吉林亚泰水泥年产700万吨一期工程大窑一次点火成功
2006-01-04 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
国家振兴东北老工业基地重点支持项目－吉林亚泰水泥有限公司年产700万吨一期扩建工程，经过全体参建人员的共同努力，仅用8个月的有效工期，于12月30日顺利实现了大窑一次点火成功。这一工程的建成投产，进一步巩固了吉林亚泰水泥公司在东北水泥行业龙头企业地位，同时也对振兴东北老工业基地、加快传统产业的升级改造，优化产业结构，推动地方经济发展都具有深远的历史意义和积极的现实意义。
2004年2月，国家发改委制定了水泥工业发展专项规划，规划中结合各地区水泥供需状况，综合考虑各地区的资源、能源、交通运输、电力及其它相关配套条件、地区经济特点等多种因素，按照比较优势，确定各地区水泥生产布局，指出，东北是我国老工业基地，大型石灰石矿区主要分布在双阳、磐石等地。考虑到这一地区新型干法水泥比重偏低，建议应结合淘汰落后工艺、装备，加快发展大型新型干法水泥。另外，在新制定的水泥工业产业政策中，国家鼓励水泥工业发展集团化，使水泥产品向龙头企业集中。
根据国家产业政策的要求，亚泰集团制定了水泥产业发展规划，计划到2010年，使水泥产能达到1500万吨，利用国家政策贷款上马的700万吨水泥熟料项目就是实现这一战略目标的重要举措。该项目全部建成后，亚泰集团水泥产业的综合实力将进入国内水泥行业前五名，该规划项目得到了国家有关部门及省市政府的大力支持，被列为振兴东北老工业基地重点支持项目，国家开发银行也给予了该项目软贷款支持。
亚泰水泥年产700万吨工程一期扩建工程于2005年4月开工建设，在8个月的有效工期内，工程指挥部带领各参建单位奋力拼搏、扎实工作，克服工期紧张、降雨频繁、冬季施工等各种困难，通过强化工程精细管理，科学调度指挥，引进先进的施工技术和工艺，最大限度地化解和降低了不利因素对工程建设的负面影响，使工程建设实现了有序、高效推进。工程开工以来，围绕“安全、质量、效率、节约”的工程建设总方针，抓好重点、难点项目施工突破工作。在施工过程中，各项目施工全面铺开、整体推进、重点攻坚。所有项目部都实行轮换作业、24小时不停工。最大限度地减少了降雨对施工的不利影响。在质量监管上，项目工程指挥部督促监理公司对工程质量实行全面管理，从严把关，狠抓落实，使工程质量得到了有效的保障。监理人员每天坚守施工现场，认真负责，严抓实管，从原材料进厂、施工等各环节进行有效控制，使施工质量符合规范要求。为工程的顺利建成奠定了基础。
亚泰集团水泥年产700万吨一期扩建项目，符合国家振兴东北老工业基地战略和产业结构调整政策，有利于从根本上改变东北地区水泥行业结构不合理的局面，有利于将吉林省、长春市的资源优势转化为经济优势，有利于推动传统产业的优化升级，对于整合“小水泥”企业，提高水泥产业的集中度，进一步改善城市环境，走符合我国实际的新型工业化之路将发挥积极的引导和示范作用。
作为综合类的绩优上市公司，亚泰集团经过十多年的超常规、跳跃式发展，现已成为在东北地区及吉林省占据领先地位的房地产、水泥、煤炭、医药、商贸五大产业，总资产75亿元的大型企业集团。
作为亚泰集团支柱产业之一的水泥产业，是东北地区唯一受国家水泥产业政策扶持的水泥生产企业，目前拥有东北地区两大高品位石灰石矿，总探明储量为16亿吨；年产153万吨优质原煤的生产基地；4条新型干法熟料生产线，年产高标号水泥650万吨，商品熟料400万吨；商品混凝土50万立方米。已经成为东北地区最大的水泥生产基地，此外、在成本管理、质量管理、循环经济等其他各项经济技术指标也均达到了国内领先水平，特别是粉煤灰利用率达到了30%以上，综合实力已跻身全国同行业十强。（吉林亚泰）
2004年2月，国家发改委制定了水泥工业发展专项规划，规划中结合各地区水泥供需状况，综合考虑各地区的资源、能源、交通运输、电力及其它相关配套条件、地区经济特点等多种因素，按照比较优势，确定各地区水泥生产布局，指出，东北是我国老工业基地，大型石灰石矿区主要分布在双阳、磐石等地。考虑到这一地区新型干法水泥比重偏低，建议应结合淘汰落后工艺、装备，加快发展大型新型干法水泥。另外，在新制定的水泥工业产业政策中，国家鼓励水泥工业发展集团化，使水泥产品向龙头企业集中。
根据国家产业政策的要求，亚泰集团制定了水泥产业发展规划，计划到2010年，使水泥产能达到1500万吨，利用国家政策贷款上马的700万吨水泥熟料项目就是实现这一战略目标的重要举措。该项目全部建成后，亚泰集团水泥产业的综合实力将进入国内水泥行业前五名，该规划项目得到了国家有关部门及省市政府的大力支持，被列为振兴东北老工业基地重点支持项目，国家开发银行也给予了该项目软贷款支持。
亚泰水泥年产700万吨工程一期扩建工程于2005年4月开工建设，在8个月的有效工期内，工程指挥部带领各参建单位奋力拼搏、扎实工作，克服工期紧张、降雨频繁、冬季施工等各种困难，通过强化工程精细管理，科学调度指挥，引进先进的施工技术和工艺，最大限度地化解和降低了不利因素对工程建设的负面影响，使工程建设实现了有序、高效推进。工程开工以来，围绕“安全、质量、效率、节约”的工程建设总方针，抓好重点、难点项目施工突破工作。在施工过程中，各项目施工全面铺开、整体推进、重点攻坚。所有项目部都实行轮换作业、24小时不停工。最大限度地减少了降雨对施工的不利影响。在质量监管上，项目工程指挥部督促监理公司对工程质量实行全面管理，从严把关，狠抓落实，使工程质量得到了有效的保障。监理人员每天坚守施工现场，认真负责，严抓实管，从原材料进厂、施工等各环节进行有效控制，使施工质量符合规范要求。为工程的顺利建成奠定了基础。
亚泰集团水泥年产700万吨一期扩建项目，符合国家振兴东北老工业基地战略和产业结构调整政策，有利于从根本上改变东北地区水泥行业结构不合理的局面，有利于将吉林省、长春市的资源优势转化为经济优势，有利于推动传统产业的优化升级，对于整合“小水泥”企业，提高水泥产业的集中度，进一步改善城市环境，走符合我国实际的新型工业化之路将发挥积极的引导和示范作用。
作为综合类的绩优上市公司，亚泰集团经过十多年的超常规、跳跃式发展，现已成为在东北地区及吉林省占据领先地位的房地产、水泥、煤炭、医药、商贸五大产业，总资产75亿元的大型企业集团。
作为亚泰集团支柱产业之一的水泥产业，是东北地区唯一受国家水泥产业政策扶持的水泥生产企业，目前拥有东北地区两大高品位石灰石矿，总探明储量为16亿吨；年产153万吨优质原煤的生产基地；4条新型干法熟料生产线，年产高标号水泥650万吨，商品熟料400万吨；商品混凝土50万立方米。已经成为东北地区最大的水泥生产基地，此外、在成本管理、质量管理、循环经济等其他各项经济技术指标也均达到了国内领先水平，特别是粉煤灰利用率达到了30%以上，综合实力已跻身全国同行业十强。（吉林亚泰）
