强敌当前钢企要加紧整合

    刚刚承受了铁矿石涨价的巨大压力，如今中国钢企又要迎来一个强劲对手的诞生。近日，全球第二大钢铁生产商阿塞洛决定接受第一大厂商米塔尔的收购要约，两者的强强联合将铸就世界顶尖的钢铁生产航母。如何应对阿塞洛—米塔尔强强联合带来的冲击，是摆在中国钢铁企业面前的严峻现实。
    虽然新公司的市值高达460亿美元，全球市场占有率也将达到10%以上，但两者联合的优势并不仅仅是资产总额的简单相加和排名的前移，其真正可怕之处在于企业文化与业务资源方面超强的互补性。两者合并所生产的经营理念和产业上的优势，将会对中国钢铁行业造成不可忽视的竞争压力。
    由法国、卢森堡、西班牙三国企业发起的阿塞洛钢铁秉承了严肃、谨慎的欧洲文化传统，其产品策略为追求卓越的品质和完善的服务。由于文化上的类似，其大量业务在南美展开，充分利用南美丰富的矿产资源和廉价的劳动力，将其生产的高品质钢铁产品输送给欧洲汽车制造、航天工业等高端消费者。而米塔尔则完全属于另一类型，长期植根于印度的米塔尔继承了亚洲企业一贯的风格，依靠廉价劳动力与极低的生产成本，米塔尔通过输出低质粗钢、钢胚实现了快速扩张，近年来又通过收购美国国际钢铁公司杀入北美。
    因此，两者合并之后将可实现从粗钢到高品质特钢的产品线一体化；从欧洲到亚洲、美洲销售市场的一体化；从南美到印度世界范围内铁矿石等原材料供给的一体化。其综合优势恐怕是中国钢铁行业在短期内所无法企及的。
    反观中国钢铁行业，仍然存在规模偏小、各自为政、管理技术水平落后等致命伤，这在最近的铁矿石谈判中表露无余。如果不加速整合、中国钢铁企业就无法树立起全球竞争力，就有被世界巨头们吞食的危险。
    国外媒体评论阿塞洛—米塔尔合并时认为，唯一的风险是管理整合失败。在以往的案例中，管理整合确实是一些合并项目失败的重要原因，但阿塞洛—米塔尔的合并似乎正在努力避免这一倾向。据报道，合并之初，消除异己的工作即告展开，原阿塞洛CEO道勒因其在过去5个月内极力阻止来自米塔尔的并购要约而成为第一个牺牲品。此外，米塔尔家族掌握了新公司43%的股份，对未来的发展战略拥有控制权。
    反观中国钢铁产业，虽然在铁矿石谈判等问题上达成了暂时的同盟，但集中度低的问题一直未能解决，要想应对已经来临的航母级冲击，唯有建立统一阵线，以大制大。
    同时，充分利用对手力量，开展合作也不失为可取的策略。目前国内内就有多家企业与阿塞洛与米塔尔建立了股权合作关系，而这也有利于国内钢铁企业重焕生机。（证券时报）