首钢建工集团生产经营凸现五大亮点
2005-10-12 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
今年以来，首钢建工集团坚持创新创效为主线，不断转变观念，开拓创新，在做大营业额、减员增效、技术质量和管理、机制体制改革、曹妃甸工程前期准备工作上凸现出五大亮点，生产经营实现新突破，市场竞争能力进一步提高，１—８月份建工集团营业收入完成 ４０．６３亿元，比去年同期增收５．６４亿元，提高１６．１５％。
亮点一：做大营业额。今年该集团各单位努力从源头上抓增收，全力组织市场开发，取得了新进展，今年１至８月，建工集团全系统签约工程６８２项，签约金额５３．９８亿元比去年同期增加６０％。其中签约社会工程占到总数的５０％以上。首冶公司总承包的王府井海港大厦工程已于今年７月２６日正式签约，项目一期工程造价５亿元，总建筑面积９８２２６平方米，是王府井地区在建的最大项目。
亮点二：扎实做好减员增效工作。今年以来，建工集团在争取国家和地方政府有关政策的同时，借助总公司的资金支持，加大力量推进减员工作，有效地缓解了企业减员成本的资金压力。首建集团今年上半年实现净减员２１７７人。四建设解除了１９９０年至１９９４年参加工作现不在岗的１１８７名职工劳动关系。目前，已将解除合同人员档案移交市就业局，完成了养老保险关系转出或单独立户。保勘院机关科室由原来的１３个，减为８个，削减机关富余人员３３人；他们还为１２１名年龄偏大、身体较差的职工办理了内部退养手续。
亮点三：技术质量和管理工作迈上新台阶。为迅速提高首钢建筑业的科技含量和质量品牌的信誉度，增强企业整体实力和发展后劲，今年建工集团加大了技术质量和管理工作力度，科技质量管理工作切实得到加强。在质量创优方面，建工集团提前实现了今年“保三争五”的目标，已获省部优以上工程６项。首建集团承建的青海省国税楼工程荣获了青海省工程质量最高奖“江河源杯”。九建设承建的“陕西黑猫１２０万吨／年焦化工程”，荣获２００５年全国冶金优质工程；“河南中孚实业３２０ＫＡ电解铝二车间工程”，荣获全国有色工业优质工程。
亮点四：积极推进机制体制改革。今年建工集团按照总公司的部署，会同总公司改制办、计财部、劳动工资部等有关部门共同研究制订了保勘院、宁勘院改制工作日程安排，目前，宁勘院改制方案已通过总公司董事会审议，保勘院改制实施方案已达到提交董事会审议条件。同时，四、九、十建设公司的属地划转工作也在国务院国资委的组织协调下，正在积极推进。此外，他们把企业辅业改制、剥离企业办社会职能作为企业通过改制减轻负担的一项重要活动纳入了工作日程。四、九、十建设公司已初步提出了在２００５年内要完成辅业改制和剥离企业办社会职能的计划。九建设的医院、学校、幼儿园等单位在国有资产与职工身份未置换的情况下，已转变经营机制，以承包经营的模式运营，取得了较好的成效。十建设上半年完成了主辅分离计划的制定，对拟分离的学校、医院、公安处、物业公司，从资产、负债、所有者权益、人员、改制成本方面进行了逐一核查，计算上报。
亮点五：超前做好曹妃甸工程前期准备。为抓住曹妃甸大厂建设这个千载难逢的机遇，建工集团各单位抓紧前期准备。保勘院及时组织ＱＣ小组进行课题攻关，总结出一套切实可行的施工方案。目前，海上勘察已按期、保质保量全部完成。宁勘院曹妃甸工程一期勘察已在６月初圆满结束。地勘院积极行动，努力做好前期技术方案的准备工作。他们把“曹妃甸海上地基处理科研项目”作为该院今年科研的重点课题进行安排，专门安排了２名高工和３名大学生进行专题攻关。目前，已初步制定出曹妃甸基础综合处理方法施工技术概要。首冶公司针对曹妃甸工程提前开展工程的技术准备工作，对工程重点难点进行了技术攻关，初步选定技术攻关课题１０项。针对金属管道焊接技术采用手工焊接、管口自动焊接、氩弧焊接等多种焊接方式进行了攻关，并组织了焊工培训。四建设已和清华大学土木建筑专业协商合作事宜，利用清华大学的技术优势、科研优势解决今后在曹妃甸工程中遇到的技术难题。十建设专门组织参与工程施工的专业技术人员奔赴宝钢，学习全国最先进的烧结技术，赴邯钢考察全国最新球团工艺，完善烧结工程施工各项工作。
亮点一：做大营业额。今年该集团各单位努力从源头上抓增收，全力组织市场开发，取得了新进展，今年１至８月，建工集团全系统签约工程６８２项，签约金额５３．９８亿元比去年同期增加６０％。其中签约社会工程占到总数的５０％以上。首冶公司总承包的王府井海港大厦工程已于今年７月２６日正式签约，项目一期工程造价５亿元，总建筑面积９８２２６平方米，是王府井地区在建的最大项目。
亮点二：扎实做好减员增效工作。今年以来，建工集团在争取国家和地方政府有关政策的同时，借助总公司的资金支持，加大力量推进减员工作，有效地缓解了企业减员成本的资金压力。首建集团今年上半年实现净减员２１７７人。四建设解除了１９９０年至１９９４年参加工作现不在岗的１１８７名职工劳动关系。目前，已将解除合同人员档案移交市就业局，完成了养老保险关系转出或单独立户。保勘院机关科室由原来的１３个，减为８个，削减机关富余人员３３人；他们还为１２１名年龄偏大、身体较差的职工办理了内部退养手续。
亮点三：技术质量和管理工作迈上新台阶。为迅速提高首钢建筑业的科技含量和质量品牌的信誉度，增强企业整体实力和发展后劲，今年建工集团加大了技术质量和管理工作力度，科技质量管理工作切实得到加强。在质量创优方面，建工集团提前实现了今年“保三争五”的目标，已获省部优以上工程６项。首建集团承建的青海省国税楼工程荣获了青海省工程质量最高奖“江河源杯”。九建设承建的“陕西黑猫１２０万吨／年焦化工程”，荣获２００５年全国冶金优质工程；“河南中孚实业３２０ＫＡ电解铝二车间工程”，荣获全国有色工业优质工程。
亮点四：积极推进机制体制改革。今年建工集团按照总公司的部署，会同总公司改制办、计财部、劳动工资部等有关部门共同研究制订了保勘院、宁勘院改制工作日程安排，目前，宁勘院改制方案已通过总公司董事会审议，保勘院改制实施方案已达到提交董事会审议条件。同时，四、九、十建设公司的属地划转工作也在国务院国资委的组织协调下，正在积极推进。此外，他们把企业辅业改制、剥离企业办社会职能作为企业通过改制减轻负担的一项重要活动纳入了工作日程。四、九、十建设公司已初步提出了在２００５年内要完成辅业改制和剥离企业办社会职能的计划。九建设的医院、学校、幼儿园等单位在国有资产与职工身份未置换的情况下，已转变经营机制，以承包经营的模式运营，取得了较好的成效。十建设上半年完成了主辅分离计划的制定，对拟分离的学校、医院、公安处、物业公司，从资产、负债、所有者权益、人员、改制成本方面进行了逐一核查，计算上报。
亮点五：超前做好曹妃甸工程前期准备。为抓住曹妃甸大厂建设这个千载难逢的机遇，建工集团各单位抓紧前期准备。保勘院及时组织ＱＣ小组进行课题攻关，总结出一套切实可行的施工方案。目前，海上勘察已按期、保质保量全部完成。宁勘院曹妃甸工程一期勘察已在６月初圆满结束。地勘院积极行动，努力做好前期技术方案的准备工作。他们把“曹妃甸海上地基处理科研项目”作为该院今年科研的重点课题进行安排，专门安排了２名高工和３名大学生进行专题攻关。目前，已初步制定出曹妃甸基础综合处理方法施工技术概要。首冶公司针对曹妃甸工程提前开展工程的技术准备工作，对工程重点难点进行了技术攻关，初步选定技术攻关课题１０项。针对金属管道焊接技术采用手工焊接、管口自动焊接、氩弧焊接等多种焊接方式进行了攻关，并组织了焊工培训。四建设已和清华大学土木建筑专业协商合作事宜，利用清华大学的技术优势、科研优势解决今后在曹妃甸工程中遇到的技术难题。十建设专门组织参与工程施工的专业技术人员奔赴宝钢，学习全国最先进的烧结技术，赴邯钢考察全国最新球团工艺，完善烧结工程施工各项工作。
