以科学的发展观建设具有国际竞争力的大集团
2004-12-07 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
山西焦煤集团公司是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团， 2001年10月挂牌成立。目前，山西焦煤集团公司子、分公司主要有西山煤矿总公司、西山煤电股份有限公司（上市公司）、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司、太原矿山机器集团公司、山西煤矿机械制造有限公司、山西焦煤煤炭销售总公司、山西焦煤集团国际发展有限责任公司、华晋焦煤有限责任公司(50%股份)。集团公司现有26对矿井和17座选煤厂，原煤生产设计能力为5190万t/a，洗选设计总能力为4000万t/a，资产总额299亿元，职工15万人。集团公司组建近3年来，始终以“三个代表” 重要思想为指导，遵循科学发展观，按照全面协调可持续发展的要求，注重发挥大集团优势，推进增长方式转变，企业竞争力不断增强。
1 大集团带来大变化
2004年1-8月，煤炭产量完成3600万t，同比增长18.7%，全年煤炭总产量将历史性地突破5000万t，可达5400万t以上，比组建前的2000年增长2500万t，增幅86%，焦煤生产能力居全国第一、世界第二位。1-8月实现销售收入95.2亿元，同比增长56%;全年销售收入将达到130亿元以上，比组建前的2000年增长82亿元，增幅170%。上缴税费12.25亿元，同比增长75%;全年预计达到13亿元，比2000年净增7亿元，增幅120%。实现利润6.46亿元。1-8月，在岗职工人均工资12157元，同比增长37 %;全年预计可达到17000元，比2000年净增8700元，增长119%，其中矿井人员人均工资今年可突破20000元。安全生产百万吨死亡率为零。全年预计多数主要指标将比集团组建前翻一番以上，实现了经济质量与经济效益的协调发展，企业完成了由数量速度型向质量效益型的转变。
2 大集团促进了结构大调整
2.1 深化组织结构调整
以建立现代产权制度为依据，形成了“集团公司是资本运营中心，子、分公司是利润中心，生产矿井是成本管理中心”的基本管理体系，实现了责权明确、管理规范和运转高效。集团公司实行重大投资决策、人事、煤炭运销、预决算集中统一的管理体制，并积极稳妥地推进了焦炭销售、资金、大宗物资集中采购等一体化管理进程。
2.2 深化产业结构调整
山西焦煤集团公司贯彻循环经济思想，走新型工业化道路，大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，不断提高煤炭产品的附加值。正在建设中的全国最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，具有坑口电厂、负荷中心相关的先进技术和燃用劣质煤、环保脱硫、空冷节水、中水复用等先进技术，可实现产业联动、优势互补和资源综合利用，具有明显的成本优势。该项目规划装机容量300万kW，一期工程2台30万kW机组可在2004年底2005年初投产发电。二期工程2台60万kW机组即可开工。电力产业的其他项目：西山热电公司矸石电厂3×5万kW项目、汾西南关矸石电厂2×5万kW项目、霍州南下庄矸石电厂2×5万kW项目正加紧筹备或建设，预计2005-2008年分别投产发电。山西焦煤集团公司与省内其他焦化企业合作建设的500万t的汾阳焦化园区，是山西焦煤集团公司实施产业结构调整的又一骨干项目，具有发展混合所有制经济，实现环保节能和煤炭深加工利用，建设大型煤化工基地等特点，2004年年底可形成400万t的规模，并配套建设甲醇、煤焦油加工等相关化工产品项目。
2.3 深化技术结构调整
公司坚持用先进适用的技术改造传统产业，努力提高生产装备的自动化和企业的信息化水平，使装备技术得以迅速改善和提升。近3年，先后投入4亿多元重点推广全重介无压旋流三产品洗选技术，洗选效率提高5%以上，每年可增加利润2亿元。针对机械化高效开采薄煤层这一煤炭行业的难点问题，我们从德国引进了世界领先、全自动工作面无人的薄煤层刨煤机成套设备和技术，最高日产达6280t，实现了主焦煤宝贵资源的合理利用。公司还重点推广了先进的大功率采掘设备，使用了电牵引采煤机和轻型支架放顶煤工艺，采用了大功率半煤岩掘进机和全锚支护快速推进技术，生产效率显著提高。目前，全公司综采、综掘机械化程度均达到了国内先进水平，资源利用率进一步提高，回收率达到80%，原煤入洗率达到85%。
3 大集团促进了大型煤炭基地的建设
（1） 建设商品煤供应基地。公司坚持大型新矿井建设和联合兼并地方煤矿并重的扩张思路，在巩固原有煤炭生产能力的基础上，加快建设兴县、沙曲、王家岭、临县、宜兴和方山6个千万吨级新矿区。同时积极实施低成本扩张战略，在晋中、吕梁、临汾并购地方煤矿，目前收购兼并的12 座地方煤矿经技改达产后新增生产能力3562万t／a，每年可以新增销售收入76亿元，新增利润7.2亿元，既扩大了集团的煤炭生产能力，又淘汰了落后的生产方式，保证了矿区的安全生产，走出了一条投资少、见效快，大矿联合改造地方小矿的新路子。
（2） 建设出口基地。充分利用国内外两种资源、两个市场，在保证国内供应的基础上，参与国际市场的煤炭出口，增强了对于两个市场的调控力度。2004年焦精煤出口量预计150万t，焦炭100万t。
（3） 实现投资主体多元化。公司积极与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项等国际大公司和宝钢、鞍钢、首钢、武钢等国内大公司签订长期合作协议，开发煤炭、焦化、煤机等项目，扩大资金、技术、管理等方面的交流。同时，还先后与省内多家民营企业在焦化、煤矿联营等方面进行实质性的合作，以收购兼并、要素管理等形式实现资源和规模的扩张，在发展混合所有制经济、实现股权多元化方面迈出了实质性步伐。
4 大集团为地方经济发展做出大贡献
面对最近出现的煤电油运的紧张形势，公司以稳定大局为重，在铁路部门的支持下，努力保证向省内外大型电厂、钢厂供煤，提高合同履约率，为稳定煤炭供需发挥了大集团的骨干作用。同时还发挥了大集团的供应主渠道作用和市场调控作用，与国内外主要用户建立了10年以上的中长期战略合作伙伴关系，在国内冶金、焦化主要用户的市场占有率达40%，对稳定市场价格、保障能源安全，发挥了重要作用。集团公司通过建设离柳矿区、开发王家岭煤矿、开发兴县矿区、建设山西古交电厂、建设汾阳焦化园区等20项重点工程，可以为地方带来30亿元以上的财政税收，增加就业上万人，对拉动地方经济的快速发展发挥了重要作用。
近3年来，集团公司在20项重点工程以及大型设备采购、技术改造等方面形成固定资产65亿元，国有资产同比增加了27%。
5 大集团推动了企业大发展
5.1 促进企业战略的实施
山西焦煤集团公司的组建运行，使大集团的资源、资金、技术、人才等优势得到综合发挥，为今后的快速发展创造了条件，呈现出广阔的发展前景。根据党的十六大精神、中央领导批示和山西省产业结构调整的要求以及企业面临的内外环境形势，公司制定了到2010年的发展战略规划，现已进入全面实施阶段。公司将按照“做强做大焦煤主业、积极发展相关产业、联合参股上下游企业，放开搞活其他行业”的发展思路，快速发展煤炭、电力、焦炭化工、建材建筑、机电设备制造、贸易服务6大产业。到2010年,集团公司煤炭产量将达到1.2亿t，全部入洗；电力装机（包括参股）1000万kW；焦炭化工（包括参股）1000万t；年销售收入达到600亿元以上；实现利税60亿元，其中利润10亿元；职工人均收入3万元以上，把山西焦煤集团公司建设成主业突出、国际竞争力强大的绿色环保型大企业集团。继续走资源综合利用、发展循环经济的路子，实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。
5.2 促进建成国家大型煤焦供应基地
2004年6月，以山西焦煤集团公司为核心企业，吸纳山西省内中南部地方骨干煤焦企业和成长潜力大、有规模优势的民营焦化企业共同组建的山西焦煤集团正式揭牌成立。主要成员单位有山西美锦集团公司、山西安泰集团股份有限公司等8家企业。集团成员企业将进一步加强对煤焦的下游产品如煤焦油、煤气、化工产品以及电力等产品的联合开发。大矿管理成员企业进一步整合内部资源，保证了煤炭的安全生产，并加强环保技术的交流与联合攻关，发展循环经济。同时成立的山西焦炭销售公司，加强了营销联合和在科技、人才开发等方面的合作，为建成国家大型煤焦供应基地而不懈努力。
1 大集团带来大变化
2004年1-8月，煤炭产量完成3600万t，同比增长18.7%，全年煤炭总产量将历史性地突破5000万t，可达5400万t以上，比组建前的2000年增长2500万t，增幅86%，焦煤生产能力居全国第一、世界第二位。1-8月实现销售收入95.2亿元，同比增长56%;全年销售收入将达到130亿元以上，比组建前的2000年增长82亿元，增幅170%。上缴税费12.25亿元，同比增长75%;全年预计达到13亿元，比2000年净增7亿元，增幅120%。实现利润6.46亿元。1-8月，在岗职工人均工资12157元，同比增长37 %;全年预计可达到17000元，比2000年净增8700元，增长119%，其中矿井人员人均工资今年可突破20000元。安全生产百万吨死亡率为零。全年预计多数主要指标将比集团组建前翻一番以上，实现了经济质量与经济效益的协调发展，企业完成了由数量速度型向质量效益型的转变。
2 大集团促进了结构大调整
2.1 深化组织结构调整
以建立现代产权制度为依据，形成了“集团公司是资本运营中心，子、分公司是利润中心，生产矿井是成本管理中心”的基本管理体系，实现了责权明确、管理规范和运转高效。集团公司实行重大投资决策、人事、煤炭运销、预决算集中统一的管理体制，并积极稳妥地推进了焦炭销售、资金、大宗物资集中采购等一体化管理进程。
2.2 深化产业结构调整
山西焦煤集团公司贯彻循环经济思想，走新型工业化道路，大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，不断提高煤炭产品的附加值。正在建设中的全国最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，具有坑口电厂、负荷中心相关的先进技术和燃用劣质煤、环保脱硫、空冷节水、中水复用等先进技术，可实现产业联动、优势互补和资源综合利用，具有明显的成本优势。该项目规划装机容量300万kW，一期工程2台30万kW机组可在2004年底2005年初投产发电。二期工程2台60万kW机组即可开工。电力产业的其他项目：西山热电公司矸石电厂3×5万kW项目、汾西南关矸石电厂2×5万kW项目、霍州南下庄矸石电厂2×5万kW项目正加紧筹备或建设，预计2005-2008年分别投产发电。山西焦煤集团公司与省内其他焦化企业合作建设的500万t的汾阳焦化园区，是山西焦煤集团公司实施产业结构调整的又一骨干项目，具有发展混合所有制经济，实现环保节能和煤炭深加工利用，建设大型煤化工基地等特点，2004年年底可形成400万t的规模，并配套建设甲醇、煤焦油加工等相关化工产品项目。
2.3 深化技术结构调整
公司坚持用先进适用的技术改造传统产业，努力提高生产装备的自动化和企业的信息化水平，使装备技术得以迅速改善和提升。近3年，先后投入4亿多元重点推广全重介无压旋流三产品洗选技术，洗选效率提高5%以上，每年可增加利润2亿元。针对机械化高效开采薄煤层这一煤炭行业的难点问题，我们从德国引进了世界领先、全自动工作面无人的薄煤层刨煤机成套设备和技术，最高日产达6280t，实现了主焦煤宝贵资源的合理利用。公司还重点推广了先进的大功率采掘设备，使用了电牵引采煤机和轻型支架放顶煤工艺，采用了大功率半煤岩掘进机和全锚支护快速推进技术，生产效率显著提高。目前，全公司综采、综掘机械化程度均达到了国内先进水平，资源利用率进一步提高，回收率达到80%，原煤入洗率达到85%。
3 大集团促进了大型煤炭基地的建设
（1） 建设商品煤供应基地。公司坚持大型新矿井建设和联合兼并地方煤矿并重的扩张思路，在巩固原有煤炭生产能力的基础上，加快建设兴县、沙曲、王家岭、临县、宜兴和方山6个千万吨级新矿区。同时积极实施低成本扩张战略，在晋中、吕梁、临汾并购地方煤矿，目前收购兼并的12 座地方煤矿经技改达产后新增生产能力3562万t／a，每年可以新增销售收入76亿元，新增利润7.2亿元，既扩大了集团的煤炭生产能力，又淘汰了落后的生产方式，保证了矿区的安全生产，走出了一条投资少、见效快，大矿联合改造地方小矿的新路子。
（2） 建设出口基地。充分利用国内外两种资源、两个市场，在保证国内供应的基础上，参与国际市场的煤炭出口，增强了对于两个市场的调控力度。2004年焦精煤出口量预计150万t，焦炭100万t。
（3） 实现投资主体多元化。公司积极与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项等国际大公司和宝钢、鞍钢、首钢、武钢等国内大公司签订长期合作协议，开发煤炭、焦化、煤机等项目，扩大资金、技术、管理等方面的交流。同时，还先后与省内多家民营企业在焦化、煤矿联营等方面进行实质性的合作，以收购兼并、要素管理等形式实现资源和规模的扩张，在发展混合所有制经济、实现股权多元化方面迈出了实质性步伐。
4 大集团为地方经济发展做出大贡献
面对最近出现的煤电油运的紧张形势，公司以稳定大局为重，在铁路部门的支持下，努力保证向省内外大型电厂、钢厂供煤，提高合同履约率，为稳定煤炭供需发挥了大集团的骨干作用。同时还发挥了大集团的供应主渠道作用和市场调控作用，与国内外主要用户建立了10年以上的中长期战略合作伙伴关系，在国内冶金、焦化主要用户的市场占有率达40%，对稳定市场价格、保障能源安全，发挥了重要作用。集团公司通过建设离柳矿区、开发王家岭煤矿、开发兴县矿区、建设山西古交电厂、建设汾阳焦化园区等20项重点工程，可以为地方带来30亿元以上的财政税收，增加就业上万人，对拉动地方经济的快速发展发挥了重要作用。
近3年来，集团公司在20项重点工程以及大型设备采购、技术改造等方面形成固定资产65亿元，国有资产同比增加了27%。
5 大集团推动了企业大发展
5.1 促进企业战略的实施
山西焦煤集团公司的组建运行，使大集团的资源、资金、技术、人才等优势得到综合发挥，为今后的快速发展创造了条件，呈现出广阔的发展前景。根据党的十六大精神、中央领导批示和山西省产业结构调整的要求以及企业面临的内外环境形势，公司制定了到2010年的发展战略规划，现已进入全面实施阶段。公司将按照“做强做大焦煤主业、积极发展相关产业、联合参股上下游企业，放开搞活其他行业”的发展思路，快速发展煤炭、电力、焦炭化工、建材建筑、机电设备制造、贸易服务6大产业。到2010年,集团公司煤炭产量将达到1.2亿t，全部入洗；电力装机（包括参股）1000万kW；焦炭化工（包括参股）1000万t；年销售收入达到600亿元以上；实现利税60亿元，其中利润10亿元；职工人均收入3万元以上，把山西焦煤集团公司建设成主业突出、国际竞争力强大的绿色环保型大企业集团。继续走资源综合利用、发展循环经济的路子，实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。
5.2 促进建成国家大型煤焦供应基地
2004年6月，以山西焦煤集团公司为核心企业，吸纳山西省内中南部地方骨干煤焦企业和成长潜力大、有规模优势的民营焦化企业共同组建的山西焦煤集团正式揭牌成立。主要成员单位有山西美锦集团公司、山西安泰集团股份有限公司等8家企业。集团成员企业将进一步加强对煤焦的下游产品如煤焦油、煤气、化工产品以及电力等产品的联合开发。大矿管理成员企业进一步整合内部资源，保证了煤炭的安全生产，并加强环保技术的交流与联合攻关，发展循环经济。同时成立的山西焦炭销售公司，加强了营销联合和在科技、人才开发等方面的合作，为建成国家大型煤焦供应基地而不懈努力。
