辽宁弓长岭矿业公司露天铁矿推进“三个创新”

    今年以来，辽宁弓长岭矿业公司露天铁矿开展了以“推进‘三个创新’，实现‘三个一流’，提高矿山核心竞争力”为主题的大讨论活动，转变观念，认清形势，深化内部改革，加快了创建一流矿山的步伐。一季度，该矿采剥总量超计划12.5万吨，比去年同期超产54万吨；铁矿石溢流品位达到32.65％，比计划提高0.85个百分点，比去年同期提高1.01个百分点，创效261.63万元。
    今年，面对激烈的市场竞争和鞍钢集团不断降低铁前成本的要求，只有眼睛向内挖掘潜力，进一步提升产品竞争力，才能免遭市场的淘汰。因此，露天铁矿以新一轮大讨论为动力，强化自身管理，夯实基础工作，应对市场挑战。加快新技术引进，大力推进技术进步，实现技术创新。今年，露天铁矿加快信息化建设，建立矿区局域网，实现物资备件、工资管理、预算管理的数字化；完善采矿、地测计算机集成软件系统的开发工作，实现了地质测量数据管理计算机化；自行开发计算机采矿可视化软件系统，实现采掘计划编排自动化；提高采掘计划执行率，保证生产方案优质化。同时，加强与科研院所的合作，增加矿山生产的技术含量，引进建设膨化硝胺炸药生产线，替代2＃岩石炸药，减少环境污染，降低爆破成本。与东北大学合作，开展爆破技术攻关，确定适合矿山生产的爆破参数。应用传感新技术，确定牙轮钻进过程中地质条件的变化，减少地质条件变化对爆破效果的影响，有效地解决了矿山生产的瓶颈问题。
    建立以机台司机长为核心的设备维护保养、成本控制、设备效率与安全管理考核体系，实现机制创新。一是重新聘用司机长。采取民主选举、个人自荐、车间考核、主任聘用的方式，不受年龄限制，但必须具备5年以上的工龄，要懂设备的技术规程、维护标准、机台核算等，要爱敬业，有组织能力，有奉献精神。二是确定机台司机长的责任与权力。司机长在车间主任的领导下，具有本机台人员的组阁权、解聘权、考核分配权、备品备件质量否决权。三是确定机台考核标准。设备技术状况和维护状况要达到矿山机动设备标准，机台成本消耗情况要控制在预算成本以内，不超单耗，并且实现安全生产，无任何人身事故和设备事故。四是机台评比与奖励。矿山将设立采掘设备综合评价奖，每月对机台的考核标准进行一次评比，在完成效率的前提下，对技术状况和维护状况同时达到考核标准分数90分的机台奖励200元。同时，对连续3个月评为较差机台的司机长，自动辞职，累计6次评为较差机台的，全体人员待岗。通过实行司机长负责制，强化机台自主管理、自主维修、自主点检，使全矿采掘设备均达到5S标准和“零缺陷管理”的目标，进一步提高了设备的综合效率。
    深化内部改革，实现管理创新。首先是全面推行预算管理制。把企业管理的结果，由事后把关转向事前控制，提高管理的前瞻性。其次是优化劳动人事管理。完善岗位竞争的运行机制，加大竞争力度，严格按照市场关系确定用工数量，通过工种合并，逐步达到一专多能、一职多能、竞争上岗、提高全员劳动生产率、减少非生产人员的目的。第三是从严设备管理。以推行TPM管理为契机，强化生产设备基础工作，加强设备整改，改善设备运行状况，降低备件的消耗。第四是在深入开展车间级厂务公开的基础上，今年实行了矿一级厂务公开，此项工作在进一步深化民主管理，强化民主职能的同时，还有力地促进了矿山基础管理水平的提高。