徐州矿务集团理出结构调整新思路

    针对近年来煤炭企业产品严重积压、下岗人员增多、经济效益低下的实际情况，徐州矿务集团公司日前理出结构调整新思路。
    
    由于煤炭资源减少，矿井衰老速度加快，去年徐州矿务集团公司年产煤炭1360万吨，按矿井的衰老程度计算，今年的煤炭产量将下降到810万吨。产量下降，效益滑坡，职工收入减少，必然会影响到整个矿区的安定团结。为了保持矿区经济的稳定发展，集团公司决定，首先优化煤炭主业的结构，将年产1200万吨原煤的生产能力保持10至15年，以此来缓冲集团公司产业结构调整带来的变化，以保证集团公司的整体效益。其次抓好现有非煤企业的调整、改造，努力提高经济增长质量。非煤产业是徐州矿务集团公司新的经济增长点，也是结构调整的重点。集团公司决定将建筑施工、建材、机械制造、商业服务业、电力和煤化工作为非煤主导产业，着力解决市场狭小、产品单一、技术落后、低水平重复布点的问题。然后在搞好煤炭主业内部调整和现有非煤企业调整的基础上，开辟新的生存和发展空间。抓住国家加大基础设施建设的有利时机，发挥技术和队伍优势，扶持发展建筑企业，积极进军建筑市场。以现有建筑队伍为基础，衰老矿井掘进队伍为补充，加大技术装备投入，积极承揽大型基建工程，进军隧道、地铁、桥梁、道路、山体爆破等建筑工程，为集团公司的建筑队伍和部分衰老矿井的人员分流转产开辟新渠道。同时实施名牌战略，努力扩大市场份额。对适销对路的煤炭产品和防水器材、柯尼电池、SP大板等一批有市场发展前景的非煤产品，要积极推进创名牌进程，制定名牌战略的实施计划，精心组织营销策划，搞好市场定位和产品定位，树立企业形象，开拓国内国际市场。
    
    徐州矿务集团公司产业结构调整坚持“稳住煤炭主业，发展非煤产业，实现效益接替”的发展战略，加快结构调整步伐，构筑企业新的发展优势。
    
    按照这个发展战略，集团公司重点抓好“两个加快，两个开辟”的调整战略。即：加快衰老矿井和老区收缩，加快在建改扩建步伐；开辟新的后备资源，开辟境外和异地办矿渠道。具体做法是加快6个衰老矿井的收缩速度，在2010年前全部结束。积极创造条件，对3个有发展潜力的矿井进行改扩建，努力提高现有主力矿井的生产能力，最终实现以5个主力矿井改扩建后增加的产量来抵补6个衰老矿井的减产，使煤炭产量向主力矿井集中，产量构成趋于优化。运用科技手段，加快井田范围内的补勘找煤工作，力争提高煤炭储量级别，探明新的后备资源。用好对外经济技术合作经营权，发挥自身优势，大力开展境外和异地办矿业务。
    
    同时，以市场、效益、技术为前提，下决心对工艺落后、产品档次低、亏损严重且扭亏无望的非煤企业实行关停并转。通过调整和整顿，形成科学合理的产业结构、产品结构、资产结构和市场结构，尽快构建集团公司非煤主导产业群的基本框架。
    
    经过产业结构调整，徐州矿务集团公司已形成煤炭主业和非煤产业齐头并进的发展趋势。据统计，2000年，该集团公司实现总产值近40亿元，今年有望突破40亿元，其中今年非煤产业的目标为13亿元，力争达到15亿元。