马钢炉料公司抢占资源采购的制高点

    今年，马钢将达到800万吨钢产量的规模。肩负着炉料保供重任的马钢炉料供销公司，今年炉料采购总量将上升至2250万吨，比去年增加400多万吨。马钢炉料公司在积极拓展国内外资源市场、建立长期稳定供应主渠道的同时，还充分从内部挖潜，在管理上不断创新，在管理上不断细化，规范炉料采购，以达到优质保供目标的实现。
    采购模式力求突破
    在资源市场激烈竞争的环境下，炉料采购观念的转变势在必行。马钢股份公司副总经理苏鉴钢在去年12月份炉料供方座谈会上提出了“互为上帝”的观念，其意义就是在炉料采购中要真诚对待供应商，培育优秀稳定的供应商队伍。谁丢掉一个优秀供应商，就要问为什么，就要追究责任!
    在鼓励供方做大做强的同时，也发展了马钢，从而实现“双赢”。炉料供方座谈会使马钢炉料采购迈上一个新台阶，它标志着炉料采购更加贴近市场，更加顺应市场发展的潮流。随后，马钢炉料公司首次在客户中进行了大范围的意见调查，广泛征求意见，改进工作中存在的薄弱环节。该公司还相继出台了多项采购管理办法，如对炉料供方实行分级评价，对供方实行动态管理。为了适应市场价格的灵活多变性，该公司完善了《炉料采购定价管理办法》，增加了一些新的采购定价方式，确保了各类炉料能够保质、保量、按时到达。
    资源保障谋求发展
    马钢炉料公司除继续和大矿建立长期稳定的战略合作伙伴关系外，还寻求一些具有一定生产规模和保供能力的生产厂家，作为新的合作伙伴。同时，还以战略的眼光，抓紧建立一批新的资源供应基地，现已和河南济源、山东枣庄、安徽界沟焦炭厂、池州皖宝、桃冲辅料基地和青阳白云石基地等加强联系协商，加快建设速度，使其生产的各类炉料能够首先满足马钢的需求。在废钢、生铁、合金、辅料等采购上，选择有实力、讲诚信的供方，对他们在价格、数量、资金支付等方面给予最大的支持。同时，还积极开辟国际市场，从澳大利亚等地进口国内紧缺的铁矿石、炼焦煤、热压铁块、废钢等资源，以缓解国内市场资源紧张的压力。
    内部管理追求完善
    在内部管理上，该公司引导职工克服传统的思维方式，大胆创新。如实行“五权分立”，即计划、合同、采购、质量、结算等业务部门相互独立。在此基础上，又把原料科分为矿石科、炉料科、辅料科，尽可能地革除工作或制度上存在的弊端，使业务部门职责更加明确、界面更加清晰，起到相互制约、相互协调作用，真正做到集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。
    在加快信息化建设方面，基本上实现了办公自动化，使计划、合同、仓储.、供应、结算实现了网上管理，并建立炉料采购价格数据库，加强了市场信息的搜集整理，做到信息共享。该公；还先后出台了《资源回收专业管理法》、《废钢出入库管理办法》、《劳务管理办法》、《销售管理办法》等多项规章制度，弥补了管理上存在的不足之处。同时，效能监察始终渗透在炉料管理的各个环节，使炉料采购得以更加规范。该公司还鼓励职工大力开展管理创新活动，制订了管理创新的申报、评审和奖励制度，对管理创新的成果进行评选。去年《进口矿实施海江直达运输》、《网上招标采购的实践》等管理创新成果就为马钢节约了采购成本上千万元炉料公司还获得马钢管理创新组织奖和管理成果三等奖。