安徽煤炭发展驶入快车道

    近5年来，安徽省煤炭行业深化体制改革，推进制度、管理和技术创新，加快结构调整，积极开拓国内外市场，逐步走上了持续快速健康的良性发展轨道。2002年生产和销售原煤均创历史新高；实现利润3.45亿元，同比增长119.75%，创近5年新高；职工人均收入11000元。
    在安徽省委和省政府的领导下，安徽煤炭行业积极实施大企业、大集团战略，改制组建了淮南矿业集团、淮北矿业集团、皖北煤电公司和国投新集集团，5年来，四大集团按照现代企业制度“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业实行股份制改造，以资源、资产为纽带，构建了符合市场经济规律的母子公司体制，加强资本运营、资产监管和财务监控，企业市场化程度和经济运行效率得到较大提高。2002年，四大矿业集团的原煤产量、销售收入和经济效益均占全省煤炭工业的90%以上，淮南、淮北矿业集团在全国工业企业500强中分别居133和260位。
    安徽省国有大中型煤炭企业积极运用国家政策，进行产业、资本和所有制结构的调整，力求做精做大煤炭主业、做活做强非煤产业，使煤炭主业和非煤产业同步发展。在做精做大煤炭主业方面，5年来全省共完成基本建设项目投资45.79亿元，建成和在建国有矿井7对，改扩建矿井10余对，新建和改扩建选煤厂7个，极大增强了煤炭主业的发展后劲。淮南矿业集团总投资18亿元，高起点、高标准、高效率建造的张集煤矿已于2001年11月8日投产，该矿年出煤416万吨。在发展非煤产业方面，积极实施煤转电和对多种经营系统的改制与整合。5年共投资3.2亿元新建和改扩建了6个电厂，使全行业的年发电量达到近1亿千瓦时，拓宽产业链，成为煤业发展的“亮点”。淮北矿业集团非煤产业已形成5个年销售收入超亿元的企业；皖北煤电公司采取资本运营方式，控股淮北众城水泥有限公司，收购淮北市环保材料厂，进一步优化了全公司的产业、资本和所有制结构，提高了经济运行质量。