“只销不产”模式悄然生变 晋煤运销商忙着开矿
2006-02-08 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
一年煤炭产能净增２５５万吨，相当于新建一座大型煤矿，以前只是专心做煤炭贸易的山西煤炭进出口集团公司２００５年煤炭产能已接近７００万吨。虽然与其年３０００多万吨的煤炭贸易量相比，公司自产煤炭量只占其中的１６％，但多年“只销不产”的发展模式已在悄然发生变化。
随着整合改造小煤矿、新建大型矿井步伐的加快，我国最大的煤炭运销企业——山西省煤炭运销总公司（以下简称山西煤运）也在改变过去单一的“收费管理”经营模式，开始向煤炭生产经营转变，以占有、开发煤炭资源为“龙头”，创建与现代市场经济相适应的煤炭运销新体制。
近年来，适应国际国内煤炭形势的发展趋势和行业竞争态势的加剧，煤炭大省山西的煤炭运销“巨头们”正逐步告别“只销不产”的历史，进入掌控资源的发展新阶段，试图依托其丰富的运输、销售和客户资源，建立“资源——通道——市场”三位一体的市场竞争优势。
目前，由煤炭运销“巨头们”投资建设的一批煤矿改扩建、煤炭发运站、洗煤厂等项目正在加紧实施。２００５年，山西煤炭进出口集团公司共投资３．７３亿元，改扩建４座煤矿，建成８个集运站；与粤电集团签约共同投资１５亿元开发山西下霍煤田，建设一座年产３００万吨的现代化大型矿井。
山西煤运则先后与中国光大银行、中国工商银行、中冶集团、中化集团、中煤集团等国内优势互补型企业进行横向联合，筹集３８亿元社会资金，为公司煤炭基地建设提供资金保障。在整合地方小煤矿的货源基地建设中，已拥有４３亿吨储量的煤炭资源。
去年，山西煤运和神华集团共同成立的晋神能源公司对河曲沙坪９个小煤矿进行扩能改造，整合后的矿井规模为２４０万吨，配套建设年洗选能力５００万吨的洗煤厂；与中国国电集团和浙江能源集团签订协议，成立山西保德王家岭煤业有限公司，联合开发保德王家岭煤田年产８００万吨的现代化矿井。
经过发展实践和多次论证，山西煤运制定了引进省内外战略投资者和优势互补型企业，通过“横向联强与纵向做实相结合”的股份制改革，把公司改组、改造成为与现代市场经济体制相适应和以资本、资产或资源为纽带的、由山西煤运控股的山西地方煤炭运销集团的整体改革方案。确立了集团公司煤炭产能５０００万吨、煤炭经销１亿吨以及每年２亿吨晋煤出省交易量的“十一五”发展规划。
据山西煤运总经理张根虎介绍，公司将沿着煤炭运销产业链，向上游的煤炭生产和下游的用煤企业以及相关联的强势互补型企业延伸，推进股份制联合经营，把煤炭产业链“拉长”、“变粗”，把企业做实、做强、做久，组建山西地方煤炭运销集团，实现征缴能源基金职能取消后的平稳过渡和与市场经济体制的有机接轨，逐步发展成为集产、运、销为一体化的“联合舰队”。
山西煤炭进出口集团公司董事长李廷赫认为，“谁占有资源，谁占有通道，谁就占领了二十一世纪无限商机”，经过“十一五”期间的建设发展，公司年自产煤炭和有效控制煤炭资源量将达到４０００万吨，煤炭贸易量突破５０００万吨，最终建成国内先进的特大型煤炭产销企业集团。
山西省社科院能源研究所副所长王宏英分析说，经过多年发展，山西的煤炭运销“巨头们”已经掌握了“通道”和“市场”的双重优势，积累了大量的资本，这些企业进入煤炭生产领域后，与传统的煤炭生产企业不同，它们将拥有资源、生产、运输、销售“一条龙”优势，更具市场竞争力。（经济参考报）
随着整合改造小煤矿、新建大型矿井步伐的加快，我国最大的煤炭运销企业——山西省煤炭运销总公司（以下简称山西煤运）也在改变过去单一的“收费管理”经营模式，开始向煤炭生产经营转变，以占有、开发煤炭资源为“龙头”，创建与现代市场经济相适应的煤炭运销新体制。
近年来，适应国际国内煤炭形势的发展趋势和行业竞争态势的加剧，煤炭大省山西的煤炭运销“巨头们”正逐步告别“只销不产”的历史，进入掌控资源的发展新阶段，试图依托其丰富的运输、销售和客户资源，建立“资源——通道——市场”三位一体的市场竞争优势。
目前，由煤炭运销“巨头们”投资建设的一批煤矿改扩建、煤炭发运站、洗煤厂等项目正在加紧实施。２００５年，山西煤炭进出口集团公司共投资３．７３亿元，改扩建４座煤矿，建成８个集运站；与粤电集团签约共同投资１５亿元开发山西下霍煤田，建设一座年产３００万吨的现代化大型矿井。
山西煤运则先后与中国光大银行、中国工商银行、中冶集团、中化集团、中煤集团等国内优势互补型企业进行横向联合，筹集３８亿元社会资金，为公司煤炭基地建设提供资金保障。在整合地方小煤矿的货源基地建设中，已拥有４３亿吨储量的煤炭资源。
去年，山西煤运和神华集团共同成立的晋神能源公司对河曲沙坪９个小煤矿进行扩能改造，整合后的矿井规模为２４０万吨，配套建设年洗选能力５００万吨的洗煤厂；与中国国电集团和浙江能源集团签订协议，成立山西保德王家岭煤业有限公司，联合开发保德王家岭煤田年产８００万吨的现代化矿井。
经过发展实践和多次论证，山西煤运制定了引进省内外战略投资者和优势互补型企业，通过“横向联强与纵向做实相结合”的股份制改革，把公司改组、改造成为与现代市场经济体制相适应和以资本、资产或资源为纽带的、由山西煤运控股的山西地方煤炭运销集团的整体改革方案。确立了集团公司煤炭产能５０００万吨、煤炭经销１亿吨以及每年２亿吨晋煤出省交易量的“十一五”发展规划。
据山西煤运总经理张根虎介绍，公司将沿着煤炭运销产业链，向上游的煤炭生产和下游的用煤企业以及相关联的强势互补型企业延伸，推进股份制联合经营，把煤炭产业链“拉长”、“变粗”，把企业做实、做强、做久，组建山西地方煤炭运销集团，实现征缴能源基金职能取消后的平稳过渡和与市场经济体制的有机接轨，逐步发展成为集产、运、销为一体化的“联合舰队”。
山西煤炭进出口集团公司董事长李廷赫认为，“谁占有资源，谁占有通道，谁就占领了二十一世纪无限商机”，经过“十一五”期间的建设发展，公司年自产煤炭和有效控制煤炭资源量将达到４０００万吨，煤炭贸易量突破５０００万吨，最终建成国内先进的特大型煤炭产销企业集团。
山西省社科院能源研究所副所长王宏英分析说，经过多年发展，山西的煤炭运销“巨头们”已经掌握了“通道”和“市场”的双重优势，积累了大量的资本，这些企业进入煤炭生产领域后，与传统的煤炭生产企业不同，它们将拥有资源、生产、运输、销售“一条龙”优势，更具市场竞争力。（经济参考报）
