煤企转型瞄准海外危机并存需“苦练内功”
近几年，中国煤炭企业明显加快了走出去的步伐。在2011年的能源矿产资源收购中，海外煤炭并购案数额仅位于石油之后，位居第二。
加快走出去将提高优势煤炭企业的资源储备量、提高其煤炭资源中海外市场的份额。同时能够降低我国煤炭资源国际贸易顺差的比例，达到改变我国煤炭资源过度依赖进口的局面，达到优化我国能源结构的目的。
但煤炭企业走出去的风险却普遍存在。伊泰集团副总经理翟德元认为，中国煤炭企业大面积走出去必须要苦练内功。
==转型：触角伸向海外应对行业寒潮==
煤炭十二五规划支持煤企“走出去”
煤炭境外投资专项基金在日前发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》中浮出水面，《规划》称，支持优势煤炭企业参与境外煤炭资产并购，并研究设立煤炭境外投资专项基金。
分析师张志斌认为，我国煤炭分布不均衡和煤炭开采带来的环境问题，是十二五规划走出去战略鼓励煤炭进口的一大原因。
邱希哲对此持类似观点，他说：“加快走出去将提高优势煤炭企业的资源储备量、提高其煤炭资源中海外市场的份额。同时能够降低我国煤炭资源国际贸易顺差的比例，达到改变我国煤炭资源过度依赖进口的局面，达到优化我国能源结构的目的。”
“走出去”应对煤炭行业低潮
今年以来，在煤炭行业受宏观经济拖累急速下行的严峻形势下，煤炭企业积极应对主动转型，将行业低潮看成跨省跨国积蓄资源的战略机遇，在做大做强中提升了可持续发展能力。
为破解资源不足瓶颈，更为构筑能源保障体系，煤炭企业近年来到省外和国外找寻资源的势头愈来愈猛，收效同样十分明显。
“走出去”提高煤企竞争力
开发海外煤炭资源是煤炭企业提高竞争力，实现利益最大化的内在要求。观察目前国际煤炭大集团的发展战略，全球十大煤炭公司都实现了跨国经营，其中六大公司的业务地域涵盖了各大洲，生产企业所在国的数量一般在10到20个国家之间，其中三家公司海外经营盈利能力超过了本土地区。
业内人士指出，目前煤炭行业景气不再，较低的煤炭价格导致国外许多能源企业现金流出现问题，资产负债率高，急需出售资源获取现金。国内煤炭企业应将行业低潮看成跨省、跨国积蓄资源的战略机遇期，加大“走出去”的力度。
走出去有益多元化
中国煤炭资源总量丰富，但是焦煤资源所占比例不高，炼焦用煤供需紧张，局部煤种的供需不均衡促使中国煤炭企业走出国门，寻找优质煤炭资源。另外，中国人均煤炭占有量不高，加上未来很长一段时间内，煤炭仍将占据我国能源消费的主要部分，可以预见，未来国内的煤炭需求将会不断增加，进口量也将随之上升。
因此,中国煤炭企业有必要贯彻走出去战略，加大对煤炭的收购和开发。研究员任浩宁认为，企业走出去所带回来的煤矿将会丰富国内的煤炭供应渠道，促进煤炭供应的多元化。
==“危”“机”并存：海外“挖煤”那些事儿==
近年来，中国煤炭企业明显加快了走出去的步伐，海外煤炭资源开发的力度也不断加大。如：开滦股份注册成立加拿大中和投资公司，开发加拿大优质焦煤资源，为其参股、并购提供运作平台；中国煤炭进出口公司成功进入澳大利亚，实施资源开发；兖矿集团以33亿澳元资本收购菲利克斯公司100%股权、与格罗斯特公司合并，在澳大利亚证券交易所上市交易……数据显示，2011年的能源矿产资源收购中，海外煤炭并购案数额仅位于石油之后，位居第二。
【兖矿集团】
兖州煤业：海外并购另辟蹊径
通过换股加现金的方式获得在国外借壳上市的机会，兖州煤业算是国内煤炭行业上市公司中的第一家。
兖煤澳洲近30亿美元的银行贷款将全部注入上市公司，同时为了缓解资金压力公司准备申请展期5年。而部分需要长期投入的资产则为了不影响股东短期利益没有注入上市公司。
兖煤澳洲是兖州煤业的全资子公司，此次合并完成后，兖州煤业将成为兖煤澳洲的控股股东。至此，兖煤澳洲的煤炭资源量达到了32.52亿吨，已经达到兖州煤业国内煤炭资源量的60%以上。
兖矿的本土化之道
兖矿有很多很棒的采煤技术，比如大采高综放煤开采可以提高作业面积和开采量。总体来说，德国、日本、美国、中国是我们四大技术引进国。美国和德国经验丰富，两国在电子工程方面的技术非常领先，日本的计算机技术非常领先，而中国的整合能力很强，想象力很丰富。中国现在是一个高科技国家，也是澳洲非常重要的合作伙伴。
【神华集团】
蒙古拿矿
2011年7月5日，蒙古政府发布声明称，根据提交蒙古议会的草案，由神华集团和日本三井物业组成的联合体，将获得塔本陶勒盖煤矿西区40%的股权，而一个由俄罗斯企业和蒙古当地企业组成的财团，将获得该项目36%的股权，美国博地能源则将获得另外的24%股权。
塔本陶勒盖煤矿是世界上最大的未开采煤矿，与中国边境直线距离仅180公里，初步勘探表明，该矿区煤炭储藏量高达64亿吨，其中1/4储量都是高等级的炼焦煤，剩余部分则是热值极高的动力煤，价值高达3000多亿美元，商业开发前景极为广阔。这也是此前该煤矿吸引多国竞标方激烈争夺其开发权的原因所在。
澳洲买煤田
2008年11月，神华以2.999亿澳元的出资，击败了瑞士斯特拉塔等公司，从澳大利亚政府手中购得了新南威尔士州沃特马克(Watermark)地区的探矿许可，该矿区位于Gunnedah东南方约35公里处，预计蕴藏10亿吨的浅层动力煤。
国际煤炭贸易专家黄腾向记者解释，为该煤矿项目，神华成立了神华沃特马克有限公司，专门负责该项目的推进，而神华以1873万澳元收购的6处农田，主要用作开矿和煤矿的缓冲区。
【中国铝业】
63亿收购海外煤企股权
中国铝业4月1日与艾芬豪公司订立锁定协议，拟出资不超过10亿美元(约合人民币63亿元)，要约收购南戈壁资源有限公司。
中国铝业称，收购南戈壁的控股股权符合公司将业务范围向包括煤炭在内的其他资源扩展以实现煤铝业务全面整合，以及将南戈壁的业务与其煤炭领域的其他投资相整合的战略。公司也将成为一个煤炭行业的长期重要投资者，并将南戈壁作为发展煤炭行业的平台。
中国煤炭企业走出去并非坦途一片，以神华集团参与蒙古塔本陶勒盖煤矿项目的并购案为例，来自蒙古政府和民间的反对声音从未停歇，甚至一度传出项目被当地政府部门叫停的消息。
有分析人士称，虽然最终双方协议达成，但如果铁路运输的问题不解决，神华对蒙古的煤炭开发就很难有实质性进展。
==煤企“走出去”的冷思考==
中国煤企大面积走出去须苦练内功
伊泰集团副总经理翟德元认为，中国企业有三大差距：
(1)对世界煤炭产业竞争态势以及其影响关键因素还未完全把控，比如：生产效率的影响因素、进出口量化指标发展走向与影响因素、产能与需求关系的调控关键因素以及计划经济与市场经济有机结合的关键因素等等；
(2)对国内煤炭工业产业集合与基础建设的合理性、煤炭产品供应区化的针对性，区域化煤种类型的需求与产能节点结合的合理性等研究还未真正起步，研究机构和团队建设还未真正引起国家的重视；
(3)提升中国煤炭工业竞争力的主要优势、主要途径和关键因素的研究既不明确，也未真正建立有效的把控机制。
中国煤炭企业大面积走出去必须要苦练内功，把世界的煤炭走向弄清楚，需求弄清楚，成本、效率和效益上提升起来，人员团队结构、人才保障体系建立起来。
煤企“走出去”应重视“本土化”
谈及“走出去”的困难和风险，徐矿集团国际经济贸易公司总经理笪建原认为，到国外投资办矿，对人才要求较高，需要懂专业、懂语言、懂国际商务的复合型人才，但这样的人才培养起来需要一个周期。
在国外投资办矿要想真正取得成功，对投资目标国的政治、文化、宗教等各领域细致深入的了解也很重要，目前很多企业的情况就是临时抱佛脚，谈判失败有的就败在细节或者双方理解不同上。
此外，对项目本身品质的透彻把握也非常重要，对办矿项目的了解不能仅仅局限于地质采矿条件，还应该包括周边的配套设施等。“有时还要考虑当地居民的意见，有的国家社区力量非常强大，即便和政府达成一致，但最后因当地居民不同意同样导致失败。”笪建原补充道。
煤企进军海外需政策支持
谈及在推进煤炭企业国际化的进程中政府应该扮演什么样的角色，邱希哲认为，煤企国际化是简单的企业发展战略，政府不应当做过多干预，应给于企业足够的掌控权。
笪建原表示，与央企相比，地方企业更需要扶持和帮助。国家在简化审批手续、勘探费用返还等方面出台了不少扶持政策。国家制定的扶持政策都很好，但是要将扶持政策落实到非央企的地方企业，还有一定空间。
煤企切勿盲目跟风“出海”
邱希哲指出，煤企选择进军海外市场对企业长期发展具有非常良好的作用，对于国家能源安全也会带来较好帮助。但是如何走出去、如何实现盈利也是长期以来困扰国内煤企的头等难题。煤企应实事求是、量力而行，切勿盲目跟风。
