陕西焦化业“集团化”势在必行

    陕西丰富的煤炭资源，为其焦化业的发展提供了十分有利的条件。如何充分利用这种得天独厚的优势，使陕西的焦化产业在可持续发展的原则指导下，得到健康、有序、有效地发展?陕西的一些焦化专家在仔细分析了陕西的煤炭资源分布情况、焦化业目前的生产状况、钢铁工业对焦化业的需求和国际焦化业市场的潜力等情况后一致认为，合理利用资源，走集团化发展之路，使资源、技术、资金、人才、装备等各方面潜能得到充分发挥，这才是保证陕西焦化业健康持续发展的一条行之有效之路。
    陕西渭北一带，东起黄河之滨的韩城，中到天下第一陵的黄陵、铜川，西到咸阳地区的彬县、长武，总长为800里的秦川北麓，现如今有着七八个大型煤炭生产集团企业，中小煤炭企业更是星罗棋布，颇具规模的民营煤矿也不在少数，总贮量在十几亿吨以上，总产量为每年1500万吨左右，被人们誉为渭北“黑腰带”。在陕北榆林地区的神木等市县，煤炭资源在十几亿吨，附近现有东胜煤田等大型煤炭生产企业，煤炭直接输运到秦皇岛；大大小小的地方煤矿和民营煤矿，年生产煤炭近千万吨。陕北榆林地区的兰光牌煤炭，以其优良的品质享誉海内外。陕南的煤炭资源虽比不上渭北和陕北，但不少地方也颇具规模。勉县境内的煤炭企业，就一直为汉中地区钢铁企业的发展提供着一定比例的煤炭燃料。陕西的煤炭不但贮量丰富，且煤质品种多，有肥煤、瘦煤等，是生产焦炭的较好原料。此外，陕西北部的长庆油田、延长油田是榆林地区罕见的贮量在数亿吨的油田，几处大型的天然气田更是焦化产品深加工不可多得的优势资源。因此，发挥陕西煤炭、油气的资源优势，发展陕西的焦化深加工产业，有着坚实的基础和十分有利的条件。
    依赖于丰富的煤炭资源，陕西的焦化产业多年来得到了快速发展。地处西安与铜川、黄陵之间的陕西陕焦化工集团公司，近年来从改革炼焦工艺入手，从企业股权改制下刀，广泛吸引社会各种投资力量，已达到年产100多万吨焦炭的规模，新建的年产70万吨的焦炭生产线也将于明后年建成，现已成为陕西焦化行业的龙头企业。在煤城韩城，依靠当地丰富的煤炭资源，现已建成龙钢集团焦化公司、韩城焦化股份有限公司、韩城海燕焦化公司等十几家颇具规模的大中型焦化生产企业，焦炭总产量在300多万吨以上。在关中中西部，现有三原焦化厂、咸阳焦化厂、宝鸡焦化厂、西安焦化厂等焦化企业，总产量在200万吨左右。陕南的汉中钢铁公司在对原汉中地区钢铁厂收购后，改造了原焦化生产线，将形成年产50万吨的规模。在陕北，现在先后有三四家焦化企业正在进行技术改造，规模在不断扩大，将很快形成气候。现在，陕西焦化已达到年产700多万吨焦炭的规模，且还有上升的势头。
    专家认为，尽管陕西的焦化企业很多，总产量也不少，但也存在不少应该重视的问题：一是没有形成几个大的焦化产业集团，大多是年产在50万吨和20万吨左右的中小企业，抗风险能力差，在市场好的时候还能发展，市场一旦发生变化，企业就难以应付。二是装备水平不高，炼焦工艺参差不齐。有的企业经过技术改造很快淘汰了那些落后的设备和工艺，产品从开始的土焦和三级焦向二级、一级焦方面转化，向产品深加工方面发展；而有的还停留在原来的水平上，产品档次较低，成本居高不下。三是技术人员分布不均，对先进的生产工艺采用程度不同。有的大焦化企业，十分重视人才的应用，以各种方式广泛吸纳人才，新技术也就很快得到了合理的应用，产品迅速上了档次，成本也大幅下降；而有的企业因为规模小，加上对人才的重视不够，企业技术人才少得可怜，企业的一些技术难题长期无法得到解决，更谈不上在技术创新上有所突破。四是管理水平和理念不同。有的企业从企业发展规划上、技术创新制度上、原料控制上、成本核算上、劳动管理制度上、市场营销策略上、分配制度管理上和环境保护设施上等都能够不断学习和吸收国内外先进经验，不断进行改进，使企业紧跟时代步伐，从而达到现代化企业要求的标准；而有的企业观念比较落后，不求进取，导致企业管理跟不上，装备及技术水平低，产品档次上不去，成本降不下来。特别是一些小的民营企业，还一直处于家族式的管理模式上，极大地限制了企业的健康发展。五是在环境保护意识方面问题严重。一些大的企业在抓生产的同时，投入一定的资金用于企业的环境治理；而有的企业，则单纯从企业效益考虑，废水、废气随意排放，给当地造成了严重的环境污染。
    如何解决这些问题?专家们认为，要保持陕西焦化业的健康、可持续发展，只有联合起来，走集团化、规模化发展之路，在发展思路上统一规划，在工艺布局方面统筹考虑，在技术创新上、人才作用发挥上做到合理有效使用，在市场营销方面统盘筹划，才能充分有效地利用当地资源，合理开发地区资源。怎么走集团化、规模化发展之路?一是按照陕西资源分布情况，以股权多元化模式，将本区域内的焦化企业，在核清资产的情况下，围绕一个大的中心企业为骨干组建集团。例如在韩城地区就可以以龙钢为龙头，组建韩城煤焦化集团；在关中地区和陕北地区，可以以陕西陕焦化工集团公司为中心组建集团。组建后的集团将从陕西焦化全局的发展战略来统盘考虑本集团的发展思路，对资源从宏观上进行合理采用，对技术创新、企业改造工作有重点、有目的地进行。焦化集团在环境保护治理方面统一治理；在利益分配上，仍将按市场经济规律进行分配；在对外出口问题上，将按国际要求，统一对外，统一组织，协调价格。组建集团时，各成员单位还应坚持锁定“两头”、抓住“中间”的思路。即在建立利益共同体、实现双赢的基础上，一方面吸收一些大型煤炭企业或优质煤炭企业加盟焦化集团，从而保证焦化原料得到优质、长期、稳定地供应，使煤炭企业在共同利益体中得到实惠，得到发展；一方面还可以广泛吸收焦化用户的钢铁企业、大的焦化经营商、国外用户，可以让其参股，也可以让其控股，或者由其自己在陕西投资搞焦化生产线，通过这些方式，保持长期稳定的客户，于己于人都有利而无害。此外，焦化企业在组建集团时，还应从长远的战略利益考虑，与陕西一些大的石油、天然气公司合作，生产一些如生产炭素制品用的针状焦等焦化制品，使自己的路子拓得更宽。
    专家认为，现在我国钢铁工业发展迅速，仅陕西在5年后钢产量就将突破700万吨，因此对焦化产品需求将会更大。陕西焦化行业集团化一旦形成，陕西的焦化产业一定会很快实现跨跃式发展，一个高档次的焦化产业将在陕西形成。