大同煤矿产品将更多进入冶金行业
2004-12-20 00:00 来源： 我的钢铁
大同煤矿集团公司董事长彭建勋谈煤矿、冶金企业“双赢”
由于炼焦煤资源紧张、大量依赖进口造成炼焦煤价格居高不下，导致生产成本增加，是现今令钢铁企业感到棘手的问题之一。在近日召开的中国煤炭经济论坛上，大同煤矿集团公司董事长、党委书记彭建勋接受了记者采访。他谈到，近几年大同煤矿在产品结构调整过程中，不断加大了洗精煤比例，从而可以进入冶金系统作为高炉喷吹煤和炼焦配煤使用。这仿佛为未来钢铁企业降低生产成本提供了一条途径。
大同煤矿是典型的国有特大型煤炭企业，去年末组建了新的大同煤矿集团公司。50年来，该矿共生产煤炭12亿吨，2004年预计煤炭产销量为8000万吨。大同煤矿煤种结构主要是动力煤，用于发电。作为其重要用户之一，冶金企业从大同煤矿购煤主要是用来采暖、制气、发电。近年来，大同煤矿增加了洗精煤的产量。洗精煤可作为冶金生产配煤使用，并在鞍钢、首钢等几个主要钢铁企业进行试验获得成功。2003年在无锡召开的“大同煤进入冶金系统论证会”，进一步开拓了大同煤在冶金领域的市场。
彭建勋说，大同煤矿的煤作为高炉喷吹煤和炼焦配煤进入冶金系统，对煤矿和冶金企业双方都是一件好事。对于冶金企业来说，单纯用焦煤价格较高；冶金系统提供的利润空间，可使煤矿有更多的资金用于扩大洗精煤比例，从而为冶金系统提供源源不断的资源。对于大同煤矿来说，以往产品结构单一，产品附加值低，仅作为电煤销售，由于电煤价格形成机制因素，以电煤售出价格要比冶金用煤价格低80-90元／吨。拥有冶金系统的市场空间，将使煤矿减少市场风险。
但是，大同煤进入冶金系统有个前提，即必须是洗精煤，所以该集团公司近年来不断加大洗精煤比例，目前洗煤占其总产量的30%左右。根据新的战略规划，大同煤矿2005年产销量将达1亿吨，2010年达到1.5亿吨。在新的战略规划中，同煤集团将继续进行产品结构调整，入洗量将来达到100%。并不断延伸产业链，发展坑口电站，通过洗选加工，把优质煤供给用户，劣质煤就地发电，变废为宝，走循环经济的发展道路。
谈到与冶金用户企业的合作时，彭建勋说，近年来，同煤集团和武钢、宝钢、鞍钢、首钢等钢铁企业开展了很好的合作。目前冶金企业对同煤集团产品一年的用量在200万吨左右，合同以中长期为主，主要是签量，价格随行就市。同煤集团的用户开发战略是，从小用户发展到大用户，鼓励用户企业签订大单合同；从一般用户发展到重点用户，全力保证对重点用户的稳定供货；从流通用户发展为直接用户，减少中间环节，使生产企业与用户企业能够面对面地沟通。彭建勋还表示，欢迎冶金企业投资大同煤矿的建设，建立长期合作的战略伙伴关系，共同抵御市场风险。
而且，与同煤集团合作可获得铁路运力方面的支持。据彭建勋介绍，在近两年许多煤炭生产企业面临运力“瓶颈”制约的同时，同煤却能较好地解决这一问题。该矿的煤100%靠铁路运输，2004年同煤产量为5400万吨，加上山西煤运总公司划入同煤集团后销售部分的3000万吨，全年运量达8000万吨以上，铁路运输部门给予了极大支持，产品100%运出。同时，同煤还投资了正在进行的大秦线改建工程，成为新组建的大秦股份公司的股东之一。大秦线2004年的运输能力为1.5亿吨，2005年将扩到2亿吨，使明年该集团公司增产部分的运力也有了保障。
由于炼焦煤资源紧张、大量依赖进口造成炼焦煤价格居高不下，导致生产成本增加，是现今令钢铁企业感到棘手的问题之一。在近日召开的中国煤炭经济论坛上，大同煤矿集团公司董事长、党委书记彭建勋接受了记者采访。他谈到，近几年大同煤矿在产品结构调整过程中，不断加大了洗精煤比例，从而可以进入冶金系统作为高炉喷吹煤和炼焦配煤使用。这仿佛为未来钢铁企业降低生产成本提供了一条途径。
大同煤矿是典型的国有特大型煤炭企业，去年末组建了新的大同煤矿集团公司。50年来，该矿共生产煤炭12亿吨，2004年预计煤炭产销量为8000万吨。大同煤矿煤种结构主要是动力煤，用于发电。作为其重要用户之一，冶金企业从大同煤矿购煤主要是用来采暖、制气、发电。近年来，大同煤矿增加了洗精煤的产量。洗精煤可作为冶金生产配煤使用，并在鞍钢、首钢等几个主要钢铁企业进行试验获得成功。2003年在无锡召开的“大同煤进入冶金系统论证会”，进一步开拓了大同煤在冶金领域的市场。
彭建勋说，大同煤矿的煤作为高炉喷吹煤和炼焦配煤进入冶金系统，对煤矿和冶金企业双方都是一件好事。对于冶金企业来说，单纯用焦煤价格较高；冶金系统提供的利润空间，可使煤矿有更多的资金用于扩大洗精煤比例，从而为冶金系统提供源源不断的资源。对于大同煤矿来说，以往产品结构单一，产品附加值低，仅作为电煤销售，由于电煤价格形成机制因素，以电煤售出价格要比冶金用煤价格低80-90元／吨。拥有冶金系统的市场空间，将使煤矿减少市场风险。
但是，大同煤进入冶金系统有个前提，即必须是洗精煤，所以该集团公司近年来不断加大洗精煤比例，目前洗煤占其总产量的30%左右。根据新的战略规划，大同煤矿2005年产销量将达1亿吨，2010年达到1.5亿吨。在新的战略规划中，同煤集团将继续进行产品结构调整，入洗量将来达到100%。并不断延伸产业链，发展坑口电站，通过洗选加工，把优质煤供给用户，劣质煤就地发电，变废为宝，走循环经济的发展道路。
谈到与冶金用户企业的合作时，彭建勋说，近年来，同煤集团和武钢、宝钢、鞍钢、首钢等钢铁企业开展了很好的合作。目前冶金企业对同煤集团产品一年的用量在200万吨左右，合同以中长期为主，主要是签量，价格随行就市。同煤集团的用户开发战略是，从小用户发展到大用户，鼓励用户企业签订大单合同；从一般用户发展到重点用户，全力保证对重点用户的稳定供货；从流通用户发展为直接用户，减少中间环节，使生产企业与用户企业能够面对面地沟通。彭建勋还表示，欢迎冶金企业投资大同煤矿的建设，建立长期合作的战略伙伴关系，共同抵御市场风险。
而且，与同煤集团合作可获得铁路运力方面的支持。据彭建勋介绍，在近两年许多煤炭生产企业面临运力“瓶颈”制约的同时，同煤却能较好地解决这一问题。该矿的煤100%靠铁路运输，2004年同煤产量为5400万吨，加上山西煤运总公司划入同煤集团后销售部分的3000万吨，全年运量达8000万吨以上，铁路运输部门给予了极大支持，产品100%运出。同时，同煤还投资了正在进行的大秦线改建工程，成为新组建的大秦股份公司的股东之一。大秦线2004年的运输能力为1.5亿吨，2005年将扩到2亿吨，使明年该集团公司增产部分的运力也有了保障。
