山西晋城煤炭外销价猛涨量猛增

    2002年晋城地方煤炭外销抓住了前所未有的大好市场机遇，价猛涨、量猛增，在晋城财政收入增幅冠全省、争先发展实现良好开局中发挥了关键作用。全年地方煤炭外销量达3200万吨，同比净增569万吨，增长21％；回收专项基金10.54亿元(不含税)，同比增长24％。
    在全部煤炭外销中，公路完成2233万吨，同比增长463.5万吨；铁路完成967万吨，净增106．2万吨。货款回收率达98％，没有形成新的不良拖欠。
    从2001年后半年开始，国家加大了整治小煤矿的力度，一大批不符合安全生产标准、破坏资源的小煤窑被关闭，煤炭市场开始复苏。2002年，我市继续贯彻国家的产业政策；大力实施“控制总量、调整布局、关小建大”的方针，使长期供大于求的煤炭买方市场调整为供需平衡、略有缺口的买方市场，晋城无烟煤的价格出现了较快的恢复性增长。同时，国家宏观经济形势向好，电力、化工、建材、冶金等晋城无烟煤的主要用煤行业呈现强劲发展势头，用量增加、库有增长，更使晋城无烟煤价格顺风顺水、一路攀升。在2001年底高价位上，去年全市煤炭外销价末煤同比上涨近50元，块炭同比上升近60元，而且供不应求，由赊销一举变为预付全部货款，使全市煤炭生产经营效益大幅提高，拉动了全市经济高速增长。仅涨价部分全市就增收20多亿元。企业增加税增加、所得税增加，直接拉动全市财政收入增长2亿元。
    从1995年至2001年，全市煤炭运销一年一大步，1998年跃居全省首位，2001年占全省地方煤炭外销量、基金收缴量的四分之一。可以说增长空间已经很小、增长难度越来越大。在良好的市场机遇面前，晋城煤运系统干部职工以为山西多发煤、为地方多作贡献为己任，狠抓行业管理和市场营销，在高起点上实现了高难度、高水平的增长，在全省的优势更加明显。
    他们狠抓了煤炭运销的管理。铁路方面以行业管理为重点，强化了对系统外发煤站的监控和管理，规范了小发煤单位的代装代发行为，将其运量严格控制在棋盘表运量之内。在坚决取缔无证黑站，强化上站煤管理的基础上，不断加大稽查力度；坚持以保重点为原则的计划管理办法，坚持实行了“三保一限”，即保国家煤炭订货重点合同用户，保预算内专用线煤矿，保有计划的发煤站；限制无用户分配计划的发煤站，提高了国家重点煤炭购销合同的兑现率。公路运销方面以现代化管理建设为重点，强化了对现代化管理流程特别是出省站现场的监控和管理，进一步明确了三级监控员的管理职责；狠抓了内部人员的管理教育和督查惩处，对违规违纪的人和事坚决严肃处理。全年共处理违纪违规事件20余起，处理违规违纪人员90余人。
    统一结算是我市煤炭运销货款安全回收的重要保证。去年，晋城市煤运公司坚持过去行之有效的结算办法，真正做到了“三不欠”，即用户不欠公司货款，公司不欠政府基金，不欠煤矿煤款。他们首先是坚持统一结算的基本原则，坚持对大用户按订货合同进行结算，对价格执行不到位的，坚决做到不签发通知单不准发运，将系统外发运全部纳入了统一结算的范围，变单纯基金统一结算为全款统一结算。其次是根据市场变化，加强价格调控。以小步快走的方式逐步提高煤炭价格，并赋予发煤站一定的价格调控权。第三是狠抓贷款回收，对采取“先发煤，后收款”的用户在预收基金和运费后方准发运，化解了产生拖欠的风险。并实行了煤款回收终身追究制，公司货款回收率在连续五年保持在96％以上的情况下，去年更是高达98％。