弓长岭矿业公司露天铁矿深化改革

    辽宁鞍钢集团弓长岭矿业公司露天铁矿面对外部市场激烈竞争和矿山生产难度进一步加大的实际情况，不断开拓创新，矿山主要经营指标和效率指标都创历史最高水平。
    强化管理应对市场挑战
    面对激烈的市场竞争和鞍钢集团不断降低成本的要求，露天铁矿组织人员到山西太钢集团尖山铁矿进行参观学习，通过学习看到了目前露天铁矿与国内先进企业及同行业先进指标的差异。因此，该矿从5个方面入手：一是全面推行预算管理。由事后把关转向事前控制，提高管理的前瞻性。二是加强成本管理。推行机台、班组考核机制，按照“以产定耗”的要求，把产量指标与消耗指标连接起来，使消耗指标随着产量的变化而变化。三是优化劳动人事管理。完善岗位竞争的运行机制，严格按照市场关系确定用工数量，通过工种合并，达到一专多能，竞争上岗，以提高全员劳动生产率。四是从严设备管理。以推行TPM管理为契机，强化基础工作，加强设备整改，改善设备运行状况，降低备件消耗。五是严格物资备件管理。实行大宗物资备件矿领导签字制度，对能以旧换新的物件，实行以旧换新，否则不发新件。在油脂管理上，实行定额制度，严格考核使用单位的产量、指标和油耗指标的一致性，发现问题及时解决。
    以技术进步促矿山发展
    随着矿山服务年限的减少、采场地质条件的变化和开采强度的进一步加大，都给矿山生产带来很大的影响。针对这一制约矿山发展的难题，露天铁矿把工作的着眼点放在技术创新上。首先是加快新技术引进，应用了世界知名爆材生产商奥端凯公司生产的非电导爆管，并采用了爆破网络设计软件，确定不同岩性的孔网参数和微差时间，实现了单孔微差爆破。通过一年的使用，爆破效果明显提高，大块率大幅度降低。其次是与东北大学合作，应用DUK电导率勘探技术，对部分区域进行了地质补勘工作，为铁矿石生产后续能力的接续打下了基础。同时，该矿的科技人员还充分发挥聪明才智，完成了独木螺旋坑线回采方案的研究，此方案通过实施，不仅可以延续独木采区的生产能力，而且产生巨大的经济效益。
    实施素质战略培养职工
    市场竞争，归根到底是人才的竞争。为此，露天铁矿把提高职工素质作为应对入世挑战，实现生存发展的重要战略措施。该矿结合矿山职工技术的状况，从1999年就全面实施职工高素质战略。去年又确定了“长抓教育、着眼素质、重心下移、分级管理”的总体思路，采取多种形式强化职工培训，实行了有针对性的集中系统培训和特殊工种专业培训，开展了全员技术练兵、班前一题和现场模拟演练活动，形成了全员、全方位、多层次的职工培训体系。建立矿山内部工人技师的评聘工作，为矿山选拔高素质人才创造了有利条件，职工的整体素质显著提高。
    目前，露天铁矿共评定出内部高级工人技师13名，工人技师93名，助理技师140名。通过开展技术培训，矿山经营指标明显改善，职工素质明显提高，责任心得到增强，使以往因为违章、违规、技术误操作而造成的设备事故明显降低，设备完好率明显上升。设备开动率已由1999年的91.8％提高到2002年94.5％；检修率由原来的6.3％降到4％，故障率由原来的1.9％降到1.5％。