河北东庞煤矿连续六年利润超过一亿元

    河北金牛能源股份公司东庞煤矿在高产高效矿井建设中，以创新促发展，向科技要效益，取得了令人瞩目的成绩。该矿已连续6年利润超过一亿元，并先后荣获“全国特级高产高效矿井”、“河北省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。
    观念创新。
    该矿确立了“以人为本”的企业理念，强调以人为中心，充分发挥职工的主观能动性。他们在安全上提出了“安全就是政治，安全就是效益”；在经营方面，提出了“质量第一，信誉至上”、“诚信为本，公平无欺”；在生产上，提出“要干就干一万米，要干就是百万吨”的口号。在不断培育和树立东庞“求实、创新、争一流”企业精神的同时，运用不同形式向职工灌输和宣传“完善自我，奉献进取”的企业价值观念，以及“敬人、敬岗、敬业”的企业道德规范，让职工自觉按照“一言一行讲文明，一时一刻守纪律，一丝一毫抓质量，一举一动保安全，一分一秒求效益，一心一意建东庞”的职工行为准则办事。
    技术创新。
    近两年来，该矿先后研究制定了《申请创新的暂行规定》、《创新与技术管理及创新工作计划》等文件，使技术创新工作走向健康发展的轨道。自该矿应用5米高架综采原煤一次采全高工艺，获得国家科技成果二等奖之后，又引进和使用了世界上先进的大断面高强锚网支护技术、高强度螺纹锚杆应用技术，研制了液压锚杆机，完善了水煤浆生产工艺，对支架安装工艺进行了优化。在高瓦斯采煤技术方面，他们进行了大胆的研究和探索，应用瓦斯控制和排放手段获得成功。生产效率、煤炭质量突飞猛进，该矿6级冶炼精煤获国家银质奖，8级、9级精煤分别为部优、省优产品。精煤生产系统通过了ISO9002质量体系认证。采用先进的重介工艺对洗煤厂进行技改扩建后，年入洗能力由原来的180万吨提高到300万吨，满足了该矿生产发展的需要。
    管理创新。
    为了将企业管理水平提高一个层次，煤矿实施了企业文化建设三年规划，按照党、政、工、团齐抓共管的原则，既分工又合作，分别从物质、制度和精神三方面入手，共同推进，协调发展。几年来，该矿陆续制定了《党委会议事规则》、《纪委会议事规则》和《落实党风廉政建设责任制实施细则》等规章制度；创造性地对中层干部实施组织考核与民主评议相结合，突出业绩考评，由分数淘汰制改为末尾淘汰制，推行单一领导负责制，公开招聘，竞争上岗；逐步建立了一套完整的干部约束和激励机制。为了提高员工素质，该矿采取了“走出去，请进来”等方法，分期分批对各岗位技术骨干进行培训，并设立了关键技术操作岗位，为这些岗位的职工发放特殊岗位津贴。
    机制创新。
    在物资采购方面，该矿推广使用比价采购方法，对采购管理制度进行了补充和完善，逐步实现了采购管理规范化、运作程序化和监督公开化。分配政策逐步向知识倾斜、向技术倾斜、向管理倾斜，并允许少数改制的小单位，实行“按劳分配”和“按股分红”相结合的政策。对过去的生活科、行政科、医院、招待所等后勤单位，实行大胆剥离，按照市场经济的要求，相继成立了自主经营、自负盈亏的经济实体，大大减轻了企业的负担。由于实行机制创新和各项改革措施，该矿经济效益逐年递增，安全生产步入良性循环轨道。截至今年10月底，已安全生产2696天，生产原煤1800多万吨。