鞍钢矿业大球厂以深化薪酬分配改革为牵引，创新绩效模式、竞争机制、授权管理、考核方法，充分发挥薪酬分配制度的激励和约束作用，有效提升企业管控水平，激发企业发展内生动力。今年前8个月，该厂铁精矿产量、球团矿产量、利润分别超挑战计划，创历史同期最好水平。
创新绩效模式，实现强激励、硬约束、严考核。该厂制订战略绩效与薪酬评价考核办法，用定性定量的量化考核指标挂钩绩效工资浮动，实施关键绩效岗位契约化考核，明确契约化考核对象、标准、激励、否决等内容，实行月份发放、季度评价、年度兑现的薪酬激励分配方式；厂年度完成公司下达的成本、利润、产量挑战计划目标，对实施契约化考核的关键岗位年度给予一次性奖励兑现；在岗位绩效考核中推进班组契约化管理，让班组长带契约上岗并植入对艰苦岗位、业绩突出职工加分标准，增强考核的针对性和有效性，让“拉车干活”的人多劳多得。
创新竞争机制，健全绩效考核体系。该厂引入市场竞争机制，推进关键项目和专业管理考核，设置降低结构性成本专项增提、强化提质降尾、三项制度改革、“五个一流”对标提升、科技创新、安全管理等7个专项绩效激励赛道，根据贡献大小实施精准激励；通过分解赛道指标、明确管理责任、落实绩效激励等竞赛措施，引导职工树立“绩效是干出来的、工资是挣回来的”理念，鼓励基层单位争入赛道、争创佳绩，在专项激励赛道上跑出“加速度”，争取更多奖励；制订创新创效项目奖励办法，实行奖励分配向技术创新、高技能人才倾斜，鼓励科技人员和能工巧匠推进技术创新取得新成果。
创新授权管理，充分体现正面激励。该厂建立作业区级授放权管理办法，统筹谋划作业区、班组责权匹配，明确管理职责，规范运行流程。各作业区在实施工资总额承包的基础上，利用厂授予作业长工资总额2%奖励的分配权，合理调整底薪和绩效的考核比例；在班组层面实行权力下放，班组长可获得一定额度的分配权，实现班组自主参与薪酬总额分配管理。破碎作业区将薪酬总额承包的分配权下放到基层班组，每月给予班长、组长自主分配额度，发挥班组考核的激励作用，使薪酬分配做到奖得清、罚得明。
创新考核方法，坚持按贡献分配导向。该厂在工资分配方面实施“271”模式，即按照贡献度实行20%职工增资、70%职工保本、10%职工降薪，合理拉开收入差距，鼓励和支持职工用劳动换取业绩；对绩效考核排名末位的不称职管理人员实施末位调整直至退出管理岗位。尾矿作业区依据“271”考核模式，通过班组综合竞赛、岗位绩效分值、作业长激励基金等考核办法加大绩效考核力度，拉开班组与班组之间、岗位与岗位之间分配差距，打通能多能少、能上能下的激励通道。
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