2012年集团公司双增双节工作成效显著
据江西省煤炭集团消息，2012年是江西工业三年强攻的收官之年，也是集团公司跨越发展的关键之年。面对煤价大幅下滑和要素成本上升，集团全体干部职工凝心聚力、创新管理、攻坚克难，通过广泛深入扎实地开展双增双节活动，原煤生产成本、管理费用、销售费用等主要成本费用得到了较好控制，生产经营保持了平稳发展的态势。
去年初，集团公司领导准确把握宏观经济走势，在3月21日丰城“四合一”会议上全面部署开展双增双节活动，提出了20条具体操作措施和业务招待费等控制目标，直属各单位结合实际迅速制定详细措施，重点从加强生产过程成本控制、规范劳动用工和工资管理、压缩非生产性支出等方面贯彻执行。5月9日，集团公司又在萍乡召开双增双节现场会，进一步交流、布置了双增双节工作，效果明显。1-12月，全公司工资总额控制在预算范围之内；原煤生产成本同比下降30345万元，降幅8.5%；管理费用下降4503万元，降幅3.7%（其中招待费降幅达29%）；销售费用同比下降1295万元。
在双增双节活动中，各单位出现了很多卓有成效的做法，萍矿集团通过加强材料管理、严控生产投放等措施，不断降低煤炭生产材料成本，全年原煤材料成本同比下降1615万元；丰城局对原煤材料、工资和电力单位制造成本逐月考核，并与年薪人员挂钩各1000元，激发企业负责人控制成本费用的积极性；新余矿业从严控制费用标准，加强费用审批流程，要求领导干部以身作则，形成了“双增双节”的浓厚氛围；乐平局实行经营指标五天一调度，对所属厂矿进行实时监控；中煤科技对玻璃生产的原材料、燃料、电力和配件成本进行跟踪测定，重新制定了两条生产线的可控成本，有效降低了成本；销运公司积极做好稳价促销工作，至12月未，煤炭库存21.4万吨，比8月份下降19.2万吨。双增双节活动的开展有效促进了直属各单位降本增效，为完成全年经营指标奠定了扎实基础。
