面对原燃料日益紧张华菱实施供应链管理

    由于钢铁业产能扩张，煤炭、矿石等钢铁的原燃料市场供需关系发生逆转，由买方市场转化为卖方市场，资源争夺将越来越激烈，传统的供销管理办法已不能适应形势的发展，怎么办？湖南华菱钢铁集团的办法是——实行供应链管理。
    所谓供应链管理就是围绕着核心企业，在从原材料采购开始，到制造中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。
    9月底，华菱集团召开推进供应链管理现场会，此举意味着供应链管理已正式提上华菱集团议事日程。大家在会上达成共识：市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是核心企业的供应链和竞争对手供应链之间的竞争，任何企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。供应链管理是面向客户并组织、集成和优化物流、信息流、资金流、价值流和工作流的有效方法。通过加强供应链管理，企业将获得最低的物流成本、最佳的运营效率，供应链管理将成为企业节能降耗、提高劳动生产率之外的第三利润源泉。
    如何推进供应链管理，华菱集团提出，首先，要摈弃“小而全”、“大而全”的“纵向一体化”管理思想和经营模式，树立“纵横一体化”的管理理念和经营模式。其次，要引入战略管理，建立供应链上的企业动态联盟。第三是要建立供应链管理的信息集成系统，保证信息沟通渠道的畅通和透明。第四是要积极发展物流产业，降低物流成本，促进供应链管理成为企业的“第三利润源泉”。此外，还要加强与国际供应链联合，规避企业风险。
    通过供应链管理，华菱集团要建设稳定、可控的资源渠道，建立战略性原燃料基地和稳固的市场营销网络；要使物流顺畅，力争在2-3年的时间内，搭建以钢铁产业链为依托，结构多元化、管理信息化、经营规模化的物流平台，降低物流成本。
    目前，华菱的各子公司都已经积极行动起来，推进供应链管理，如华菱湘钢今年以来对供应商采取分级管理体制，供应商数量从原来的1800多家，减少到目前的1180家；华菱涟钢与8家供应商确定了煤炭战略伙伴关系；华菱衡钢实行指标采购，使供应商主动提高产品质量，等等。