淮北矿业公司脚踏实地调结构促升级

    如何在激烈的市场竞争中把企业做大做强？淮北矿业（集团）公司积极实施大集团发展战略，日前制定的《“十五”重组改造升级发展规划》通过了安徽省政府组织的专家论证。
    该集团公司按照安徽省政府加快发展大公司、大集团战略的要求，进行产业结构调整，目前已初步构建起以集团公司为母子公司，煤业公司、多种经营总公司、物业总公司和若干个专业化子公司四大块组成的母子公司格局。
    该集团公司经过深入调研、分析，按照组织结构合理、投资主体多元化、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的要求，制定出《“十五”重组改造升级发展规划》。
    《规划》指出，“十五”期间煤炭产业要通过加快新井建设、老井改造步伐，进一步扩大生产规模、壮大企业实力。将建成许疃、涡北两对矿井，新增设计生产能力270万吨。开工建设孙疃矿井，筹建许广楼矿井，勘探信湖、袁店、刘店和双堆4对矿井。加快海孜煤矿、童亭煤矿技改步伐，新增生产能力90万吨。对临涣选煤厂、石台选煤厂、淮北选煤厂进行技术改造，提高生产能力和产品质量。选择部分主力矿井、选煤厂等优良资产组建精煤股份公司，力争2004年完成上市工作。
    《规划》指出，“十五”期间，淮北矿业（集团）公司非煤产业要通过产业结构调整，横向扩大产业面，纵向延伸产业链，迅速扩大非煤产业规模。发展重点确定在高岭土、电力、化工、建筑建材、医药、机械制造、农林养殖、天然焦、煤层气等9个方面。新建一个煤矸石（煤泥）电厂，对现有的3个煤矸石（煤泥）电厂进行扩建，并进行电网改造。