神华集团 产销双双超亿吨
2004-12-08 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
作为国有大型能源企业，年轻的神华集团公司组建还不足10年。10年间，它静悄悄地创下了我国煤炭工业发展的新纪录：连续4年煤炭产销量增长千万吨，2003年产销量双双突破1亿吨，列国内第一、世界前列，一举跨入我国最大500家企业的第三十四位。
神华的迅速发展，得益于坚持改革。神东煤矿是神华集团的主要生产矿，原来一直由神府、东胜两个子公司开发建设，导致生产、生活设施重复建设。1998年下半年，神华对神府、东胜矿区进行重大改革，将神府、东胜两个公司合并为神东公司。这一举措使神府、东胜两公司的职能部门由原来的27个减为13个，职工总数由原来的10233人减为9676人，当年吨煤可控成本明显下降，仅此全年提高效益8500万元。
近年来，神华集团已形成矿路港一体化开发、产运销一条龙经营发展模式，成为发展中的特色优势。神华的煤炭生产基地主要在陕西北部和内蒙古南部，与沿海煤炭用户相距甚远，运输瓶颈问题严重。根据这一实际情况，神华集团先后建成西煤东运通道———神（木）朔（州）铁路和朔黄（黄骅港）铁路，并建设了与之配套的黄骅港。近两年，又完成了神朔、朔黄铁路复线和黄骅港二期工程。至此，神华的铁路运输和港口吞吐能力都以每年千万吨级的速度迅猛增长。去年，神华集团在保证国内合同用户用煤的情况下，还拓展了国际市场，出口煤炭超过2500万吨。今年，神华与国内26家重点电煤大户签订了一系列3年期中长期供煤合同，出口市场也稳步扩大。
近年来，神华集团发展了煤电一体化经营。上世纪末，煤炭市场十分疲软。为了开辟一个相对稳定的市场调节空间，神华于1999年初成立了国华电力股份有限公司，经过几年的发展，国华现已形成拥有8个电厂、700万千瓦装机容量的大型热电公司，年用煤1000多万吨。目前，国华还有6个电厂、800万千瓦装机容量的在建项目。这些项目在2007年前全部投产后，用煤量还将增加1600多万吨。为在煤炭一体化经营中不断加大科技含量，1997年神华开始煤炭液化项目研究，今年9月，年产100万吨成品油装置的煤直接液化项目已开工建设。
为确保生产健康有序进行，神华将各种安全防范措施贯穿落实在整个生产过程中，除在集团上下严格执行各种安全责任制外，还形成了一整套缜密的安全培训、教育、警示体系。近几年，为完善“西三局”的安全生产设施和防护保护装置，集团就先后投入近8亿元。
如今在神东矿区，几乎看不到一点煤炭。神华集团公司总经理张喜武介绍，采掘机采下的原煤落到传送带上，由传送带直接送到了洗煤场，煤洗好后再送入储煤场，很快装上火车被运往四面八方。信息化、自动化水平的不断提高，正为神华安全高产高效的生产运营提供越来越可靠的保障。
记者感言
神华集团在不到10年时间迅速崛起，关键在于能够大刀阔斧地改革，使企业得以精干高效运行。同时，神华结合企业实际，不断完善矿、路、港经营管理“一体化”的对策措施，成为他们巩固拓展市场、延伸产业链条、化解营销风险的撒手锏。而神华能高产高效运营，还在于他们坚持以人为本、在安全生产上肯下大功夫，舍得大投入。
神华的经验给我们以启示，企业要实现跨越式发展，不仅要在改革旧的管理体制和经营方式上下功夫，还要在发挥企业整体优势、不断拓展企业的产业链上下功夫，在确保安全生产上下气力。《人民日报》 (2004年12月08日 第一版)
神华的迅速发展，得益于坚持改革。神东煤矿是神华集团的主要生产矿，原来一直由神府、东胜两个子公司开发建设，导致生产、生活设施重复建设。1998年下半年，神华对神府、东胜矿区进行重大改革，将神府、东胜两个公司合并为神东公司。这一举措使神府、东胜两公司的职能部门由原来的27个减为13个，职工总数由原来的10233人减为9676人，当年吨煤可控成本明显下降，仅此全年提高效益8500万元。
近年来，神华集团已形成矿路港一体化开发、产运销一条龙经营发展模式，成为发展中的特色优势。神华的煤炭生产基地主要在陕西北部和内蒙古南部，与沿海煤炭用户相距甚远，运输瓶颈问题严重。根据这一实际情况，神华集团先后建成西煤东运通道———神（木）朔（州）铁路和朔黄（黄骅港）铁路，并建设了与之配套的黄骅港。近两年，又完成了神朔、朔黄铁路复线和黄骅港二期工程。至此，神华的铁路运输和港口吞吐能力都以每年千万吨级的速度迅猛增长。去年，神华集团在保证国内合同用户用煤的情况下，还拓展了国际市场，出口煤炭超过2500万吨。今年，神华与国内26家重点电煤大户签订了一系列3年期中长期供煤合同，出口市场也稳步扩大。
近年来，神华集团发展了煤电一体化经营。上世纪末，煤炭市场十分疲软。为了开辟一个相对稳定的市场调节空间，神华于1999年初成立了国华电力股份有限公司，经过几年的发展，国华现已形成拥有8个电厂、700万千瓦装机容量的大型热电公司，年用煤1000多万吨。目前，国华还有6个电厂、800万千瓦装机容量的在建项目。这些项目在2007年前全部投产后，用煤量还将增加1600多万吨。为在煤炭一体化经营中不断加大科技含量，1997年神华开始煤炭液化项目研究，今年9月，年产100万吨成品油装置的煤直接液化项目已开工建设。
为确保生产健康有序进行，神华将各种安全防范措施贯穿落实在整个生产过程中，除在集团上下严格执行各种安全责任制外，还形成了一整套缜密的安全培训、教育、警示体系。近几年，为完善“西三局”的安全生产设施和防护保护装置，集团就先后投入近8亿元。
如今在神东矿区，几乎看不到一点煤炭。神华集团公司总经理张喜武介绍，采掘机采下的原煤落到传送带上，由传送带直接送到了洗煤场，煤洗好后再送入储煤场，很快装上火车被运往四面八方。信息化、自动化水平的不断提高，正为神华安全高产高效的生产运营提供越来越可靠的保障。
记者感言
神华集团在不到10年时间迅速崛起，关键在于能够大刀阔斧地改革，使企业得以精干高效运行。同时，神华结合企业实际，不断完善矿、路、港经营管理“一体化”的对策措施，成为他们巩固拓展市场、延伸产业链条、化解营销风险的撒手锏。而神华能高产高效运营，还在于他们坚持以人为本、在安全生产上肯下大功夫，舍得大投入。
神华的经验给我们以启示，企业要实现跨越式发展，不仅要在改革旧的管理体制和经营方式上下功夫，还要在发挥企业整体优势、不断拓展企业的产业链上下功夫，在确保安全生产上下气力。《人民日报》 (2004年12月08日 第一版)
