山西焦炭集团公司依托资源优势打造焦炭行业“航母”
2002-09-17 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
2002年7月，山西省政府以及省内焦炭行业酝酿一年多的山西省焦炭（集团）有限责任公司正式成立了，这意味着，有着得天独厚焦炭资源优势的山西省，已迈出整合省内焦炭资源、提高行业整体素质的关键一步。
山西省焦炭（集团）有限责任公司（以下简称：山西焦炭集团公司）是一个对煤炭进行深加工，集洗煤、炼焦、化工以及焦炭运销、出口为一体的大型企业。公司是在原四个公司：即山西省冶金物资总公司、山西省煤炭运销总公司焦炭运销公司、山西省焦炭出口协调服务中心、山西省乡镇企业焦炭（供销）集团总公司的基础上，通过对这些公司与焦炭有关的优势资产的重组，组建的国有独资公司。15个大型机焦生产企业参股，机焦生产规模达600余万吨。公司受山西省政府授权，对省内的焦炭运输、销售实施统一组织协调管理。山西焦炭集团公司目前正在组建贸易子公司―――山西焦炭国际贸易有限公司和山西焦炭国内贸易有限公司，分别负责山西焦炭的国际贸易和国内贸易。
山西焦炭集团公司参股的15个大型机焦生产企业分别是：山西美锦煤炭气化股份有限公司、太原市东盛焦化煤气有限公司、山西金业煤焦化集团有限公司、山西潞城市潞宝焦化有限责任公司、山西通洲煤焦有限公司、山西楼东俊安煤气化有限公司、孝义市金岩电力煤化工有限公司、孝义市金晖煤焦有限公司、孝义市金达煤焦有限公司、山西棋盘山铸造焦有限公司、山西益林能源集团有限公司、山西宏运煤化集团有限公司、介休市义安实业有限公司、山西海姿焦化有限公司、山西华通焦化有限公司。
山西省是世界上最大的焦炭生产基地，年出省销售焦炭2000余万吨，其中出口量1000余万吨。山西省焦炭集团公司将对这2000余万吨焦炭进行统一管理。
山西焦炭集团公司以管住产量、管好运销、管严收费为宗旨，按照运销起步、集团化经营、国际化发展的思路，发展分两步走。第一步，初期以实现对全省焦炭运销的统一管理为重点，以控制总量、联合竞争、一致对外为宗旨，以运销为杠杆，控制生产总量，防止盲目竞销压价，提高经济效益；第二步，随着中国与国际市场的完全接轨，逐步吸收省内有实力的焦化生产企业入股，把公司做强、做大，入股、参股的机焦企业个数50个左右，生产规模将达到2000万吨，成为机制灵活、实力雄厚的现代企业。
公司发展重点包括以下几方面：
1．控制焦炭出省运销总量。在未来5―10年内，将山西省境内焦炭出省运销总量控制在2500万吨以内。
2．调整结构。焦炭运销要本着为调整结构服务的原则，引导企业实现“强强联合”，形成具有国际竞争力的现代化、清洁化、节能型的大型焦化企业群体。
3．增加效益。山西焦炭集团公司要通过加强焦炭运销的统一管理，一致对外。要以运销为杠杆，调控焦炭市场。首先是控制焦炭出省数量，力争形成在天津、日照港口的山西焦炭市场上的主导地位；其次是实行统一签订供货合同、统一货款结算交易方式，实现同品质、同产地的焦炭统一销售价格；第三，要堵塞各种漏洞，降低运输、销售成本。
4．保护环境。焦炭工业对环境的污染已成了制约山西经济可持续发展的重要环节之一。焦炭集团要在焦炭生产和储、装、运各个环节，采用先进技术，制止污染，做到达标排放。
2003年后，集团公司的现代企业制度更加完善，建立港口仓储超市，建立成熟的、稳定的国际销售网络，吸收省内的有关焦炭生产企业入股，进一步把公司做强做大，实现产运销一体化经营。
2006年后，山西焦炭集团公司将以“市场化、国际化”为宗旨，依托我省焦炭产业优势，成为国际上市的国际化焦炭产运销一体的跨国公司。
到2010年，集团公司的实力将更加雄厚，完全实现产运销一体化、科工贸一体化、内外贸一体化。
山西省焦炭（集团）有限责任公司董事长牛新民
山西省焦炭（集团）有限责任公司（以下简称：山西焦炭集团公司）是一个对煤炭进行深加工，集洗煤、炼焦、化工以及焦炭运销、出口为一体的大型企业。公司是在原四个公司：即山西省冶金物资总公司、山西省煤炭运销总公司焦炭运销公司、山西省焦炭出口协调服务中心、山西省乡镇企业焦炭（供销）集团总公司的基础上，通过对这些公司与焦炭有关的优势资产的重组，组建的国有独资公司。15个大型机焦生产企业参股，机焦生产规模达600余万吨。公司受山西省政府授权，对省内的焦炭运输、销售实施统一组织协调管理。山西焦炭集团公司目前正在组建贸易子公司―――山西焦炭国际贸易有限公司和山西焦炭国内贸易有限公司，分别负责山西焦炭的国际贸易和国内贸易。
山西焦炭集团公司参股的15个大型机焦生产企业分别是：山西美锦煤炭气化股份有限公司、太原市东盛焦化煤气有限公司、山西金业煤焦化集团有限公司、山西潞城市潞宝焦化有限责任公司、山西通洲煤焦有限公司、山西楼东俊安煤气化有限公司、孝义市金岩电力煤化工有限公司、孝义市金晖煤焦有限公司、孝义市金达煤焦有限公司、山西棋盘山铸造焦有限公司、山西益林能源集团有限公司、山西宏运煤化集团有限公司、介休市义安实业有限公司、山西海姿焦化有限公司、山西华通焦化有限公司。
山西省是世界上最大的焦炭生产基地，年出省销售焦炭2000余万吨，其中出口量1000余万吨。山西省焦炭集团公司将对这2000余万吨焦炭进行统一管理。
山西焦炭集团公司以管住产量、管好运销、管严收费为宗旨，按照运销起步、集团化经营、国际化发展的思路，发展分两步走。第一步，初期以实现对全省焦炭运销的统一管理为重点，以控制总量、联合竞争、一致对外为宗旨，以运销为杠杆，控制生产总量，防止盲目竞销压价，提高经济效益；第二步，随着中国与国际市场的完全接轨，逐步吸收省内有实力的焦化生产企业入股，把公司做强、做大，入股、参股的机焦企业个数50个左右，生产规模将达到2000万吨，成为机制灵活、实力雄厚的现代企业。
公司发展重点包括以下几方面：
1．控制焦炭出省运销总量。在未来5―10年内，将山西省境内焦炭出省运销总量控制在2500万吨以内。
2．调整结构。焦炭运销要本着为调整结构服务的原则，引导企业实现“强强联合”，形成具有国际竞争力的现代化、清洁化、节能型的大型焦化企业群体。
3．增加效益。山西焦炭集团公司要通过加强焦炭运销的统一管理，一致对外。要以运销为杠杆，调控焦炭市场。首先是控制焦炭出省数量，力争形成在天津、日照港口的山西焦炭市场上的主导地位；其次是实行统一签订供货合同、统一货款结算交易方式，实现同品质、同产地的焦炭统一销售价格；第三，要堵塞各种漏洞，降低运输、销售成本。
4．保护环境。焦炭工业对环境的污染已成了制约山西经济可持续发展的重要环节之一。焦炭集团要在焦炭生产和储、装、运各个环节，采用先进技术，制止污染，做到达标排放。
2003年后，集团公司的现代企业制度更加完善，建立港口仓储超市，建立成熟的、稳定的国际销售网络，吸收省内的有关焦炭生产企业入股，进一步把公司做强做大，实现产运销一体化经营。
2006年后，山西焦炭集团公司将以“市场化、国际化”为宗旨，依托我省焦炭产业优势，成为国际上市的国际化焦炭产运销一体的跨国公司。
到2010年，集团公司的实力将更加雄厚，完全实现产运销一体化、科工贸一体化、内外贸一体化。
山西省焦炭（集团）有限责任公司董事长牛新民
