全球钢铁产业发展战略面临调整

    面对高昂的原燃料价格和日趋激烈的市场竞争，世界钢铁工业的传统发展战略又面临新的挑战。为适应新的形势，在未来的残酷竞争中获得生存，钢铁行业新的发展战略将具备如下特点：
    通过强强联合、兼并重组，股权合作等扩大企业生产规模。规模扩大后，一方面可通过集团内产品生产的合理分工，提高下属子公司的专业生产化水平，扩大专业化产品生产规模，提高市场占有率，另一方面也可以通过生产规模的扩大，提高原燃料采购的集中度，降低采购成本，提高企业抗风险的能力。预计2010年前，世界钢铁产能将进一步集中，将会形成几家产能在5000万吨，乃至1亿吨的巨型国际钢铁集团。
    产品向高质量、高档次、高附加值转化。随国际市场原燃料供给的紧张，市场价格的不断提高，钢铁企业在找寻新的低价格资源的同时，也将注重对现有资源的充分利用等。特别是资源利用条件处于相对劣势的钢铁企业将会集中力量，重点提高产品的档次和质量，提高产品的市场价值，以获取更高的资源利用价值。换句话说就是“同样的一斤面粉，不能仅做成馒头就买了，一定得把它加工成面包、点心等，买出高价钱，获取尽可能高的利润”。如一吨取向硅钢目前国内市场价格为每吨3万元，而一吨线材为每吨3580元，价格相差近10倍，而二者消耗的铁金属料数量大体相同。因而，资源利用条件相对较差的企业，多生产高附加值产品，就可以有效地避开铁矿资源利用上的劣势，发挥炼钢设备产能和技术上的优势，争取利润最大化。
    十分注重产品的深加工生产，最大可能地延长产品生产链，获取资源利用的额外附加值，使有限的铁矿和焦煤资源得到最充分地利用。
    充分依靠科技进步，研究新工艺、新技术，一方面节能降耗，降低成本，另一方面，大力开发高效能的钢材，提高每吨钢材使用价值。
    中国钢铁工业未来发展的几个主要趋势，
    主要钢铁生产企业的产能将通过近年的投资、强强联合和兼并重组等不断扩大。从中国现有的总产能看，2010年以前，中国至少应该形成2-3家年产能超过5000万吨的大型钢铁企业集团。
    随原燃料价格的提高（进口铁矿价格的提高将是中国钢铁企业每年多支付30多亿美元的成本），众多小高炉、小转炉、小电炉生产企业将纷纷进入倒闭和破产的状况。前几年所具有的低劳动力成本的优势，在资源价格大幅度上涨后，已经荡然无存。由于技术装备规模小、效率低，产品质量差，原燃料消耗高，环境污染大等等，这些企业根本不具备被兼并和改造的价值，只能自生自灭。预计未来几年，中国现有的落后设备将全部被淘汰。
    随国民经济发展结构的调整和经济发展对高效能钢材需求的提高，中国国内钢材消费弹性系数将开始大幅下降（目前中国钢材消费强度是美国、日本的几十倍，是世界平均水平的十几倍，即使扣除人民币低估的因素，仍然相差极大）。从这一角度看，近年中国的钢材消费量实际已经接近钢材消费的“饱和点”，消费量上涨空间已经很小了。几年后，随钢材消费强度的不断下降，国民经济增长速度的放缓，钢材消费量的增长将快速下降，甚至出现不增长或负增长。这一点应引起重视，不应再盲目地扩大生产规模。根据WSD近期的调查分析，中国建筑钢材的产能已经大于国内的实际需求，而热轧板材的产能也将在今后1-2年内会超过国内的实际需求。此外，冷轧板材，不锈钢材等等的产能也会在今后几年内超过实际需求。
    新建大型钢铁企业只能建在具有深水港的地区。因为，充分利用国外资源已成为中国钢铁工业发展战略中最为重要的因素。