鲁煤二队今年上半年实现产值1300多万元，同比增长61.5％

    山东煤田地质局第二勘探队积极实施三大战略，改造提升勘探产业，打造机厂品牌，巩固和提高第三产业，经济发展迈出了一大步，上半年实现产值1300多万元，比去年同期增长了61.5％，首次实现半年产值突破千万元大关。
    实施重点突破战略，运用新技术改造提升勘探产业。今年以来，该队抓住煤炭市场行情看好、业主抢资源建立后备矿井而带来的大好机遇，努力把营造地质市场、矿区地质灾害治理、井口检查钻和冻结钻、工程勘察和各种桩基工程等四种载体作为勘探及延伸业的主攻方向，做到有标必争，从而在勘探及延伸业市场开拓了一片自己的天地。然而，他们在施工中却遇到了前所未有的困难???施工钻孔种类复杂、难度大，钻孔深、岩石硬，孔径大，要求垂直度高。面对这些困难，该队果断进行勘探技术创新，对关键性技术进行引进，并注重提升基础性、共性技术，取得了明显的成效。他们采用水泥固孔施工方法，解决了济宁新河区火成岩厚、裂隙垂直、上下钻掉块卡钻、深部施工不安全等问题；选择适应性牙轮钻头工艺钻进解决了大口径、岩石硬、进尺慢的问题；采用粉末金刚石钻头工艺和金刚石复合片钻头工艺钻进，大大提高了钻探效率，最高综合钻效达1283.02米；采取逆止阀浮力下管法，为承揽开口检查钻、注浆孔、煤层气化孔等大口径施工下套管难的工程，探索出一条既省时间又保证质量的新路子；改革钻具组合方式，使用塔式钻及钢柔钻具不断变换的方法，为在巨厚松软地层和红砂岩地层施工防斜孔提供了有力的保证；引进新技术，改善井壁润滑度，避免了吸附卡钻和粘滞卡钻，减轻了水泵和钻具的磨损；成立计算机工作站，对室内地质资料进行数字化处理，提交的《济宁新河二井田勘探中间资料》、《龙固井口检查钻勘察报告》和唐东区、星村井口勘探设计，均获一次性通过，得到了业主的认可。这一切为该队勘探生产注入了活力。截至6月份，该队共完成钻探工程量22209米，特甲级孔率100％，综合钻效达到797.53米，交通、人身安全、机械实现零事故，杜绝了二级以上钻孔事故，实现了安全、优质、高效、低耗。全队勘探业实现产值700万元。
    实施品牌战略，重点培育机厂抢占市场的制高点。该队机厂严抓质量管理，坚持技术创新，开发新产品，并通过各种途径和手段进行促销。他们面对队上钻机小而施工孔径大的实际，果断决定开发新产品和专利产品。目前，机厂生产的钻头已有金刚石系列、冲击回转系列、采掘系列等40多个品种。同时，他们不断加强质量管理，促进产品质量由生产检验型向预防控制型转变。他们还通过新闻媒体、网络等手段广泛宣传自己，以促进产品的营销。上半年，机厂创产值300万元，比去年同期翻了一番。
    实施非均衡发展战略，依托县城，服务县城，巩固提高第三产业。针对沿街实体如蓝天宾馆、白云宾馆、五岳大酒店等三产单位发展不均衡的特点，该队实施了非均衡发展战略，对效益好的实体采取“择优求进”，对效益差的实体采取“减负求稳”的经营策略。他们对蓝天宾馆、白云宾馆、五岳大酒店等扶优实体适当投入，提高设施档次，谋求新的发展。对减负的实体，弱势群体项目一律关停，人员向有安置条件的实体分流；占用资金较少的五金门市部，卖给个人经营；占用资金较多的配件门市部，对其流动资金进行一次性核定，今后不再增加，若需扩大经营，资金自己解决。这一系列的措施有效地推动了沿街三产的发展，并安置了下岗职工，取得了良好的经济效益和社会效益。截至6月份，该队第三产业实现产值300多万元，安置下岗职工60余人。