山西焦化集团公司低成本扩张壮大规模

    山西焦化集团公司走低成本扩张之路，不断扩大企业规模，提高市场竞争力，用短短9个月的时间，靠自身成熟的管理优势，将濒临破产的原临汾地区水泥厂成功兼并使其起死回生。据最新统计数字显示，5月份首次实现了盈利。
    4年前原临汾地区水泥厂开始走下坡路，厂长走马灯似的换，越换越不景气，千余名职工的工资拖欠几个月发不了，人心涣散，企业走上了绝境，就在此危难关头，一墙之隔的山焦集团兼并了水泥厂，于去年8月10日组建成立了山焦集团临汾建材有限公司，派去了负责人，注入了启动资金，带去了山焦的管理经验，使这个建厂30多年的老厂开始焕发出生机。从小处着眼，严细管理，是使企业扭亏为盈的关键。新班子上任后，很快建立和完善了300余项规章制度，从进入厂区、到各个岗位、直至走出厂门，这中间都有规范性的职责制度，都有具体的运作办法。同时成立了15个监督领导组，从全方位保证各项制度的执行质量，理顺管理秩序，严堵各环节上的跑冒滴漏，严肃处理厂内发生的偷盗行为，及时修补车间和库房，改造计量器具，力争做到事前有安排、事中有监督。
    把住原料进厂关是从小处着眼的一个典型事例。粘土是水泥生产的一种配料，也是提高产品标号的一个重要因素，多年来一直使用道觉、高崖等村里的土，为保证总量平衡，只能多配土，今年年初经过多处取土化验，选择了韩家庄村高质量的土，解决了几十年解决不了的问题。粉煤灰是山焦集团的废料，建材公司上马了利用粉煤灰制造复合水泥的装置，可吃掉山焦当年的全部粉煤灰，直接创效80万元。另外，投入300万元进行了技改、环改，五台收尘器的使用，既能收回粉尘再利用，又大大改善了工人的工作环境。
    靠严格管理，在营销方式上做了很大改进。原先寅吃卯粮，卖1吨水泥赔50元，常有白送别人水泥的事发生。新公司靠制度一杆子管到底，根据水泥质量和服务态度稳住价格，大力发展在晋南地区率先生产的散装水泥，自制罐装，送货上门。并将营销人员全部推向市场，从而使产品上了大运高速公路、西气东送等重点工程建设工地，实现了产品的零库存。
    亲历过几次“嫁人”的感觉，品尝过领不到工资的滋味，如今，山焦集团建材公司职工们的精神面貌焕然一新，干劲十足。今年前5个月，建材公司捷报频传，生产、销售均创历史新高，产量达58629吨，比去年同比增长27．25％；销售66000吨，同比增长112．9％，盈利61万元，使企业走上了良性发展的轨道。