马钢构建新的炉料采购供应基地

    今年，马钢的钢产量将达到800万吨，相应的炉料采购总量将达到2250万吨，比去年增加了400多万吨。从马钢"十一五"长远规划来看，到2007年前后，炼焦煤用量将达到700万吨，动力煤用量100万吨，焦炭607万吨。届时，煤炭、焦炭的采购量将达到1300万吨。铁矿石方面，由于马钢自产矿已日渐贫匮，今后70%以上的铁矿石将依赖进口。其它，如废钢、生铁、合金、辅料用量也将大幅上升。在炉料的采购上，以煤炭为例，省内的淮北、淮南、皖北、新集四大矿，由于煤种和产能受限，只能满足马钢需求的40%，其余的则依赖省外。但马钢地处华东，与产煤大省山西、陕西距离较远，受铁路运输瓶颈制约，多年来外省煤炭的发运兑现率只有60%左右，煤炭保供形势十分严峻。再以辅料为例，到2005年，马钢辅料采购将达到295万吨。其中，石灰石170万吨，白云石125万吨。从长江中下游地区辅料资源状况和开发现状来看，虽然矿山资源较多，但真正能形成规模，且质量好，有开发潜力的矿山不多，另受环保等方面因素影响，一些矿山已经或即将关闭，加之长江沿线的宝钢、沙钢、南钢等，因其产量的提高，也都在纷纷寻找新的辅料资源。因而，马钢辅料供应的压力也骤然增大。综合上述，马钢建立新的原燃料供应基地已是势在必行。
    早在"十五"后期，马钢就以战略的眼光，把资源采购提升到一个新的高度，制订了《原燃料采购战略设想》，抓紧实施新的资源采购供应基地，以满足马钢生产发展的需要。马钢对准备投资的企业在管理、资金、技术、运输、资源、资信等方面进行了深入的调研、考察、比较，并收集了大量的市场信息；同时参照其它企业一些做法中的长处，马钢确立了以补偿贸易、发起人入股、参股等资本运作形式建立煤炭、焦炭及辅料供应基地的方针。
    在焦炭方面，马钢的设想是，投入必要的资金以投资合作的方式建立马钢焦炭供应基地。其首选是铜陵焦化和河南豫港两家企业。其便利条件是，距离近，铁路运输方便。马钢对其兼并或收购、入股后，两家企业每年可分别向马钢提供优质焦炭35万吨和24万吨。在煤炭方面，马钢的设想是，通过资本运作，以控股、参股或补偿贸易的方式建立煤炭供应基地。其首选是安徽界沟煤矿。该矿以民营企业模式运作，年设计生产能力90万吨，生产的低灰、低硫、低磷优质肥煤，是各大钢铁企业炼焦的急需煤种。在辅料方面，马钢以现有供应主渠道为基地，马钢集团公司和皖宝为两翼，选择桃冲、巢湖五顶山、池州皖宝三家作为合作、合资对象。桃冲目前已探明石灰石储量达4000万吨，在桃冲建立石灰石供应基地，既可盘活马钢现有资产，解决富余人员就业，又可发挥桃冲自有的供电、供水、运输、码头的发运能力。该矿每年可向马钢提供30-40万吨灰合。巢湖五顶山矿业公司是马钢实业公司与当地个体经济合资的公司，该矿白云石质量较好。目前，矿山已初具规模。到2005年，该矿就可年产30万吨。池州皖宝公司是宝钢等五家单位发起设立的股份制公司，是安徽最大的冶金辅料生产基地。近期该地区新探明的刘街白云石矿，储量达2亿吨。皖宝欲与宝钢、马钢、沙钢等企业进行股权重组。在合金方面，受资源地理分布因素的影响，其产地大多集中在西南、西北地区。因而马钢的方针是，选择产品质量好，发货能力强，管理规范的企业，与其建立战略合作伙伴关系，签订中长期合作协议。建立稳定的供货渠道，从而避免高成本采购和投资的风险。对铁矿石、废钢、生铁等方面的应对方针是，根据马钢生产变化，采取国内、国外并举，集中、灵活的采购原则，并选择生产实体作为长期的合作伙伴。其重点是加大进口资源的力度，稳定进口渠道，以缓解国内资源采购紧张的矛盾。
    目前，马钢对部分企业已开始进行投资合作。由马钢与江西萍乡、河南豫港金马焦化公司联合投资的河南济源焦化厂，其1#焦炉已于元月18日正式投产出焦。马钢的投资已一次性到位。近日，第一个专列，42节2500余吨焦炭已直发马钢。预计5月18日，其2#焦炉也将顺利投产，届时该厂总生产能力将达到100万吨以上。对河南济源焦化厂的建设，马钢不仅仅是对其投资和控股，而是深入其中参与管理。马钢股份公司副总经理苏鉴钢亲自担任该厂副董事长，其董事、监事及财务管理人员也由马钢委派。马钢以先进的管理方法对其加以指导，使该厂生产的优质焦炭能够首先满足马钢需求。同样的管理方法也运用在其它投资合作项目中，如马钢投资的山东枣庄焦化厂，该项目目前也进展顺利，预计7月份开始投产，年供马钢焦炭可达40万吨。对皖宝、巢湖五顶山、桃冲青阳等辅料基地的投资合作也在紧锣密鼓的进行中，当这些项目陆续投产、达产，保证正常供应后，马钢炉料的保供能力将跨上一个新的台阶，为马钢今年攀登800万吨钢，乃至今后"十一五"大发展都将打下坚实牢固的基础。