太钢原燃料采购成本显著下降

    今年以来，担负太钢大宗原燃料采购供应的太钢原料处，积极推行太钢公司提出的以减人增效、分配制度为突破口的一系列改革措施，进行机构重组，进一步精减了采供队伍、完善了采供机制，使原料处在圆满完成太钢大宗原燃料保供的同时，基本实现了全年降成本目标，降成本率达4.07％。
    今年以来国内原燃料采购市场波动较大，特别是煤炭市场资源紧张，价格上涨的不利因素较多。为此，太钢原料处紧紧抓住“采购?保供?结算”这三条主线，规范招标采购和排序付款，营造公正、公开的交易环境，实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，逐步形成以直接生产厂、矿供货为主的分供商队伍，并建立了稳定的且具规模与实力的战略合作伙伴，减少了中间环节，降低了采购成本与交易风险。今年7月份，他们在考察了90％以上的煤炭供应商后，优化了分供商队伍，确定了新的战略合作伙伴，逐步规范了煤炭采供市场。同时，在招标采购中，他们注重准确地进行市场研究，有利地把握采购时机，适时调整储备数量，努力落实准时制供应，力求多方位降低采购成本。
    今年二季度，在高碳铬铁的采购中，原料处在深入分析了国际、国内资源和行业政策后，认为由于国家将出台限制5000kVA以下矿热炉生产，会影响到铁合金的生产能力。但是随着不锈钢市场的好转，将会扩大对铬铁的需求，价格中长期预测会有上涨的趋势。因此，他们在采购中把季度订货改为了半年订货，此举降低成本达300余万元。此外，在7月份的进口矿招标采购中，他们积极引入了中国目前具有相当实力的中国五矿、中钢、中信金属三大公司，并在招标过程中，一改以往进口抵港即结算的方式，实行包干到厂交货的方式，降低了库存资金占用，简化了工作环节，仅此一项就节约采购成本800多万元，成本降低率为6.5％。在规范招标采购的同时，原料处还严格按结算顺序计算机排队付款的制度，解决了分供商最关心的回款周期问题，在方便供应商的同时，提高了太钢的企业信誉度，增强了供户对太钢的信任。
    在完善各项采购制度的同时，他们还特别注重发挥人的因素，经过人员重新优化、分流、组合，全处人员由过去的380余人减到了目前的144人，形成了“四部一中心”的主体，营造了精干、高效的工作环境，大大增强了采购人员的责任心、积极性与奉献精神，逐步形成了良好的竞争机制。