新政“降临”，西北钢企如何调整航线？
陕西龙门钢铁集团董事长张丹力谈西北钢铁企业发展思路
2005-10-17 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
《钢铁产业发展政策》(以下简称新政)指出：“西北地区铁矿石和水资源短缺，现有骨干企业应以满足本地区经济发展需求为主，不追求生产规模扩大，积极利用周边国家矿产资源。”从这个意义上讲，西北地区钢铁企业面临的形势似乎比国内其他地区更加严峻。未来西北地区的企业如何定位，生存和发展的空间在哪里?从西部企业的立场来看，在未来的发展规划和设想中，政府和企业应该以何种思路来发展钢铁行业?近日，记者就有关问题采访了陕西龙门钢铁集团董事长、总经理张丹力。
记者：西部大开发的开展使西部的资金、人才、技术、管理等方面的综合水平有了很大的提高，那么，当前西北地区的大中型钢铁企业相对来说有哪些优势?
张丹力：新政的制定者们对钢铁行业的方方面面研究得很深很透。通过学习我认为，新政通篇看似严厉，但对于部分钢铁企业来说，恰恰提供了新的发展机遇，地处西北的龙钢集团就有四大优势：
首先，新政第11条指出，内陆地区钢铁企业应结合本地市场和矿石资源状况，以矿定产，不谋求生产规模的扩大，而以可持续生产为主要考虑因素。龙钢自有矿山大西沟铁矿现已探明铁矿石总储量3．02亿吨，是迄今为止我国探明的最大菱铁矿床，占陕西省铁矿总储量的47．6％；此外还有木龙沟铁矿、阳山庄铁矿以及与龙钢相毗邻的山西河津等地市的小铁矿点。龙钢已具备了雄厚的发展基础。
其次，目前龙钢总部所在地韩城处于陕西的资源、能源聚集地：背靠黄河，境内黄河流程74公里，水资源总量为3．6亿立方米；韩城市煤炭储量达103亿吨，已探明27亿吨，占渭北煤田的．35．5％，煤层气资源总量为2080亿立方米，是渭北最大的气田；年产原煤400万吨的韩城矿务局、总装机容量38万千瓦的韩城发电厂等大中型企业也与龙钢相邻，单台机组发电量居西北第一、总投资130亿元、总装机容量240万千瓦的韩城二电厂正在建设之中。
第三，陕西省将钢铁工业列为支柱性产业加以扶持。西部大开发政策将西安推到西北地区“桥头堡”地位，而龙钢钢材加工中心就在西安，龙钢的区位优势将越来越明显。
第四，经过几年的发展实践，龙钢的合作经营单位已发展到近30家，企业融资渠道更为宽广，彻底摆脱了国有企业过去那种“发展靠贷款”、“生产还贷款”的经营模式。
记者：对照产业政策，依托现有的优势，龙钢准备在哪些方面实施重点突破?怎样全面提高经济增长质量?
张丹力：对于钢铁企业而言，如何把企业的小道理与国家的大道理有机结合，让企业既与国家保持一致，又能够发挥自身优势，满足地方发展需要，是所有钢铁企业面临的重要课题。
龙钢力争在转变增长方式、做精做强产品上下功夫。在2003年底我们就开始着手准备了。产业政策确定了今后发展重点是技术升级和结构调整，这必然有利于企业在技术改造和产品定位上加强技术含量，不断淘汰落后，全面提高冶金装备水平，自觉完成结构调整，实现产业升级。龙钢根据区域经济特点，确立打造精品建材基地的目标，主要依据是目前陕西地区年消耗钢材600多万吨，而本省钢产量不足需求量的一半。我们当前在生产方面所做的主要工作就是加大三级螺纹钢的技术攻关、铁前系统降低成本攻关和提高钢材成材率的攻关。
新政对企业环境保护的要求进一步提高，而且对节能、节水等提出了更高的要求。龙钢投资3000万元建设的新废水循环池今年8月份建成投运；10月份将建成自备电厂，启动电厂二期工程，回收转炉煤气，充分利用二次能源；新的钢渣处理系统年内即可建成使用，进一步提高废渣的利用率。这些措施必将对龙钢全面提高经济增长质量起到积极的推进作用。
记者：西部资源丰富，但是目前总体利用率不高，未来在节约能源、资源和资源充分利用上，有没有相应的规划?政府和企业需做出怎样的努力?
张丹力：事实上，目前西部主要企业对能源开发和利用的重视程度已上升到前所未有的高度。过去西部企业环保欠账较多，这一地区的企业更应该把淘汰落后、节约能源、环境友好、加快产品结构调整和技术进步作为工作的重点。
龙钢所在的韩城市龙门生态工业园区被陕西命名为“发展循环经济生态工业省级示范区”。目前该区形成了以龙钢为龙头，以煤炭、焦化、电力、水泥、采矿、冶金、化工等产业为主的集群经济开发带，其中，龙钢投资近亿元实施焦炉和高炉煤气综合利用工程，建设了5座活性石灰窑，50000立方米煤气柜和钢渣制砖项目，积极开展水、气、渣的综合利用，基本实现了“四闭路一循环”。
记者：在转变增长方式的途径上。众多大型企业强调合并重组，通过整合现有资源来达到自然、社会资源的有效利用和提高效率等目的。对合并重组这个问题，您怎么看待?
张丹力：新政鼓励企业联合重组，这是个大趋势，也是实现我国从钢铁大国向钢铁强国迈进的惟一出路，西北地区钢铁企业也不列外。
就陕西而言，大多企业规模不大，而且多以满足地方需求为主。多数企业都有各自的市场份额，虽然也感受到了市场竞争的压力，但企业由于历史原因或所有制性质的不同，目前联合重组的条件还没有成熟。我相信，国内钢铁行业联合重组浪潮的进一步扩展，一定会给陕西省乃至西北地区钢铁工业整合带来新的感受和变化。
记者：目前西北地区钢铁企业的销售渠道是否合理?面对当前运力、资源紧张的状况，东西部企业的竞争在西部有什么体现?
张丹力：钢铁企业的销售渠道是否合理，不能简单概括。企业产品能否卖出去，完全是市场需求决定的。在当前运力、资源紧张的情况下，钢铁产品应以满足区域市场需要为主。特别是在西部大开发的环境下，强劲的市场需求使得这一地区的企业有着东部企业不可比拟的区位优势。可以这样说，东部优势在于品牌、品种和企业规模，西部优势则在于靠近潜力巨大的市场。（中国冶金报）
记者：西部大开发的开展使西部的资金、人才、技术、管理等方面的综合水平有了很大的提高，那么，当前西北地区的大中型钢铁企业相对来说有哪些优势?
张丹力：新政的制定者们对钢铁行业的方方面面研究得很深很透。通过学习我认为，新政通篇看似严厉，但对于部分钢铁企业来说，恰恰提供了新的发展机遇，地处西北的龙钢集团就有四大优势：
首先，新政第11条指出，内陆地区钢铁企业应结合本地市场和矿石资源状况，以矿定产，不谋求生产规模的扩大，而以可持续生产为主要考虑因素。龙钢自有矿山大西沟铁矿现已探明铁矿石总储量3．02亿吨，是迄今为止我国探明的最大菱铁矿床，占陕西省铁矿总储量的47．6％；此外还有木龙沟铁矿、阳山庄铁矿以及与龙钢相毗邻的山西河津等地市的小铁矿点。龙钢已具备了雄厚的发展基础。
其次，目前龙钢总部所在地韩城处于陕西的资源、能源聚集地：背靠黄河，境内黄河流程74公里，水资源总量为3．6亿立方米；韩城市煤炭储量达103亿吨，已探明27亿吨，占渭北煤田的．35．5％，煤层气资源总量为2080亿立方米，是渭北最大的气田；年产原煤400万吨的韩城矿务局、总装机容量38万千瓦的韩城发电厂等大中型企业也与龙钢相邻，单台机组发电量居西北第一、总投资130亿元、总装机容量240万千瓦的韩城二电厂正在建设之中。
第三，陕西省将钢铁工业列为支柱性产业加以扶持。西部大开发政策将西安推到西北地区“桥头堡”地位，而龙钢钢材加工中心就在西安，龙钢的区位优势将越来越明显。
第四，经过几年的发展实践，龙钢的合作经营单位已发展到近30家，企业融资渠道更为宽广，彻底摆脱了国有企业过去那种“发展靠贷款”、“生产还贷款”的经营模式。
记者：对照产业政策，依托现有的优势，龙钢准备在哪些方面实施重点突破?怎样全面提高经济增长质量?
张丹力：对于钢铁企业而言，如何把企业的小道理与国家的大道理有机结合，让企业既与国家保持一致，又能够发挥自身优势，满足地方发展需要，是所有钢铁企业面临的重要课题。
龙钢力争在转变增长方式、做精做强产品上下功夫。在2003年底我们就开始着手准备了。产业政策确定了今后发展重点是技术升级和结构调整，这必然有利于企业在技术改造和产品定位上加强技术含量，不断淘汰落后，全面提高冶金装备水平，自觉完成结构调整，实现产业升级。龙钢根据区域经济特点，确立打造精品建材基地的目标，主要依据是目前陕西地区年消耗钢材600多万吨，而本省钢产量不足需求量的一半。我们当前在生产方面所做的主要工作就是加大三级螺纹钢的技术攻关、铁前系统降低成本攻关和提高钢材成材率的攻关。
新政对企业环境保护的要求进一步提高，而且对节能、节水等提出了更高的要求。龙钢投资3000万元建设的新废水循环池今年8月份建成投运；10月份将建成自备电厂，启动电厂二期工程，回收转炉煤气，充分利用二次能源；新的钢渣处理系统年内即可建成使用，进一步提高废渣的利用率。这些措施必将对龙钢全面提高经济增长质量起到积极的推进作用。
记者：西部资源丰富，但是目前总体利用率不高，未来在节约能源、资源和资源充分利用上，有没有相应的规划?政府和企业需做出怎样的努力?
张丹力：事实上，目前西部主要企业对能源开发和利用的重视程度已上升到前所未有的高度。过去西部企业环保欠账较多，这一地区的企业更应该把淘汰落后、节约能源、环境友好、加快产品结构调整和技术进步作为工作的重点。
龙钢所在的韩城市龙门生态工业园区被陕西命名为“发展循环经济生态工业省级示范区”。目前该区形成了以龙钢为龙头，以煤炭、焦化、电力、水泥、采矿、冶金、化工等产业为主的集群经济开发带，其中，龙钢投资近亿元实施焦炉和高炉煤气综合利用工程，建设了5座活性石灰窑，50000立方米煤气柜和钢渣制砖项目，积极开展水、气、渣的综合利用，基本实现了“四闭路一循环”。
记者：在转变增长方式的途径上。众多大型企业强调合并重组，通过整合现有资源来达到自然、社会资源的有效利用和提高效率等目的。对合并重组这个问题，您怎么看待?
张丹力：新政鼓励企业联合重组，这是个大趋势，也是实现我国从钢铁大国向钢铁强国迈进的惟一出路，西北地区钢铁企业也不列外。
就陕西而言，大多企业规模不大，而且多以满足地方需求为主。多数企业都有各自的市场份额，虽然也感受到了市场竞争的压力，但企业由于历史原因或所有制性质的不同，目前联合重组的条件还没有成熟。我相信，国内钢铁行业联合重组浪潮的进一步扩展，一定会给陕西省乃至西北地区钢铁工业整合带来新的感受和变化。
记者：目前西北地区钢铁企业的销售渠道是否合理?面对当前运力、资源紧张的状况，东西部企业的竞争在西部有什么体现?
张丹力：钢铁企业的销售渠道是否合理，不能简单概括。企业产品能否卖出去，完全是市场需求决定的。在当前运力、资源紧张的情况下，钢铁产品应以满足区域市场需要为主。特别是在西部大开发的环境下，强劲的市场需求使得这一地区的企业有着东部企业不可比拟的区位优势。可以这样说，东部优势在于品牌、品种和企业规模，西部优势则在于靠近潜力巨大的市场。（中国冶金报）
