华菱涟钢五大措施保物供
2004-05-17 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
湖南华菱集团涟源钢铁集团公司针对资源短缺、运输紧张的不利情况，采取五大措施，全力保证各项物资的稳定供应。
一是坚持实施大户战略，突出抓好重点供应渠道的稳定，在巩固与国内大厂、大矿战略合作伙伴关系的基础上，积极寻求海外资源，目前该公司60％以上的煤炭、矿石的供应量是由大户直接供应的。
二是充分发挥各方力量，加强与铁路、港口和港务局的联系，加快构建以厂为中心、铁路运输为主、公路水路运输为辅和厂内厂外货场综合利用的多元物流格局。
三是加强内部管理，强化全员保供意识，内部从计划、采购、奖金、装卸车、货场建设、检验、结算等各环节入手，建立快速反应机制，依靠过硬的服务质量和良好的信誉赢得合作方的支持和信任。
四是坚持对供应商实行动态分级管理，在奖金支付、采购上优先向战略、重点供应商倾斜。
五是根据外部市场的变化情况，定期召开保物资供应专题会议，既从采购策略上制订保采购物资质和量的奖罚措施，又从技术层面上制订技术预案，做到目标明确、责任到人、奖罚分明。
一是坚持实施大户战略，突出抓好重点供应渠道的稳定，在巩固与国内大厂、大矿战略合作伙伴关系的基础上，积极寻求海外资源，目前该公司60％以上的煤炭、矿石的供应量是由大户直接供应的。
二是充分发挥各方力量，加强与铁路、港口和港务局的联系，加快构建以厂为中心、铁路运输为主、公路水路运输为辅和厂内厂外货场综合利用的多元物流格局。
三是加强内部管理，强化全员保供意识，内部从计划、采购、奖金、装卸车、货场建设、检验、结算等各环节入手，建立快速反应机制，依靠过硬的服务质量和良好的信誉赢得合作方的支持和信任。
四是坚持对供应商实行动态分级管理，在奖金支付、采购上优先向战略、重点供应商倾斜。
五是根据外部市场的变化情况，定期召开保物资供应专题会议，既从采购策略上制订保采购物资质和量的奖罚措施，又从技术层面上制订技术预案，做到目标明确、责任到人、奖罚分明。
