今年上半年，山西焦煤坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，在“五个更加”方面持续发力，坚定不移做强做优企业，提升核心竞争力，增强核心功能，办好了“加速建设世界一流炼焦煤企业”等一批大事要事。各家基层单位紧紧扣住安全生产总目标，狠抓任务落实、严保目标兑现，纷纷顺利实现“双过半”。
西山煤电
截至6月30日，西山煤电今年上半年原煤产量完成2600.47万吨；精煤产量完成955.19万吨；掘进总进尺完成130631米，均超过了计划指标，圆满完成上半年主要生产指标任务。
今年以来，西山煤电坚决落实省委省政府、山西焦煤党委各项决策部署，以高质量发展为导向，不断夯实安全发展根基，加快智能化建设步伐，加快补齐短板弱项，强力推进各项工作。西山煤电各基层单位牢固树立“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”的理念，持续引深杜邦安全管理体系，以“时时放心不下”的责任感，压实责任链条，抓实深化双重预防机制、提升安全生产标准化水平、加强员工行为治理三个关键，稳定安全生产秩序，全面提升安全保障能力。矿井单位将隐患排查整治贯穿始终，从薄弱环节抓起，补齐安全生产短板弱项，坚决守牢安全发展底线；加强生产组织过程管控，针对性提出设计管理升级、衔接重点工程、辅助运输提效、开掘队伍协调管理等多方面考核措施，降低工人劳动强度的同时提升矿井单进水平；持续深化“一优三减”工作，优化矿井生产布局，实现矿井减负瘦身。西山煤电各洗选单位积极推进数字化、智能化改造，并将精益化管理贯穿于生产全过程，根据入洗煤结构和市场需求严格比例调控，精细指标把控，强化过程管理，采用“原煤配洗、产品配装”的方式进行组织生产，保证产品质量，提升经济效益，推动企业高质量发展。
霍州煤电
截至6月30日，霍州煤电今年上半年原煤产量、精煤产量、进尺及销量均完成计划的100%以上，圆满实现“双过半”目标。
上半年，霍州煤电紧扣新焦煤第二个“三步走”战略部署，聚焦“管理提升、项目建设、数智转型、创新创效”工作主题，坚定不移推动“八引领八融合”党建工作部署、六类66项重点任务落实见效。霍州煤电推动主题教育走深走实，深入调查研究，开展“五有”党建品牌123项，坚持把巡视巡察问题整改与构建“新焦煤大监督体系”、业务督导、系统检查等有机贯通，持续推进党建工作与中心工作深度融合；全面贯彻“两个至上”发展理念，压实责任链条，深刻汲取重大事故教训，强化隐患排查治理，把安全生产各项工作抓实抓细抓到位，并深刻把握“减污降碳”总要求，抓好环保治理，夯实底线保障发展；不断深化精益化管理理念，构建运行KPI关键核心指标绩效考核体系，强化作业成本法，细化经营管控“25条”举措，攻坚扭亏减亏，坚定不移抓好经营管理，提升企业的核心竞争力；坚定不移推进转型升级，加速推进重大项目、重点工程建设，深入实施“精煤制胜”“配煤优势”战略，积极推进科技创新管理和数智化建设，各部门、各单位按目标、有计划、可持续推动高效生产，确保任务指标“双过半”圆满完成。
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