同煤集团力争10年内建成中国最大动力煤基地

    曾经辉煌多年、也曾在市场变幻中备受煎熬的山西大同煤矿集团有限责任公司，眼下正审时度势，决心通过凤凰涅式的自我再造，走上可持续发展的轨道。在一份基本杀青的发展战略中，同煤集团雄心勃勃地宣告：力争10年内建成中国最大的动力煤基地、重要的出口煤基地和煤化工基地，成为具有国际竞争力的大型企业集团。
    同煤集团前身是大同矿务局，已有50多年的发展历史。这家企业凭借累计生产煤炭10亿余吨、贡献利税127亿元的骄人业绩，在我国能源工业格局中占有举足轻重的地位。1991年至1993年，销售收入、利润总额指标连续位居全国煤炭采选业的榜首。但就是这个行业巨无霸，面对市场经济浪潮的冲击，也一度显现出迷惑和羸弱。从1997年开始，该企业生产经营陷入销售不畅、资金匮乏、亏损激增的困境，1999年亏损额近4亿元，成为另一种“行业老大”。2000年10月，吴邦国副总理亲临大同，就同煤集团的扭亏脱困进行现场办公。借助政策扶持、市场好转，经过一番改革创新，同煤集团才逐渐从谷底爬起，2000年减亏3亿多，去年实现利润1亿元。
    沉沉浮浮的苦痛，迫使同煤公司拿起手术刀进行自我解剖。他们认为，企业陷困固然有煤炭市场供大于求、煤炭价格下滑等外部因素的牵制，但富余人员多、生产成本居高不下、融资渠道狭窄、产业结构不合理、技术创新能力差等内部沉疴，更是企业发展的一个个障碍。同煤集团决策者深知，只有面对不断变化的新形势来厘定思路，才能抢抓新机遇，确立新优势，再铸新辉煌。
    于是，同煤集团将制定发展战略摆到了重要位置，委托国务院发展研究中心、中国煤炭工业发展研究咨询中心进行研究。经过一年多的努力，浸润着30多位专家智慧和汗水的《大同煤矿集团发展战略》，终于浮出水面，并于10月26日在京接受了数十位经济界和煤炭行业专家、学者的品头论足。
    这份战略对同煤集团实现发展目标的途径进行了详细规划。比如，在做强做大煤炭主业方面，战略中就力主同煤集团提高现代化水平，实现集约化生产，并利用得天独厚的区域优势，运用兼并、控股、参股和煤炭收购等手段，实行低成本扩张，将其建设成为年产煤炭上亿吨的优质动力煤基地与出口煤基地，并在动力煤的生产、经营与运输中形成强大持久的核心竞争力。在多元化发展的选择上，这份战略也开出了诸多良方：组建铁路货运公司；以自建电厂与参股电厂的方式进入电力行业，获取煤变电的高附加值；开展煤的气化与液化业务，获取煤变气与煤变油的高附加值。为确保发展资金的需求，这份战略中细析了债转股、组建上市公司、破产、股权买卖、股份合作制、运营无形资产等许多方式。
    在论证会上，包括国家安全生产监督管理局局长王显政、中国煤炭工业协会会长范维唐、国务院发展研究中心副主任鲁志强等，都对《大同煤矿集团发展战略》给予了较高评价，并提出了修改完善的意见和建议。