西部焦化企业如何破解“成长烦恼”
2006-05-11 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
攀钢煤炭资源依然紧张
攀钢所在攀西地区的煤炭资源以主焦煤为主。近年来，由于巨大的市场需求和利润诱惑，攀钢周边钢厂纷纷到攀枝花资源区抢购煤炭、铁矿石、铁合金等资源，给攀钢的采购工作带来很大困难，煤炭资源无论从数量上还是质量上，都难以满足攀钢焦炭生产的需要。
从目前的情况看，攀钢炼焦不可缺少的云贵煤的组织已十分困难，资源十分紧张。同时，大量小煤窑的无序开挖，大大缩短了当地资源的开发寿命。大型煤矿越挖越深，煤质趋向瘦化。而西部钢铁企业高炉大型化的发展，对煤质提出了更高的要求。今年煤资源最为紧张时，攀钢煤场煤炭库存一度仅有12000吨，仅够2天的用量，严重成胁到正常生产。由于优质炼焦煤较少，优质煤的配比下降很大，灰分增加，热值下降，造成焦炭强度下降1至2个百分点。
打好挖潜和技术攻关两张“牌”
为满足高炉对焦炭的要求，攀钢想方设法、因地制宜地通过各种措施改变被动局面。 “加强优质煤的进货组织和进煤质量监控力度，以稳定后工序生产，是攀钢和攀钢煤化工厂全力打好的第一张‘牌”’，攀钢煤化工厂总工程师张初永如是说。该厂的具体做法为：
一是扩大煤资源供应点，充分利用攀西地区的主焦煤资源，多渠道、多角度在成渝地区和云南曲靖地区寻找炼焦煤资源。2004年以来，攀钢先后与攀煤集团、贵州盘江精煤股份有限公司等结成战略合作伙伴关系。今年，在稳定原有战略合作伙伴的基础上，攀钢又选择了四川荣山煤矿等实力强、信誉好的企业建立战略合作关系，实现了优势互补。
同时，从长远战略考虑，通过与地方煤资企业采取补偿贸易合作建煤矿、洗煤场，并拟合资建焦炉等措施，保证专用炼焦煤的供应。
二是根据市场变化及时调整采购价格，提高低灰、高热值煤的采购价格，加大低灰、低硫煤的采购力度，提高煤场库存量，增加其在生产中的配煤比例。
三是为供方提供技术服务。在实地考察供煤厂家冼煤情况的基础上，针对其生产和化检验制度方面存在的缺陷，为供方单位提供化检验技术培训，使其供煤质量稳定。
四是建立供方质量信誉保证体系评价，对来煤质量好且稳定的厂家，减少检验环节，加快卸煤周转速度。而对信誉差的厂家则单独卸车、取样，先化验再收煤。对每种来煤质量每月进行不定期抽查，确定质量抽查合格率。结算时，除扣除化验的不合格品量之外，还扣除抽查不合格品量。进行每批结算时，其灰分的化验平均值保持在控制平均值要求的±0．2％以内，对超标批样在结算时要扣款。
五是在郊区设第三货场，增强煤场贮煤自动调节能力。
六是培养供煤大户，减少供煤厂家，稳定供煤质量。
“在来煤质量不理想时，我们就靠调整内部的技术措和生产组织这第二张‘牌’来保高炉生产”，张初永对于本厂解决“保焦稳供”的能力显得十分自信。他介绍说，一是在来煤质与量都非常差的情况下，及时调整配煤比，通过技术措施和加强生产管理稳定焦炭质量。攀钢煤化工厂曾经1个月调整了15次配煤比。二是坚持走“精料之路”，狠抓来煤质量控制和工序控制，对来煤质量、配煤比、进煤控制提出明确要求，强化操操作，逐步稳定和提高焦炭质量，确保高炉的稳产和高产，实现“稳焦保供”。三是大力开展备煤炼焦控制专家系统、煤场管理系统、炼焦配型煤系数研究、煤调湿技术应用研究等技术攻关。目前，攀钢焦炭质量得到了用户的肯定，满足了高炉强化冶炼和大幅提高产量的需要，攀钢高炉利用系数达到了较理想水平。西部焦化企业要主动达到国家的要求
“有必要制定炼焦煤保护性开采规划和焦嶷出口战战略调空措，现有的煤炭资源若管理不善、破坏浪费严重、继续扩大开采规模，服务年限可能更短，国内炼焦煤供需短缺局面将难以根本改变”，张初永说。
他建议，焦化行业的发展应以满足国内发展需求为主、国际贸易为辅；应尽快研究制定炼焦煤保护性开采规划和焦炭出口战略调控措施，建议增加炼焦煤、焦炭的出口关税；应加大西部焦化企业取消土焦力度，压缩小机焦及小煤窑比例，提高采煤、洗煤、炼焦的利用效率；鼓励煤炭、炼焦企业通过兼并、重组扩大生产和煤炭综合利用规模。同时，西部焦化企业要合理调控炼焦煤开采规模，制定炼焦煤开采监督管理办法，规范炼焦煤开发秩序。
此外，国家可鼓励有条件的企业到海外去投资建设炼焦煤基地或建立长期合作贸易关系。建议取消炼焦煤的进口关税，完善目前的焦炭出口管理模式．加强行业自律。从目前我国焦化行业发展的现状和存在的问题来看，近两年我国还不具备立即取消出口配额的条件。依照《焦炭出口企业资质标准和申报程序》，加强焦炭出口的监督管理，使出口配额向符合国家产业政策要求的生产和贸易企业集中，逐年减少焦炭出口数量，以促进焦化行业的结构调整，为将来取消配额、过渡到出口资质加登记备案管理模式打下基础。（中国冶金报）
攀钢所在攀西地区的煤炭资源以主焦煤为主。近年来，由于巨大的市场需求和利润诱惑，攀钢周边钢厂纷纷到攀枝花资源区抢购煤炭、铁矿石、铁合金等资源，给攀钢的采购工作带来很大困难，煤炭资源无论从数量上还是质量上，都难以满足攀钢焦炭生产的需要。
从目前的情况看，攀钢炼焦不可缺少的云贵煤的组织已十分困难，资源十分紧张。同时，大量小煤窑的无序开挖，大大缩短了当地资源的开发寿命。大型煤矿越挖越深，煤质趋向瘦化。而西部钢铁企业高炉大型化的发展，对煤质提出了更高的要求。今年煤资源最为紧张时，攀钢煤场煤炭库存一度仅有12000吨，仅够2天的用量，严重成胁到正常生产。由于优质炼焦煤较少，优质煤的配比下降很大，灰分增加，热值下降，造成焦炭强度下降1至2个百分点。
打好挖潜和技术攻关两张“牌”
为满足高炉对焦炭的要求，攀钢想方设法、因地制宜地通过各种措施改变被动局面。 “加强优质煤的进货组织和进煤质量监控力度，以稳定后工序生产，是攀钢和攀钢煤化工厂全力打好的第一张‘牌”’，攀钢煤化工厂总工程师张初永如是说。该厂的具体做法为：
一是扩大煤资源供应点，充分利用攀西地区的主焦煤资源，多渠道、多角度在成渝地区和云南曲靖地区寻找炼焦煤资源。2004年以来，攀钢先后与攀煤集团、贵州盘江精煤股份有限公司等结成战略合作伙伴关系。今年，在稳定原有战略合作伙伴的基础上，攀钢又选择了四川荣山煤矿等实力强、信誉好的企业建立战略合作关系，实现了优势互补。
同时，从长远战略考虑，通过与地方煤资企业采取补偿贸易合作建煤矿、洗煤场，并拟合资建焦炉等措施，保证专用炼焦煤的供应。
二是根据市场变化及时调整采购价格，提高低灰、高热值煤的采购价格，加大低灰、低硫煤的采购力度，提高煤场库存量，增加其在生产中的配煤比例。
三是为供方提供技术服务。在实地考察供煤厂家冼煤情况的基础上，针对其生产和化检验制度方面存在的缺陷，为供方单位提供化检验技术培训，使其供煤质量稳定。
四是建立供方质量信誉保证体系评价，对来煤质量好且稳定的厂家，减少检验环节，加快卸煤周转速度。而对信誉差的厂家则单独卸车、取样，先化验再收煤。对每种来煤质量每月进行不定期抽查，确定质量抽查合格率。结算时，除扣除化验的不合格品量之外，还扣除抽查不合格品量。进行每批结算时，其灰分的化验平均值保持在控制平均值要求的±0．2％以内，对超标批样在结算时要扣款。
五是在郊区设第三货场，增强煤场贮煤自动调节能力。
六是培养供煤大户，减少供煤厂家，稳定供煤质量。
“在来煤质量不理想时，我们就靠调整内部的技术措和生产组织这第二张‘牌’来保高炉生产”，张初永对于本厂解决“保焦稳供”的能力显得十分自信。他介绍说，一是在来煤质与量都非常差的情况下，及时调整配煤比，通过技术措施和加强生产管理稳定焦炭质量。攀钢煤化工厂曾经1个月调整了15次配煤比。二是坚持走“精料之路”，狠抓来煤质量控制和工序控制，对来煤质量、配煤比、进煤控制提出明确要求，强化操操作，逐步稳定和提高焦炭质量，确保高炉的稳产和高产，实现“稳焦保供”。三是大力开展备煤炼焦控制专家系统、煤场管理系统、炼焦配型煤系数研究、煤调湿技术应用研究等技术攻关。目前，攀钢焦炭质量得到了用户的肯定，满足了高炉强化冶炼和大幅提高产量的需要，攀钢高炉利用系数达到了较理想水平。西部焦化企业要主动达到国家的要求
“有必要制定炼焦煤保护性开采规划和焦嶷出口战战略调空措，现有的煤炭资源若管理不善、破坏浪费严重、继续扩大开采规模，服务年限可能更短，国内炼焦煤供需短缺局面将难以根本改变”，张初永说。
他建议，焦化行业的发展应以满足国内发展需求为主、国际贸易为辅；应尽快研究制定炼焦煤保护性开采规划和焦炭出口战略调控措施，建议增加炼焦煤、焦炭的出口关税；应加大西部焦化企业取消土焦力度，压缩小机焦及小煤窑比例，提高采煤、洗煤、炼焦的利用效率；鼓励煤炭、炼焦企业通过兼并、重组扩大生产和煤炭综合利用规模。同时，西部焦化企业要合理调控炼焦煤开采规模，制定炼焦煤开采监督管理办法，规范炼焦煤开发秩序。
此外，国家可鼓励有条件的企业到海外去投资建设炼焦煤基地或建立长期合作贸易关系。建议取消炼焦煤的进口关税，完善目前的焦炭出口管理模式．加强行业自律。从目前我国焦化行业发展的现状和存在的问题来看，近两年我国还不具备立即取消出口配额的条件。依照《焦炭出口企业资质标准和申报程序》，加强焦炭出口的监督管理，使出口配额向符合国家产业政策要求的生产和贸易企业集中，逐年减少焦炭出口数量，以促进焦化行业的结构调整，为将来取消配额、过渡到出口资质加登记备案管理模式打下基础。（中国冶金报）
