“专属套餐”为班组建设提供“硬核”动力

为打造一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心炼钢一区余热发电瞄准安全零事故目标，在提升发电指标上下功夫，创新班组管理模式，定制出丰富多样的“套餐”，激发班组建设的内生动力，成效显著，并获得了陕钢集团2019-2020年度“青年文明示范岗”。下面，请随笔者一起探寻这个硬核班组的成功秘诀：

精益管理“定制餐”，机组顺行的“润滑剂”

炼钢一区余热发电班组共13人，担负着发电机组的日常监视、维护和发电量统计工作。该班组借助TPM精益设备管理，制定出规范、合理的设备管理体系及奖罚考核制度规范人员作业行为，有助于排查设备隐患，防患于未然，并制定相应的安全整改措施，坚持做到设备维护有计划、有内容、有记录，点检有标准，操作有规范。同时以开停机手册和标准化SOP点巡检为主开展精益设备“干一事”活动，做好设备运行参数对比，对隐患及时发现及时处置。上半年，累计消除设备缺陷20余项，确保了机组的安全运行。

创新求变“特色餐”，指标提升的“增高剂”

针对系统真空较低、循环水质差等问题，该班组人员进行数据分析后，对凝汽器冷却管进行清洗及加装一套胶球系统，定期对循环水进行置换，改善了冷却水水质。并接引深井水以降低射水箱温度，实施后射水箱温度由原来的35℃降低到26℃，系统真空由原来的－86Kpa提升至－94Kpa，调节阀压力整定值由0.95提高到0.98。

为降低设备设施工序能耗，做到能源回收再利用，该班组监盘人员通过适时调整参数降低自耗，将蓄热器排水、凝结水引至炼钢除盐水站，让水资源得到了合理再利用，节能指标同比去年得到显著提升。

安全管理“标准餐”，班组建设的“催化剂”

为切实提高员工安全素养，该班组建阵地、搭平台、创载体，营造安全氛围，开展了各种特色的安全培训。利用员工感兴趣的微视频、抖音等载体，融入业务操作知识，让员工变被动接受为主动学习，营造了浓厚的学习氛围，不仅加强了员工业务理论知识和实践操作能力，而且经常开展“创新思路、更新观念”等交流活动，使大家的思想统一到安全生产上来，在日常工作中利用班组活动开展批评与自我批评，营造人人互助，相互提醒，互指不足的良好工作氛围。同时坚持以制度管人，按制度办事的原则，实现了人人有分工，设备有专责，责任有落实，考核有制度，确保班组各项工作有序开展。（陕钢集团龙钢公司 梁小梅 秦婷洁）

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