中国建材集团、安徽海螺集团战略合作

      2006年7月1日下午，安徽海螺集团和中国建材集团在江苏省徐州市开元名都大酒店举行战略合作暨徐州公司交接签字仪式。

    安徽海螺集团是我国最大的建材企业集团，控股经营海螺水泥、海螺型材两家上市公司，80多家子公司分布在华东、华南的10个省、市、自治区，经营产业涉及水泥、型材国际贸易等行业，名列2005年中国企业500强第116位，制造业第51位。 

    中国建材集团直属国家国资委，是中国最大的建材企业集团之一，在我国建材行业中经济规模、技术力量、资金实力都位居前列，连续多年跻身于中国企业500强。

    双方经过友好洽谈和协商，在建立长期战略合作伙伴关系方面达成共识：合作双方将通过战略合作，充分利用各自在各领域的优势，形成优势互补的战略联盟，加快建材产业结构调整，积极参与国内外资源整合；加强科技合作，开发高端产品和新材料，促进节能环保；加快大型成套水泥装备国产化及业务国际化进程；协调区域市场，维护良好的竞争秩序和发展环境。共同实现长期稳定的健康发展。

    徐州市委、市政府为充分发挥徐州石灰石资源丰富、交通发达的优势，促进区域经济发展，于2002年10月邀请安徽海螺集团公司高层到徐州进行考察、希望淮海水泥厂加入海螺集团，实行强强联合，推进水泥工业结构调整。

    2002年12月，海螺集团和地方政府签订了建设大型熟料基地的合作协议，规划建设两条万吨熟料生产线，配套建设年产165万吨水泥粉磨系统。其中，一期建设一条万吨熟料生产线，于2003年6月开工，2004年9月28日点火投产，生产线引进德国伯力鸠斯工艺技术和装备，领先国际同类生产线5～10年。

    在项目建设过程中，由于中国建材集团对其战略发展进行了调整，水泥产业为重点发展的行业，其控股的淮海水泥厂和徐州公司形成了竞争的格局，为避免双方在同一市场的恶性竞争，2005年7月23日，在泰安会长会议期间，张人为会长、雷前治副会长要求大集团要形成各自的发展区域和重点，有所为有所不为，并正式向海螺集团指出：将徐州公司转让给中国建材集团，以更好地加快徐州地区水泥工业结构调整。

    海螺集团经过认真研究，认为这一建议符合市场经济的规律，有利于各方的共同发展。经过商谈，海螺集团同意将徐州公司全部股权以9.6亿元的成本价格转让给中国建材集团。这次转让，不仅包括已经建成的一条万吨熟料生产线，还包括9亿吨的石灰石资源、二期土地、道路等共用措施。

    此举有利于中国建材集团在淮海经济区提高产品集中度、增强市场竞争力；有利于海螺集团集中资金，在规划的重点区域加速发展；有利于加快徐州地区水泥工业结构调整，促进企业升级，是一个合作各方互利共赢的成功典范，必将有力地促进我国建材工业持续、健康、稳定发展。(数字水泥)