”背后的，是对一部分温州煤商从煤矿撤资情况的误读。一些温州煤商他们对政策变化缺乏预见和敏感而没有“见好就收”地及早抽身，这种情况恰如被股市套牢一样，并不意味着从此万劫不复。如果一被“套”就痛哭着离开，温州人是不是太脆弱了？合作需要共赢，否则就是兼并。规则很残酷，但机制却是很有效率。市场不相信眼泪，正如今年有企业破产或转型，明年也会一样！但不管如何，温州企业今后一定会更加理性而成熟。
用资本的力量将“小”变“大”
与国内大型煤炭企业联手、小型煤炭企业关并同步的，是外资对山西煤炭业的热烈追逐。
据悉，山西柳林县3家煤矿与外商合资计划已经进入实施阶段，目前该计划已通过山西省的批准，正在等待商务部的正式审批。而早在2000年，美国亚美大陆煤炭公司就在山西投资建立了山西亚美大宁能源有限公司，这是当时山西省乃至全国煤炭行业中唯一的中外合资企业，此后山西未再批准新的外资进入煤炭行业。去年8月，该公司正式投入生产，年产优质煤400万吨。山西省商务厅外资处处长张继棠说，外资进入中国煤炭业的政策障碍已不复存在。根据国家现行政策，外资可进入除稀有煤种以外的其他煤炭领域，国家尤其鼓励掌握先进技术的外资进入煤炭的开采和深加工等领域。张继棠还透露，山西正考虑出台一个专门政策来规范外资进入山西煤炭行业。
从2001年开始，山东鲁能集团也开始挺进山西，构建煤、电、铝产业链。2002年8月投资44亿元的河曲电厂，就与当地政府部门达成了协议，买断河曲境内60%-70%的煤炭采探权，一期已经投资5亿元用于煤矿开采。“十一五”期间，鲁能集团将致力于在河曲打造晋陕内蒙古黑金三角乃至全国最大煤电能源基地。
实际上，总是先有管理体制严重缺陷的市场，才有所谓投机者的跟进。温州民间资本无法通过正常的市场途径进入煤炭领域，无法享受到与外资企业或大型国有企业同等的政策待遇，只好以卑怯的姿态拱身而入，自然有强烈的不安全感。这强烈的不安，导致了不敢放开手脚真正沉下心来投资。在这样的环境中，温州商人成了打通“隧道”的人，因为敢于冒险，他们在某一时间段获得一些回报，而当轨道铺成之后，他们却很可能是最终利益的观望者；而且更不幸的是，他们往往不能选择平静地离开，也不可能平静地离开……
忻州市委宣传部新闻处处长张美明表示：“来的温州人都是小老板，承包的都是分散、零星、不成规模的小煤矿，无法承受这样的投资。我们欢迎外地资本到山西开发煤矿，但这是大资本。”众所周知，温州民间资本一直以小型资本、灵活投资著称。正在崛起的“温商”通常总是和规模小、长不大的形象联系在一起。如何才能成为张处长所说的“大资本”呢？
山西省社科院能源所研究员夏冰不赞成是山西人“逼”走温州人的说法。温州人为何不能改变小老板的思维模式，由多家小煤商联合起来组织成一家几亿元的公司来开采大煤矿呢？如果温州人不改变陈旧的思维模式，他们就不可能在煤矿上有所作为。
而在温州本地,由当地8家制锁龙头企业合并而成的强强集团3年前诞生，注册资金2亿元，是目前国内最大的锁业集团。去年该集团用8000万元买断郑州一国有锌业企业，以此保证制锁原材料供应。其实在山西投资煤矿的温商中，有资金实力的很多，如何联合起来组成大资本，应该可以借鉴强强的模式。在产权明晰的前提下，资本的力量完全可以将小煤窑变成现代化大煤矿，如同印度的私营钢铁工业家组建了世界最大的钢铁企业米塔尔公司。(浙商)
“动”起来才会好起来
据阎敏才透露，温州煤商中有“老大”之称的胡育林也遭到不小的打击，据说其投资的6座煤矿关了3座。“有什么办法呢？只能顺其自然。”胡育林在电话中无奈地告诉记者，“国家的政策，是把煤矿数量减少，关小建大，我们得经过整合重新办手续。”
来自平阳水头的王祖敏告诉记者：“我的煤矿核定的刚好在9万吨这个门槛上，现在我就希望按照政策的标准来，要什么设备我都买，争取扩建。”另一温州煤商在原平承包的煤矿原产量只有6万吨，而通过改进技术，扩能增产，现在产量已达15万吨。而在浑源县，由于当地的煤炭属窝煤，大规模开采几乎不具有任何价值，在该县存在的40余个矿井中仅有8个矿井可以在一段时间内继续生存，在浑源投资的温州商人注定无力回天。
在孝义承包煤矿的温州老板张先生则通过重组联合，同样突破9万吨限制。但也有老板告诉记者，整合牵涉到煤矿的地理位置、地质构造等多种因素，是否同一地区？是否同一煤层？整合谈判并不是那么容易的。比如一定范围之内有几家煤矿，有山西人自己办的，也有温州人承包的，联合重组后，将可能成为山西人与温商联营的矿井。谁成大老板？这是一个棘手的问题。
“最坏的打算是与本地矿井联营，但我对此很不放心。”一位温州煤商告诉记者。令他担心的是，这种模式不仅会造成利润的分解,而且经营上的事情自己不能完全做主。以联营方式拥有5个矿井经营权的温商陈玉才说，作为外来投资者很希望组建煤炭能源集团，或组建股份制公司，建立现代企业制度，但资源拥有者(当地乡、村)对此并无热情。
民营矿主们有句口头禅：“产权不清，矿难不止。”这在很大程度上点明了问题的实质。一场关系山西煤炭产权制度的战略改革，在临汾市试点一年后，正向山西全省铺开。这对一直无合法挖煤身份的温州煤商来说，是不是新的机会？
今年三四月份，山西将拍卖三座中型煤矿的采矿权。据介绍，此次拍卖与以前最大的不同在于，以前转让的仅是三五年、十几年的采矿权，现在是将采矿权一次性出让，竞买人所获取的开采权是永久性的，并有权将煤矿抵押、出租等。
“这样可以有长远的打算，按照自己的计划，避免掠夺性开采。”一位姓林的温州煤老板说。但他也有自己的担忧，买这种矿，资金总需求量很大，至少上亿元，他没有这么大的资金实力。
能否真正成为煤矿“主人”？不少温州煤商有些茫然。但正如有些学者所言：当下重要的是动起来，动起来就会好起来。同时必须指出的是，依照法律，当前人们对土地不拥有所有权。那么，永久性的采矿权也可能很难得到真正保障。
在记者对三十多位温州煤商的采访中，大约有七成的温商还是希望留在山西继续投资煤矿，而在这些希望留下来的温州煤商中一半以上还是抱有比较乐观的心态，他们表示：市场经济不相信眼泪,只相信实力,你有实力就自己去做,没实力就去看人家做。煤炭新政对各个煤矿是一致的，关键是执行起来公平，山西本地的煤炭老板没有掉泪，温州煤商犯得着泪撒山西吗？
隐藏在温州人“爱哭论”背后的，是对一部分温州煤商从煤矿撤资情况的误读。一些温州煤商他们对政策变化缺乏预见和敏感而没有“见好就收”地及早抽身，这种情况恰如被股市套牢一样，并不意味着从此万劫不复。如果一被“套”就痛哭着离开，温州人是不是太脆弱了？合作需要共赢，否则就是兼并。规则很残酷，但机制却是很有效率。市场不相信眼泪，正如今年有企业破产或转型，明年也会一样！但不管如何，温州企业今后一定会更加理性而成熟。
用资本的力量将“小”变“大”
与国内大型煤炭企业联手、小型煤炭企业关并同步的，是外资对山西煤炭业的热烈追逐。
据悉，山西柳林县3家煤矿与外商合资计划已经进入实施阶段，目前该计划已通过山西省的批准，正在等待商务部的正式审批。而早在2000年，美国亚美大陆煤炭公司就在山西投资建立了山西亚美大宁能源有限公司，这是当时山西省乃至全国煤炭行业中唯一的中外合资企业，此后山西未再批准新的外资进入煤炭行业。去年8月，该公司正式投入生产，年产优质煤400万吨。山西省商务厅外资处处长张继棠说，外资进入中国煤炭业的政策障碍已不复存在。根据国家现行政策，外资可进入除稀有煤种以外的其他煤炭领域，国家尤其鼓励掌握先进技术的外资进入煤炭的开采和深加工等领域。张继棠还透露，山西正考虑出台一个专门政策来规范外资进入山西煤炭行业。
从2001年开始，山东鲁能集团也开始挺进山西，构建煤、电、铝产业链。2002年8月投资44亿元的河曲电厂，就与当地政府部门达成了协议，买断河曲境内60%-70%的煤炭采探权，一期已经投资5亿元用于煤矿开采。“十一五”期间，鲁能集团将致力于在河曲打造晋陕内蒙古黑金三角乃至全国最大煤电能源基地。
实际上，总是先有管理体制严重缺陷的市场，才有所谓投机者的跟进。温州民间资本无法通过正常的市场途径进入煤炭领域，无法享受到与外资企业或大型国有企业同等的政策待遇，只好以卑怯的姿态拱身而入，自然有强烈的不安全感。这强烈的不安，导致了不敢放开手脚真正沉下心来投资。在这样的环境中，温州商人成了打通“隧道”的人，因为敢于冒险，他们在某一时间段获得一些回报，而当轨道铺成之后，他们却很可能是最终利益的观望者；而且更不幸的是，他们往往不能选择平静地离开，也不可能平静地离开……
忻州市委宣传部新闻处处长张美明表示：“来的温州人都是小老板，承包的都是分散、零星、不成规模的小煤矿，无法承受这样的投资。我们欢迎外地资本到山西开发煤矿，但这是大资本。”众所周知，温州民间资本一直以小型资本、灵活投资著称。正在崛起的“温商”通常总是和规模小、长不大的形象联系在一起。如何才能成为张处长所说的“大资本”呢？
山西省社科院能源所研究员夏冰不赞成是山西人“逼”走温州人的说法。温州人为何不能改变小老板的思维模式，由多家小煤商联合起来组织成一家几亿元的公司来开采大煤矿呢？如果温州人不改变陈旧的思维模式，他们就不可能在煤矿上有所作为。
而在温州本地,由当地8家制锁龙头企业合并而成的强强集团3年前诞生，注册资金2亿元，是目前国内最大的锁业集团。去年该集团用8000万元买断郑州一国有锌业企业，以此保证制锁原材料供应。其实在山西投资煤矿的温商中，有资金实力的很多，如何联合起来组成大资本，应该可以借鉴强强的模式。在产权明晰的前提下，资本的力量完全可以将小煤窑变成现代化大煤矿，如同印度的私营钢铁工业家组建了世界最大的钢铁企业米塔尔公司。(浙商)
