通钢经济采购工程踏出新路

    通化钢铁公司面对冶金原燃料涨价的不利局面，运筹帷程，实施的经济采购工程在给自身带来丰腴的“粮草”的同时，也探索出一条如何满足冶金原燃料供应的新路。
    所谓“经济采购工程”，就是把经济采购作为一个系统工程来看待。经济采购涉及采购管理的方方面面，通钢着重抓了经济库存、经济采购半径、经济采购质量、经济采购资金、经济采购方式等方面。
    为实施最经济的库存储备和采购半径，通钢实行“广开渠道多设点，东西南北任我选”的采购原则。对周边资源较充足的冶金石灰等10个品种实行零库存；对季节储备的物资，如铁精粉等则以信息为先导，制定库存控制曲线并实行统一的含税包干价原则。物资的采购价格一旦确定，就把运费包含其中，这就把产地价格低、运费高，周边价格高、运费低的矛盾通过供应商来解决，同时也扩大了采购范围。冶金原料如焦粉的供应地可以近在吉林、辽宁、也可以远在山西、河北。硅、锰铁的采购触角也延伸到资源丰富的广西、云南等地。
    通钢的物流整合和信息化建设为经济采购工程的实施奠定了基础，实现了最佳的采购方式和支付最合理的采购资金。目前，通钢已对下属的20个单位的二级库存及自采和转供物资进行了全面的盘点和集中管理，盘点生产物总金额为16150万元，这样就降低储备资金，为物资采购提供了一级仓储管理；金蝶K3软件系统中物流仓储管理模块已经开发完成正在实施，为物资采购掌握市场行情、选择最佳采购质量点提供了保障。供应商管理系统又规范了供应商的资质和等级水平，规范了采购方式。同时，通钢物资采购公司和进出口公司都采用网上招标采购的办法，使采购工作得以在全国甚至国际上开展，大大降低了采购成本。