对地区中小钢铁企业技术进步与创新的思考（上）
2003-12-08 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
地区钢铁企业区别于被国家列入的重点大型钢铁企业。所说的大型重点钢铁企业就是原来的鞍钢、武钢、宝钢、包钢、太钢等大企业，加上特钢企业和由原来的56个地方骨干企业中40个划入大型重点的企业组成，其余的统称为地区钢铁企业。
地区钢铁企业是在原来的全国中小钢铁企业的基础上发展起来的及近年来形成的一批新的钢铁企业。这部分企业约有150-200家，有相当可观的生产能力，估计最少有5000万吨左右的产能。这些企业由各省（区）的地、市、县等管辖，所以把它统称为地区钢铁企业。这些企业从经营性质来讲有国营、民营、合资、集体、股份制等；从规模大小来讲，有单一的年产从几万吨到几十万吨的炼铁厂，有年产从几十万吨到一二百万吨的钢铁联合企业，其中少数企业已发展到年产几百万吨。此外，还有独立的轧钢厂、炼钢厂等。大多数企业都被当地政府划为大中型钢铁企业，成为当地的经济支柱。这些企业是近年来市场经济发展的产物，显示出了强大的生命力。这些企业虽然多数都是生产普通的“大路货”品种，但适销对路，经济效益很好。有的企业规模并不大，年产钢150万吨左右，但年获效益达8亿元，各种生产技术经济指标（包括环保）都达到国内比较先进的水平。在市场经济条件下，无论哪个企业都必须经受市场经济规律的考验。谁的企业经营体制搞得好，企业管理得好，企业采用的工艺技术装备先进，企业能够做到高产、优质、低耗、低成本，企业效益好，谁就会生存，否则就会被市场所淘汰。科学技术是第一生产力，谁采用的技术先进、工艺装备经济适用，谁就会在竞争中取得主动权。围绕这方面，地区中小钢铁企业应按照钢铁生产工艺流程要求，重点抓好以下工作。
一、铁前应抓好和采用的先进适用技术与工艺装备
1．必须狠抓精料入炉
多年的生产实践说明，一个钢铁联合企业要想取得好的综合经济效益，必须抓好铁前工作。铁前工作是抓好企业经济效益的基础，铁前工作抓好了，整个企业经济效益就上来了。
铁前工作的落脚点是高炉。一切工作都要围绕高炉高产、优质、低耗、低成本、高效益并稳定正常生产展开。高炉生产好坏的关键是烧结（吃熟料），烧结的基础是原料场，而原燃料取决于原燃料的采购。为此，必须抓好几个环节。
（1）要解决落实原燃料来源
最近一两年来，国内原燃料价格不断上涨。目前，原燃料的价格猛涨的趋势还没有稳定和缓和的迹象。不管是老企业还是新企业，都面临着原燃料紧缺的状况。有些单一的炼铁企业由于原燃料的供应紧张，价格上涨，生产铁已进入亏损的边缘。造成目前这种状况主要有下列几条原因：
一是由于我国经济的快速发展，钢铁产品畅销，社会资金自行流入钢铁行业，市场经济促进了我国钢铁工业高速发展。2002年，我国产钢18155万吨，比2001年增产钢3068万吨；生铁17074万吨，比2001年增产2370万吨。2003年1-7月份，我国产钢12155万吨，比上年同期增加2103万吨；生铁11234万吨，比上年同期增加1719万吨。预计，我国今年钢铁产量均将达到2亿吨左右，两年合计增加钢铁产量达6000多万吨。但我国矿石产量2001年为21830万吨，2002为年23143万吨，今年1~7月产矿14466万吨，比上年同期增加1585万吨。预计国内今年可产矿2.4亿-2.5亿吨，两年增长的矿石量远远低于两年钢铁的增长量。国产2亿多吨矿并不是直接入炉的矿石，其中铁精粉只有8000万吨。据报道我国自产矿石只能满足国内需要量的50%。由于近两年钢铁数量的迅速增长，国内矿石自给率已降到30%-40%，60~70%依靠吃进口矿来维持生产。
二是世界几个产矿的国家，如澳大利亚、印度、巴西、南非等外销矿是对世界许多国家的，每年世界矿价的确定，亚州是日本出面、欧洲是德国出面与产矿国洽谈销售价格。虽然我国已成为世界进口矿石的大国，但没有统一对外洽谈商价的机构。我国进口矿是多头对外，而且多数进口矿用3万-7万吨小船运输，因此我们进矿的平均价格总比日本每吨矿高几个美元。近年来，几个产矿国为了实现垄断价格，矿山公司逐渐合并成大型化的垄断公司，实行价格垄断。目前，这些公司对中国售矿抓住了中国多头对外的薄弱环节，谁给的价格高就卖给谁，已不遵从国际市场统一订价。由于多头进矿已造成厂家之间互相竞争，结果使进口矿价不断上涨。
三是国内炒作。由于国内矿源紧张，从国外订到矿的公司或厂家自己用不完，就向外转让。国内对外进出口公司及内贸公司多的是，就形成了炒作。一吨矿经过几家的炒作，就把价格抬高了几十元，甚至上百元。
四是我国没有大矿富矿。我国的矿石产量很大部分靠的是全国各地的分散矿源，靠群采来生产供应国内钢铁企业使用。但国家近年来加强生态环境的保护和安全生产工作，对小铁矿、小煤矿的开采采取了严格的控制措施，包括强行关停措施，这也减少了国内原燃料的供应数量。
鉴于上述情况，不管是新建企业还是老企业，都必须采取相应的对策，最好的办法是从根本上解决问题，自己建立相应的矿山基地和配建焦炉。我国钢铁工业如果再不向矿山、焦炉投入，就将严重制约钢铁工业的进一步发展。所以，凡是对本地有资源、质量好的矿都应加大投入，解决矿源紧张的问题。如果一时建不起来矿山基地，已投入生产的企业就只有走外购矿（包括国内外矿）、“吃百家饭”的路了。而“吃百家饭”的企业，最好选择几家比较大的供矿可靠、质量好、价格合理的单位作为合作伙伴。总之，钢铁企业不能搞无米之炊，不能全部靠外购矿维持生产。
（2）“吃百家饭”的厂要制定有权威性的质量技术标准
对外购原燃料都要制定采购标准。进厂原燃料低于企业内部标准，企业有权拒收或降价处理。制定采购标准不能只由供应部门说了算，必须要烧结厂（车间）、炼铁厂、技术部门、质量检验部门、财务部门联合制定采购标准。“标准”就是采购原则，’任何人不得擅自改动，为了防止弄虚作假，有些厂采取采购、取样、化验、结算等部门各自独立的各负其责的办法，并设有技术质量监督检查部门，以确保采购标准的执行。具体制定什么样的采购标准，全国各地矿石、焦炭质量情况不同，制定的标准也会有所不同。就一般生产要求来讲，对国内外采购的原燃料而言，含铁品位越高越好，硅、硫、磷越低越好。焦炭的质量也是一样，固定炭高强度好，灰份、硫、磷等杂质越低越好。采购质量好的原燃料似乎价格高了一点，但最终高炉冶炼效果一般来讲还是好于用劣质的原燃料。当然，质量好也不是绝对的，要把冶炼经济效果、采购标准等因素统筹考虑。如有的厂焦炭采购标准灰份必须小于11%，连二级焦都不要，这样订就不一定合适。原燃料是钢铁企业用量最大的物资，厂领导及负责采购的人员把好这一关是很重要的。从采购开始一吨价格差个3元、4元的，甚至差个10元、8元的都显不出什么，但量大了多少万元就跑掉了。如果采购质量不好，还会给生产带来重大的损失。因此，我们要把好原燃料质量关、价格关，在这方面取得效益的潜力是很大的。
（3）要采用“两种资源”，占领“两个市场”我国比较好的矿就是低品位、可选性好的磁铁矿。目前，国产矿只能满足近50%的需求量，50%以上的矿石要依靠进口铁矿石维持生产，吃进口矿将是我国钢铁生产发展带有战略性的方针。从吃进口矿的效益来看，过去多年来进口矿的价格（同样品位）比国产矿要高，但由于国外矿SiO2等杂质较低，冶炼的最终经济效果还是不错的。即使今年国外矿价高，与国内矿价比，效益也还是不错的。因此，凡离海港较近的厂、有条件的厂可以采用一定量的进口矿，但地区钢铁企业从生存战略来讲，用矿原则还是应该以本地矿、国内矿为主，适当吃进口矿为辅，这样经济效益会更好，也符合我们地区钢铁企业生存发展的特点。由于我们地区钢铁企业分散在全国各地，完全靠吃进口矿就无法与地处沿海的一些大型钢铁企业竞争。为了适应吃进口矿新的形势，我们还要树立一种观念，即我们生产钢铁产品也要占领世界市场。首先是生铁出口。因为生铁是高能耗、污染大的产品，国外逐渐在减少生产能力。过去许多年，出口生铁价格除个别年份低于100美元/吨外，多数年份在120~170美元/吨波动。一般来说，出口价格加退税效益上是合算的。我国出口最多的年份达400多万吨，成为出口生铁的大国。由于近年来国内经济发展对生铁需求量增加，加上国外经济不景气，出口生铁不如国内销售合算，所以近两年来出口生铁较少。但只要国内外市场变化有利于我们出口，我们就出口。我们出口的第二个强项是钢坯，2002年出口133.3万吨，今年1-6月出口105万吨。第三是组织钢材出口，2002年我国各种钢材出口545万吨，今年1-6月出口了352万吨。总之，地方钢铁企业要树立利用“两种资源”，占领“两个市场”的思想观念。
（4）建立原料场
不管是大厂还是小厂，要吃精料一定要把自己的原料场搞好，原燃料成份的稳定是高炉冶炼必须具备的条件，它可给钢铁联合企业带来一系列的效益。原料场的任务，就是使高炉冶炼的原料达到成份稳定的目的。为了实现这个任务就要有投入，具有一定规模的炼铁企业如50万吨以上的企业都应建立机械化的原料场。看起来建立原料场的投入较大，处理原燃料还要增加成本，似乎没有什么经济效益，但实际结果是不一样的，从原料的处理带给冶炼环节的效益要比原料处理所花的费用大得多。一个厂有没有原料场，搞不搞原料场，是决定本厂高炉冶炼指标好坏的基础。有些厂由于资金紧张，经济困难再加进口矿石品种单一，成份稳定，所以他们首先把高炉、烧结搞起来，等有了资金再搞原料场。总之，无论厂子大小都要加强原料场的管理工作。
（5）优化炉料结构
实践证明，炉料结构的好坏对高炉冶炼技术经济指标影响很大。铁前一系列的工作，其目的就是使高炉吃精料，使入炉料做到“高、熟、净、小、匀、稳、熔”等七字方针。炉料结构有各种，各厂不可能都是一个模式，但实践证明采用70%-80%高碱度烧结矿（R1.6以上），配加20%-30%的酸性球矿是一种比较好的炉料结构。炉料结构的选择只能根据本厂的具体条件而定。
地区钢铁企业是在原来的全国中小钢铁企业的基础上发展起来的及近年来形成的一批新的钢铁企业。这部分企业约有150-200家，有相当可观的生产能力，估计最少有5000万吨左右的产能。这些企业由各省（区）的地、市、县等管辖，所以把它统称为地区钢铁企业。这些企业从经营性质来讲有国营、民营、合资、集体、股份制等；从规模大小来讲，有单一的年产从几万吨到几十万吨的炼铁厂，有年产从几十万吨到一二百万吨的钢铁联合企业，其中少数企业已发展到年产几百万吨。此外，还有独立的轧钢厂、炼钢厂等。大多数企业都被当地政府划为大中型钢铁企业，成为当地的经济支柱。这些企业是近年来市场经济发展的产物，显示出了强大的生命力。这些企业虽然多数都是生产普通的“大路货”品种，但适销对路，经济效益很好。有的企业规模并不大，年产钢150万吨左右，但年获效益达8亿元，各种生产技术经济指标（包括环保）都达到国内比较先进的水平。在市场经济条件下，无论哪个企业都必须经受市场经济规律的考验。谁的企业经营体制搞得好，企业管理得好，企业采用的工艺技术装备先进，企业能够做到高产、优质、低耗、低成本，企业效益好，谁就会生存，否则就会被市场所淘汰。科学技术是第一生产力，谁采用的技术先进、工艺装备经济适用，谁就会在竞争中取得主动权。围绕这方面，地区中小钢铁企业应按照钢铁生产工艺流程要求，重点抓好以下工作。
一、铁前应抓好和采用的先进适用技术与工艺装备
1．必须狠抓精料入炉
多年的生产实践说明，一个钢铁联合企业要想取得好的综合经济效益，必须抓好铁前工作。铁前工作是抓好企业经济效益的基础，铁前工作抓好了，整个企业经济效益就上来了。
铁前工作的落脚点是高炉。一切工作都要围绕高炉高产、优质、低耗、低成本、高效益并稳定正常生产展开。高炉生产好坏的关键是烧结（吃熟料），烧结的基础是原料场，而原燃料取决于原燃料的采购。为此，必须抓好几个环节。
（1）要解决落实原燃料来源
最近一两年来，国内原燃料价格不断上涨。目前，原燃料的价格猛涨的趋势还没有稳定和缓和的迹象。不管是老企业还是新企业，都面临着原燃料紧缺的状况。有些单一的炼铁企业由于原燃料的供应紧张，价格上涨，生产铁已进入亏损的边缘。造成目前这种状况主要有下列几条原因：
一是由于我国经济的快速发展，钢铁产品畅销，社会资金自行流入钢铁行业，市场经济促进了我国钢铁工业高速发展。2002年，我国产钢18155万吨，比2001年增产钢3068万吨；生铁17074万吨，比2001年增产2370万吨。2003年1-7月份，我国产钢12155万吨，比上年同期增加2103万吨；生铁11234万吨，比上年同期增加1719万吨。预计，我国今年钢铁产量均将达到2亿吨左右，两年合计增加钢铁产量达6000多万吨。但我国矿石产量2001年为21830万吨，2002为年23143万吨，今年1~7月产矿14466万吨，比上年同期增加1585万吨。预计国内今年可产矿2.4亿-2.5亿吨，两年增长的矿石量远远低于两年钢铁的增长量。国产2亿多吨矿并不是直接入炉的矿石，其中铁精粉只有8000万吨。据报道我国自产矿石只能满足国内需要量的50%。由于近两年钢铁数量的迅速增长，国内矿石自给率已降到30%-40%，60~70%依靠吃进口矿来维持生产。
二是世界几个产矿的国家，如澳大利亚、印度、巴西、南非等外销矿是对世界许多国家的，每年世界矿价的确定，亚州是日本出面、欧洲是德国出面与产矿国洽谈销售价格。虽然我国已成为世界进口矿石的大国，但没有统一对外洽谈商价的机构。我国进口矿是多头对外，而且多数进口矿用3万-7万吨小船运输，因此我们进矿的平均价格总比日本每吨矿高几个美元。近年来，几个产矿国为了实现垄断价格，矿山公司逐渐合并成大型化的垄断公司，实行价格垄断。目前，这些公司对中国售矿抓住了中国多头对外的薄弱环节，谁给的价格高就卖给谁，已不遵从国际市场统一订价。由于多头进矿已造成厂家之间互相竞争，结果使进口矿价不断上涨。
三是国内炒作。由于国内矿源紧张，从国外订到矿的公司或厂家自己用不完，就向外转让。国内对外进出口公司及内贸公司多的是，就形成了炒作。一吨矿经过几家的炒作，就把价格抬高了几十元，甚至上百元。
四是我国没有大矿富矿。我国的矿石产量很大部分靠的是全国各地的分散矿源，靠群采来生产供应国内钢铁企业使用。但国家近年来加强生态环境的保护和安全生产工作，对小铁矿、小煤矿的开采采取了严格的控制措施，包括强行关停措施，这也减少了国内原燃料的供应数量。
鉴于上述情况，不管是新建企业还是老企业，都必须采取相应的对策，最好的办法是从根本上解决问题，自己建立相应的矿山基地和配建焦炉。我国钢铁工业如果再不向矿山、焦炉投入，就将严重制约钢铁工业的进一步发展。所以，凡是对本地有资源、质量好的矿都应加大投入，解决矿源紧张的问题。如果一时建不起来矿山基地，已投入生产的企业就只有走外购矿（包括国内外矿）、“吃百家饭”的路了。而“吃百家饭”的企业，最好选择几家比较大的供矿可靠、质量好、价格合理的单位作为合作伙伴。总之，钢铁企业不能搞无米之炊，不能全部靠外购矿维持生产。
（2）“吃百家饭”的厂要制定有权威性的质量技术标准
对外购原燃料都要制定采购标准。进厂原燃料低于企业内部标准，企业有权拒收或降价处理。制定采购标准不能只由供应部门说了算，必须要烧结厂（车间）、炼铁厂、技术部门、质量检验部门、财务部门联合制定采购标准。“标准”就是采购原则，’任何人不得擅自改动，为了防止弄虚作假，有些厂采取采购、取样、化验、结算等部门各自独立的各负其责的办法，并设有技术质量监督检查部门，以确保采购标准的执行。具体制定什么样的采购标准，全国各地矿石、焦炭质量情况不同，制定的标准也会有所不同。就一般生产要求来讲，对国内外采购的原燃料而言，含铁品位越高越好，硅、硫、磷越低越好。焦炭的质量也是一样，固定炭高强度好，灰份、硫、磷等杂质越低越好。采购质量好的原燃料似乎价格高了一点，但最终高炉冶炼效果一般来讲还是好于用劣质的原燃料。当然，质量好也不是绝对的，要把冶炼经济效果、采购标准等因素统筹考虑。如有的厂焦炭采购标准灰份必须小于11%，连二级焦都不要，这样订就不一定合适。原燃料是钢铁企业用量最大的物资，厂领导及负责采购的人员把好这一关是很重要的。从采购开始一吨价格差个3元、4元的，甚至差个10元、8元的都显不出什么，但量大了多少万元就跑掉了。如果采购质量不好，还会给生产带来重大的损失。因此，我们要把好原燃料质量关、价格关，在这方面取得效益的潜力是很大的。
（3）要采用“两种资源”，占领“两个市场”我国比较好的矿就是低品位、可选性好的磁铁矿。目前，国产矿只能满足近50%的需求量，50%以上的矿石要依靠进口铁矿石维持生产，吃进口矿将是我国钢铁生产发展带有战略性的方针。从吃进口矿的效益来看，过去多年来进口矿的价格（同样品位）比国产矿要高，但由于国外矿SiO2等杂质较低，冶炼的最终经济效果还是不错的。即使今年国外矿价高，与国内矿价比，效益也还是不错的。因此，凡离海港较近的厂、有条件的厂可以采用一定量的进口矿，但地区钢铁企业从生存战略来讲，用矿原则还是应该以本地矿、国内矿为主，适当吃进口矿为辅，这样经济效益会更好，也符合我们地区钢铁企业生存发展的特点。由于我们地区钢铁企业分散在全国各地，完全靠吃进口矿就无法与地处沿海的一些大型钢铁企业竞争。为了适应吃进口矿新的形势，我们还要树立一种观念，即我们生产钢铁产品也要占领世界市场。首先是生铁出口。因为生铁是高能耗、污染大的产品，国外逐渐在减少生产能力。过去许多年，出口生铁价格除个别年份低于100美元/吨外，多数年份在120~170美元/吨波动。一般来说，出口价格加退税效益上是合算的。我国出口最多的年份达400多万吨，成为出口生铁的大国。由于近年来国内经济发展对生铁需求量增加，加上国外经济不景气，出口生铁不如国内销售合算，所以近两年来出口生铁较少。但只要国内外市场变化有利于我们出口，我们就出口。我们出口的第二个强项是钢坯，2002年出口133.3万吨，今年1-6月出口105万吨。第三是组织钢材出口，2002年我国各种钢材出口545万吨，今年1-6月出口了352万吨。总之，地方钢铁企业要树立利用“两种资源”，占领“两个市场”的思想观念。
（4）建立原料场
不管是大厂还是小厂，要吃精料一定要把自己的原料场搞好，原燃料成份的稳定是高炉冶炼必须具备的条件，它可给钢铁联合企业带来一系列的效益。原料场的任务，就是使高炉冶炼的原料达到成份稳定的目的。为了实现这个任务就要有投入，具有一定规模的炼铁企业如50万吨以上的企业都应建立机械化的原料场。看起来建立原料场的投入较大，处理原燃料还要增加成本，似乎没有什么经济效益，但实际结果是不一样的，从原料的处理带给冶炼环节的效益要比原料处理所花的费用大得多。一个厂有没有原料场，搞不搞原料场，是决定本厂高炉冶炼指标好坏的基础。有些厂由于资金紧张，经济困难再加进口矿石品种单一，成份稳定，所以他们首先把高炉、烧结搞起来，等有了资金再搞原料场。总之，无论厂子大小都要加强原料场的管理工作。
（5）优化炉料结构
实践证明，炉料结构的好坏对高炉冶炼技术经济指标影响很大。铁前一系列的工作，其目的就是使高炉吃精料，使入炉料做到“高、熟、净、小、匀、稳、熔”等七字方针。炉料结构有各种，各厂不可能都是一个模式，但实践证明采用70%-80%高碱度烧结矿（R1.6以上），配加20%-30%的酸性球矿是一种比较好的炉料结构。炉料结构的选择只能根据本厂的具体条件而定。
