宝钢应对日趋紧缺的铁矿资源之对策

    随着国内钢铁产能的快速增长，铁矿石资源紧张带给钢铁企业的压力越来越大。作为年产钢能力2000万吨、铁水实际产量已达1475万吨、铁矿石年用量约2500万吨大型钢铁联合企业，上海宝钢集团公司是如何应对这一局面的呢?日前，在上海召开的“第三届中国钢铁原料国际研讨会”上，上海宝钢国际经济贸易有限公司矿业总裁刘永顺介绍了宝钢在稳定铁矿石供应、降低原料采购成本等方面采取的主要策略。
    
    规模采购
    经过多年的发展，宝钢形成了比较完善的原料采购体系和稳定的供应渠道。为了充分发挥集团的优势，优化资源配置，宝钢集团提出了大力推进大宗原燃料集中采购的战略。目前，宝钢铁矿石供应已经实现了集中采购，集中采购量超过了3000万吨/年。在铁矿石运输方面，主要采用3年-15年中长期COA合同和年度COA合同相结合的形式进行运作。宝钢还积极与矿山供应商、船运公司开展远洋物流方面的合作，在国内则努力构建以港口为中心，集中转、船运、铁路运输为一体的配送体系。宝钢集团对铁矿石的集中采购、统一运作，稳定了供应，降低了采购成本，而且抵御市场风险的能力也日益增强。
    
    签定长期协议（合同）
    为确保铁矿石的长期、稳定供应，宝钢在有良好合作关系的供应商中选择一些有实力的、有潜力的供应商，与他们签定长期的供矿协议(合同)。长期协议规定了各年度铁矿石采购的品种和数量，而不确定价格。目前，宝钢通过签定长期协议(合同)采购进口铁矿石已成为采购的主渠道，约占采购总量的60％以上。
    宝钢通过签定长期协议(合同)，使供需双方建立起合作同盟，共同抵御市场风险。他们与这类供应商采取单独洽谈的方式，在采购的数量和价格上，遵循“以质定价，以价定量”的原则，即按照铁矿石的实物质量水平决定价格；在维持长期协议基本数量的情况下，以具体价格决定浮动的采购数量。
    
    合资办矿
    对进口铁矿石采购量大的企业，拥有稳定、可靠的海外铁矿石资源是确保企业生产安全的必然要求。宝钢早在1992年就着手开展了海外合资办矿的工作。2001年8月，宝钢和巴西CVRD公司达成协议，合资成立宝华瑞矿山股份有限公司，共同生产烧结矿粉和球团精粉，每年生产铁矿石600万吨，合作期内将为宝钢和国内市场提供累计1.2亿吨优质铁矿石；2002年6月，宝钢又与哈默斯利公司合资共同开发西澳大利亚帕拉布社地区东坡及西坡矿区，该项目铁矿石年生产规模约1000万吨，其中东坡矿区计划2004年5月建成投产。
    宝钢在海外合资办矿，为铁矿石的长期、稳定供应提供了保障。随着宝钢生产规模的扩大、进口铁矿石用量的增加以及世界铁矿石市场的变化，宝钢还将考虑加大在海外铁矿方面的投资。
    
    优化配矿
    面对复杂多变的市场，宝钢之所以能从容应对，是因为多年来他们非常重视配矿技术的开发与应用。通过开展科研，大力开发新矿种，既扩充了矿石资源采购的品种，又平抑了矿价上涨。他们通过优化配矿结构，提高褐铁矿和精粉矿的使用比例，大幅度降低了铁水成本。
    宝钢近年来通过优化配矿取得了明显的经济效益，为铁水成本的大幅降低作出了重要贡献。随着配矿技术的不断提高，宝钢已经能够主动地适应市场变化，进行配矿结构的调整，有效地控制铁矿石的采购成本。目前，宝钢还在继续根据世界铁矿石资源及市场变化，进行配矿技术上的探索，优化配矿结构，合理利用铁矿石资源，进一步降低铁水成本。