四川冶金碳素厂破产拍卖警示了什么？
2002-01-29 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
2001年5月12日，《中国冶金报》第3版刊登了一则四川冶金炭素厂破产拍卖的消息。见报后，曾引起许多人的关注和社会人士的疑问：这个具有1亿多元资产、当初曾被四川省冶金厅寄予厚望的国有企业为何破产呢y
2001年5月19日，山西介休土达炭素公司董事长张士公等带着这期《中国冶金报》，赶赴四川报名参与竞购。在经过一个多月的拍卖、竞购活动之后，6月27日，已在炭素行业取得骄人业绩、年销售额达5000万元规模的山西介休士达炭素有限公司，以其自身的实力，在没有利用银行贷款的情况下，成功地收购了四川冶金炭素厂。这之后，四川省、德阳市和广汉市等有关部门协调配合，使之改造重组。短短几个月，面貌巨变，广汉炭素勃发生机。
新成立的广汉士达炭素有限公司成功投产后，当月销售额就突破500万元!到2002年1月5日，已实现炭素成品销售额630万元，利税80余万元，产品销售一空。
今年1月初，笔者随同四川省经贸委冶金行业办副主任、原四川省冶金厅副厅长高梅生和四川省、德阳市等有关负责同志考察了这个破产拍卖后巨变的企业，他们都为此深感欣慰，感触良多。
“广汉现象”给人们以什么样的警示呢?
在观念上，应正确认识政府与企业的“角色”地位，政府从资源配置主体上“退出”而让企业“进入”，是一个趋势
客观地说，原四川冶金炭素厂从筹建到基本建成投产，从人员配置到资金投入，原四川省冶金厅以及德阳市、广汉市等行政部门都出了不少力，花了不少心血。原四川省冶金厅副厅长高梅生和广汉市经贸委的乐属邛同志介绍说，原四川冶金炭素厂是20世纪80年代中期，四川省里考虑到四川发展包括电炉生产等在内的需要而筹建的。当时，省里缺乏电极等辅助原材料，炭素材料当时是计划分配。设计这个厂，当时的省冶金厅十分重视，特地找了具有甲级资质的沈阳铝镁设计研究院主持工程设计。同时，在资金上也尽可能地给予支持，当时四川省从省钢铁发展基金等方面投资了1000多万元，加上其他方面的各种集资，80年代末这个厂就开始建设了。90年代初，这个厂终于建成投产。但由于主客观的种种原因，这个企业一直低迷不振。
企业困境之中，省里、德阳市政府、广汉市政府仍在竭力扶持这个厂，并曾采取许多措施和办法，包括实施“债转股”等，但该厂如“麻绳提豆腐??提不起来”，直至最后不得不破产。
在市场经济条件下，其实政府整合资源的效率及其优化程度方面是很有限的。从改革的根本意义上讲，政府从资源配置的主体地位上退出而让企业进入，这才是一个大趋势。原四川冶金炭素厂的破产恰恰说明了这一点；新崛起的四川广汉士达炭素有限公司的成功实践又印证了这一点。去年6月份拍卖工作结束后，四川省有关方面和德阳市、广汉市政府认真转变观念、转换“角色”，主动、积极地从各方面配合士达公司做好企业工作。广汉市政府于6月27日正式与士达公司签订收购合同后，在“做好服务，广开绿灯”的口号下，仅用1个多月时间，就为士达公司先后办理了“土地使用证”、“企业产权证”、“资产评估报告”、“验资报告”、“营业证”、“代码证”、“国税、地税登记证”等。随即，四川省外贸厅又为企业颁发核准自营进出口批件，以及“海关登记证”等企业所需的全部证件手续。
意识更新，“角色”转换，推动着政府高效率的“服务”，也催促着企业快速地重组、有效地运转。如今，企业法人张士公所领导的介休士达和广汉士达两个炭素公司的资产总额已达2亿元，但他们目前的银行贷款还不到1000万元，企业的负债率不到5％，这在传统产业制造中，应是最低范围内的资产负债率!
在体制上，应切实解决“业主负责制”问题，让企业真正实现“自主经营、自我发展”
市场经济中择优汰劣的竞争过程，实质是资本、人力、技术等资源不断向高效益领域转移，从而达到优化的过程。这个过程中，企业在生产经营中不受到外界的过多干预，真正落实“自主”二字十分重要。广汉士达公司快速运作的成功之一就在于企业产权边界明确，权责关系清楚，“自主”真正到位。董事会建立后，他们很快制定了新的发展战略，确立了企业的经营方针。从签约收购至今不到半年的时间内，士达公司自身又投入了1200多万元的资金，对原厂三道生产工序进行了彻底的技术改造，新增了4台低能耗、高产出的煅烧炉，新购置了6300kVA恒功率大直流变压器整流装置，新建了5台大容量石墨化炉。同时，新上马的一条当今技术先进的电极接头数控自动化生产线，也已于日前正式投入生产。这些新技术、新装备，对于提升士达公司产品质量、增强用户产品满意度打下了坚实的基础。
给企业落实经营的“自主”权，实际上是在给企业带去方便的同时，也给企业带去了责任和压力。这对于一个负责的企业家来说，他的热情，他的能力，他的胆魄，会因此而受到空前的激发。广汉士达公司董事长日前在有四川省、德阳市、广汉市等有关方面领导同志参加的干人大会上，十分动情地说：“四川及广汉地区给予我们办企业的人这样真诚的支持，这样充分的‘自主’，我们一定以‘良心’和信誉承担起办企业的责任厂他雄心勃勃地拍胸口表示：新成立的广汉士达公司预计2002年可实现销售收入6000万元，利税突破1000万元!”
面对这动人的场面，面对这铿锵的誓言，尝受过3年来资不抵债、饱受艰酸的员工们禁不住热泪盈眶!
在企业内，要认真实施“人本管理”，强调竞争原则，坚持科学的决策机制、动力机制和约束机制
“企业向前进，机制是关键。”原四川冶金炭素厂债务缠身，产品难销，运行停转，原因是多方面的。但缺乏竞争机制，管理不善，使企业失去活力是一个重要因素。在收购与考察这个企业时；张士公已经对这个问题颇有警醒。于是，他把他管理企业的成功招法拿了出来，并严格加以推行。
他推行民主、科学的决策机制。坚持决策的统一性、及时性与灵活性；他强化实施“三位一体”的动力机制，使竞争机制、分配机制、激励机制在企业叫得响、行得通；他建立了一系列的相关制度，使约束机制行之有效。
所有这些硬碰硬的举措与管理，大异于以前破产的广汉炭素企业。曾在原破产企业工作过的职工深有感触地说：“地，还是那块地。但地上的一切变了，人变勤了，厂变新了，兜有钱了!”
原四川冶金炭素厂的产品“销售半径”相对很小，且都卖不大动。他们原本规划圈定的用户也就“在四川”。现在广汉士达公司的“销售半径”大多了：不仅在四川，而且在全国，直至世界。销售到越南等国家的炭素产品，目前已包装待发。
董事长张土公介绍说：“扩大出口，是士达公司长期以来经营销售的一个目标。从1993年以来，士达公司的炭素产品已先后出口到德国、英国、日本和东南亚等国家和地区。士达公司的规划是，3年内使产品50％出口。”
市场系着企业的生命。士达公司的经销人员每到一地都坚持做到“三个主动”：主动提供市场信息；主动反馈用户意见；主动为客商精心服务。士达公司近10年来，销售额陡增100多倍，与销售人员的潜心开拓和奋力进取大有关系。
竞争，在相当广阔的范围内培植着广大职工的进取心和创新精神。而恰恰这可贵的人心，才是企业最可贵的资本!
2001年5月19日，山西介休土达炭素公司董事长张士公等带着这期《中国冶金报》，赶赴四川报名参与竞购。在经过一个多月的拍卖、竞购活动之后，6月27日，已在炭素行业取得骄人业绩、年销售额达5000万元规模的山西介休士达炭素有限公司，以其自身的实力，在没有利用银行贷款的情况下，成功地收购了四川冶金炭素厂。这之后，四川省、德阳市和广汉市等有关部门协调配合，使之改造重组。短短几个月，面貌巨变，广汉炭素勃发生机。
新成立的广汉士达炭素有限公司成功投产后，当月销售额就突破500万元!到2002年1月5日，已实现炭素成品销售额630万元，利税80余万元，产品销售一空。
今年1月初，笔者随同四川省经贸委冶金行业办副主任、原四川省冶金厅副厅长高梅生和四川省、德阳市等有关负责同志考察了这个破产拍卖后巨变的企业，他们都为此深感欣慰，感触良多。
“广汉现象”给人们以什么样的警示呢?
在观念上，应正确认识政府与企业的“角色”地位，政府从资源配置主体上“退出”而让企业“进入”，是一个趋势
客观地说，原四川冶金炭素厂从筹建到基本建成投产，从人员配置到资金投入，原四川省冶金厅以及德阳市、广汉市等行政部门都出了不少力，花了不少心血。原四川省冶金厅副厅长高梅生和广汉市经贸委的乐属邛同志介绍说，原四川冶金炭素厂是20世纪80年代中期，四川省里考虑到四川发展包括电炉生产等在内的需要而筹建的。当时，省里缺乏电极等辅助原材料，炭素材料当时是计划分配。设计这个厂，当时的省冶金厅十分重视，特地找了具有甲级资质的沈阳铝镁设计研究院主持工程设计。同时，在资金上也尽可能地给予支持，当时四川省从省钢铁发展基金等方面投资了1000多万元，加上其他方面的各种集资，80年代末这个厂就开始建设了。90年代初，这个厂终于建成投产。但由于主客观的种种原因，这个企业一直低迷不振。
企业困境之中，省里、德阳市政府、广汉市政府仍在竭力扶持这个厂，并曾采取许多措施和办法，包括实施“债转股”等，但该厂如“麻绳提豆腐??提不起来”，直至最后不得不破产。
在市场经济条件下，其实政府整合资源的效率及其优化程度方面是很有限的。从改革的根本意义上讲，政府从资源配置的主体地位上退出而让企业进入，这才是一个大趋势。原四川冶金炭素厂的破产恰恰说明了这一点；新崛起的四川广汉士达炭素有限公司的成功实践又印证了这一点。去年6月份拍卖工作结束后，四川省有关方面和德阳市、广汉市政府认真转变观念、转换“角色”，主动、积极地从各方面配合士达公司做好企业工作。广汉市政府于6月27日正式与士达公司签订收购合同后，在“做好服务，广开绿灯”的口号下，仅用1个多月时间，就为士达公司先后办理了“土地使用证”、“企业产权证”、“资产评估报告”、“验资报告”、“营业证”、“代码证”、“国税、地税登记证”等。随即，四川省外贸厅又为企业颁发核准自营进出口批件，以及“海关登记证”等企业所需的全部证件手续。
意识更新，“角色”转换，推动着政府高效率的“服务”，也催促着企业快速地重组、有效地运转。如今，企业法人张士公所领导的介休士达和广汉士达两个炭素公司的资产总额已达2亿元，但他们目前的银行贷款还不到1000万元，企业的负债率不到5％，这在传统产业制造中，应是最低范围内的资产负债率!
在体制上，应切实解决“业主负责制”问题，让企业真正实现“自主经营、自我发展”
市场经济中择优汰劣的竞争过程，实质是资本、人力、技术等资源不断向高效益领域转移，从而达到优化的过程。这个过程中，企业在生产经营中不受到外界的过多干预，真正落实“自主”二字十分重要。广汉士达公司快速运作的成功之一就在于企业产权边界明确，权责关系清楚，“自主”真正到位。董事会建立后，他们很快制定了新的发展战略，确立了企业的经营方针。从签约收购至今不到半年的时间内，士达公司自身又投入了1200多万元的资金，对原厂三道生产工序进行了彻底的技术改造，新增了4台低能耗、高产出的煅烧炉，新购置了6300kVA恒功率大直流变压器整流装置，新建了5台大容量石墨化炉。同时，新上马的一条当今技术先进的电极接头数控自动化生产线，也已于日前正式投入生产。这些新技术、新装备，对于提升士达公司产品质量、增强用户产品满意度打下了坚实的基础。
给企业落实经营的“自主”权，实际上是在给企业带去方便的同时，也给企业带去了责任和压力。这对于一个负责的企业家来说，他的热情，他的能力，他的胆魄，会因此而受到空前的激发。广汉士达公司董事长日前在有四川省、德阳市、广汉市等有关方面领导同志参加的干人大会上，十分动情地说：“四川及广汉地区给予我们办企业的人这样真诚的支持，这样充分的‘自主’，我们一定以‘良心’和信誉承担起办企业的责任厂他雄心勃勃地拍胸口表示：新成立的广汉士达公司预计2002年可实现销售收入6000万元，利税突破1000万元!”
面对这动人的场面，面对这铿锵的誓言，尝受过3年来资不抵债、饱受艰酸的员工们禁不住热泪盈眶!
在企业内，要认真实施“人本管理”，强调竞争原则，坚持科学的决策机制、动力机制和约束机制
“企业向前进，机制是关键。”原四川冶金炭素厂债务缠身，产品难销，运行停转，原因是多方面的。但缺乏竞争机制，管理不善，使企业失去活力是一个重要因素。在收购与考察这个企业时；张士公已经对这个问题颇有警醒。于是，他把他管理企业的成功招法拿了出来，并严格加以推行。
他推行民主、科学的决策机制。坚持决策的统一性、及时性与灵活性；他强化实施“三位一体”的动力机制，使竞争机制、分配机制、激励机制在企业叫得响、行得通；他建立了一系列的相关制度，使约束机制行之有效。
所有这些硬碰硬的举措与管理，大异于以前破产的广汉炭素企业。曾在原破产企业工作过的职工深有感触地说：“地，还是那块地。但地上的一切变了，人变勤了，厂变新了，兜有钱了!”
原四川冶金炭素厂的产品“销售半径”相对很小，且都卖不大动。他们原本规划圈定的用户也就“在四川”。现在广汉士达公司的“销售半径”大多了：不仅在四川，而且在全国，直至世界。销售到越南等国家的炭素产品，目前已包装待发。
董事长张土公介绍说：“扩大出口，是士达公司长期以来经营销售的一个目标。从1993年以来，士达公司的炭素产品已先后出口到德国、英国、日本和东南亚等国家和地区。士达公司的规划是，3年内使产品50％出口。”
市场系着企业的生命。士达公司的经销人员每到一地都坚持做到“三个主动”：主动提供市场信息；主动反馈用户意见；主动为客商精心服务。士达公司近10年来，销售额陡增100多倍，与销售人员的潜心开拓和奋力进取大有关系。
竞争，在相当广阔的范围内培植着广大职工的进取心和创新精神。而恰恰这可贵的人心，才是企业最可贵的资本!
