湖南华菱钢铁集团党组书记、董事长李效伟谈企业发展

    在我国已经"入世"，钢铁行业面临严峻挑战的新形势下，国有大中型钢铁企业如何积极应对?
    1月31日上午，湖南华菱钢铁集团党组书记、董事长李效伟在接受记者采访时表示，作为国有大型企业的华菱集团，要打造优势，再上台阶，以卓有成效的实际行动迎接挑战。
    谈及"入世"后的形势，李效伟认为，对国内钢铁企业的压力是双重的：首先是目前国内市场上钢铁产品供大于求，企业生产经营遇到困难；其次是我国"入世"后，国外钢铁产品会冲击国内市场，使供求平衡被彻底打破，钢铁企业生存发展的形势更加严峻。对此，国内钢铁企业要有充分的认识和必要的准备。当前，钢铁产品受到冲击最主要的表现是价格下滑，效益减少。企业要保持现有的发展势头，难度很大。据测算，今年仅价格下滑等原因，华菱集团的减利因素就达几亿元。
    作为华菱集团的董事长，李效伟对加入WTO后的形势充满自信。他介绍说，华菱集团成立以来，四年迈出四大步，效益翻四番。2001年在增提2.1亿元折旧的基础上实现利润5.2亿元。华菱集团有信心、有能力应对"入世"挑战，2002年要实现利润6亿元以上，达到比2001年利润硬碰硬增加1亿元的目标。
    李效伟向记者重点介绍了华菱集团所采用的以下几个方面的对策与措施：
    一是立足内部挖潜增效益。目前，华菱集团已形成年产钢500万吨的能力，2002年要通过挖潜和努力，达到474万吨的产量目标。这样，通过内部挖潜和扩大销售可增加效益4亿元。
    二是依靠科技进步，节能降耗，通过优化技术经济指标增效益。2001年，华菱集团吨钢能耗、焦比等指标居于全国平均水平。2002年，经过努力，华菱集团技术经济指标要全面进入全国先进水平，要通过优化指标挖出2个多亿的效益来。
    三是加速结构调整。要通过多生产具有优势的高技术含量、高附加值产品，增效1亿元以上。华菱集团在结构调整方面，将重点开发生产石油用管、电站用高压锅炉管等拳头产品。华菱集团将抓住西部大开发和西电东送等重点工程建设的契机，市场需求多少就积极生产多少。华菱集团还积极做好新产品研发工作，与国家石油管研究中心进行技术合作，生产出石油钻杆用镦厚管，并用国内钢铁企业首家引进的先进生产线，开发生产出用于城市管网建设的高密度聚乙烯被覆管等新产品。同时，华菱集团还将对传统的线材产品进行"升级"，将60%的线材调整为附加值高的金属制品原料。
    四是进一步减员增效，提高劳动生产率。今年华菱集团要将钢铁生产主业3万人中的、从事企业办社会工作的5000人移交地方政府管理，同时主业再压缩1200人。到2005年，华菱集团要实现年产钢650万吨、生产人员控制在2万人以下，劳动生产率和企业经济效益进一步提高的目标。
    打造新优势，再上新台阶。采访完华菱集团领导，记者感到颇为欣慰和振奋：国有大中型钢铁企业经过努力，完全可以在加入WTO后的新形势下有新的作为，取得新的更大的成绩。