武钢物资供应公司推出六项供应措施
2003-01-10 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
较好完成了2002年物资供应的武汉钢铁集团物资供应公司在进行了广泛市场预测和调研的情况下，近日提出了2003年物资供应采取的应对措施，以赢得确保武钢生产经营顺利进行的主动权。
面对2003年物资供应将面临的严峻形势，该公司在广泛的调研基础上，提出了六项准备采取的主要措施：一是建立同行业间跨企业、跨行业的战略联盟，实现原燃料资源、价格批量谈判的优势，进一步降低矿石采购价格，控制煤炭价格上扬幅度，确保资源的占有；二是整合物资采购环节，优化运输线路，降低中转运输费用，利用京九等铁路当前的运力富余，理顺其沿线煤炭供应渠道；三是扩大招议标采购品种，规范招议标采购行为，把民主管理和监督渗透到经营管理中，进一步降低成本；四是与大宗原燃料供应商建立“多元化”的合作模式，采取合作、合资方式，建立巩固的供应渠道，达到“共赢”目的；五是推进内部“标准采购成本”核算体系和考核体系，应用电子商务与ERP管理技术，实现定点采购和网上招投标采购，降低管理费用；六是积极稳妥地推进配送，提升服务水平，满足用户需求，充分利用社会库，尽可能少占或不占用存货资金，不断优化配送结构，降低物流配送成本，为企业创造最佳经济效益。
面对2003年物资供应将面临的严峻形势，该公司在广泛的调研基础上，提出了六项准备采取的主要措施：一是建立同行业间跨企业、跨行业的战略联盟，实现原燃料资源、价格批量谈判的优势，进一步降低矿石采购价格，控制煤炭价格上扬幅度，确保资源的占有；二是整合物资采购环节，优化运输线路，降低中转运输费用，利用京九等铁路当前的运力富余，理顺其沿线煤炭供应渠道；三是扩大招议标采购品种，规范招议标采购行为，把民主管理和监督渗透到经营管理中，进一步降低成本；四是与大宗原燃料供应商建立“多元化”的合作模式，采取合作、合资方式，建立巩固的供应渠道，达到“共赢”目的；五是推进内部“标准采购成本”核算体系和考核体系，应用电子商务与ERP管理技术，实现定点采购和网上招投标采购，降低管理费用；六是积极稳妥地推进配送，提升服务水平，满足用户需求，充分利用社会库，尽可能少占或不占用存货资金，不断优化配送结构，降低物流配送成本，为企业创造最佳经济效益。
