宁夏三家煤炭企业组成煤炭销售联合会
2001-12-25 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
近日，走出低谷的宁夏最大的三家煤炭企业为提高市场竞争力，自愿联合组成煤炭销售联合会，共同应对入世挑战。
煤炭销售组织结构的小、弱、散是长期计划经济体制留给宁夏的一大痼疾，近年来在煤炭供大于求的形势下，各煤炭企业在开拓市场中各自为政，不得不时常相互压价，损害了行业整体利益，加剧了企业的困难，整个宁夏煤炭行业连续几年亏损。随着入世后国家对煤炭行业相关扶持政策的取消，煤价放开，单个企业在市场竞争中会处于更加不利的地位。因此，宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团三家国有大型煤炭企业成立了宁夏煤炭销售联合会。
这个联合会是自愿联合组成的非营利性民间组织，在宁夏煤炭工业局领导下，受三大煤炭企业法人代表的授权，代表三家煤炭企业统一开拓市场，与用户洽谈供货合同，协调各会员单位在市场经营、分配、价格方面的问题，防止不正当竞争。同时统一制定市场战略目标和举措，对联合会各会员单位的违约行为进行处理。目前，联合会的组织机构理事会、工作委员会、执行办公室已经产生，理事会由各会员单位的法人代表、行政主管组成，并已经过民政厅批复同意正式运转。
煤炭销售组织结构的小、弱、散是长期计划经济体制留给宁夏的一大痼疾，近年来在煤炭供大于求的形势下，各煤炭企业在开拓市场中各自为政，不得不时常相互压价，损害了行业整体利益，加剧了企业的困难，整个宁夏煤炭行业连续几年亏损。随着入世后国家对煤炭行业相关扶持政策的取消，煤价放开，单个企业在市场竞争中会处于更加不利的地位。因此，宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团三家国有大型煤炭企业成立了宁夏煤炭销售联合会。
这个联合会是自愿联合组成的非营利性民间组织，在宁夏煤炭工业局领导下，受三大煤炭企业法人代表的授权，代表三家煤炭企业统一开拓市场，与用户洽谈供货合同，协调各会员单位在市场经营、分配、价格方面的问题，防止不正当竞争。同时统一制定市场战略目标和举措，对联合会各会员单位的违约行为进行处理。目前，联合会的组织机构理事会、工作委员会、执行办公室已经产生，理事会由各会员单位的法人代表、行政主管组成，并已经过民政厅批复同意正式运转。
