蒲白矿业公司煤炭产量破千万

据陕煤化集团消息，2012年12月15日，对于蒲白矿业公司和矿区广大干部职工家属来说，都是一个值得纪念的日子：这天伴着采煤机和运煤皮带欢快的旋律，2012年煤炭产量突破了1000万吨。截至2012年12月31日，全年共生产原煤1032.9万吨。这标志着公司历经五十多年的发展正式破茧化蝶，跻身“千万吨”国有大型煤炭生产企业行列。

实现“千万吨”目标，对于资源条件好、基础厚实的企业而言并非难事，而对于蒲白矿业公司而言，却是“做梦都不敢想的事”。蒲白矿业公司前身是始建于1959年的蒲白矿务局。由于自然条件和管理体制的原因,长期在极端困苦中艰难跋涉,一度濒临破产的边缘。在陕西煤炭行业，蒲白矿业公司是典型的矿小、煤瘦、人穷、房差。

近年来，面对如此困苦的窘境，历经艰苦磨难的蒲白人没有气馁和懈怠，勤劳、顽强的蒲白人奋力拼搏，他们以安全技改为动力,以解放思想为主线，以强化管理为手段，以新区建设为着力点,全面打响了“三大战役”。

技改升级战：没有投入就没有产出，公司采取多种办法自筹资金搞技改。投资1300多万元对朱家河矿实行技改，矿井能力由年产120万吨提高到200万吨。对白水矿投资6100万元购置综采机扩能增量，年产量由60万吨提升到100万吨，圆了百年老矿的综采梦。投资3000万元的西固煤业技改实现年产能力60万吨的翻番目标。企业升级改造推进机械化水平大幅提升。公司采煤机械化程度达到94.9%，综采机械化程度88.1%，掘进装载机械化程度93.7%，综掘机械化程度84.1%，均达到规划目标。

管理创新战：公司以安全质量标准化、人的安全行为专项治理、班组管理创新为抓手，强化现场管理和各项安全制度的执行力，加大安全监督和考核力度，夯实安全生产管理基础，及时消除各类事故隐患。尤其是安全行为专项治理的实施，通过推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为，提升职工的标准操作意识，管理人员的标准管理意识，杜绝了零敲碎打事故的发生，成效明显。

新区建设战：面对本部煤矿采掘条件差的情况，蒲白以黄陵新区为战略扩张点，按照“以最优的设计、最先进的设备、最快的速度、实现最大产出，取得最大效益”的建设方针，总投资22.17亿元，先后建设了建庄矿业公司、建新煤化公司。经过几年的开发建设，先后按期实现了联合试运转，真正撑起了蒲白发展的“半壁江山”。

几年来的拼搏进取，蒲白逐步实现了由求生存到谋发展再到壮大、腾飞的华丽转身。“作为一名老蒲白人,说实话，我做梦也不敢想蒲白能有如此巨大的发展。要知道，原来一个矿一年最多才出二三十万吨的煤，全局才出100多万吨。”蒲白以前的老局长、老书记如是说。

而对蒲白党政一班人来说,“千万吨”只是一个新起点。矿业公司党委书记、董事长雷贵生说,“我们将以此为基础，奋发图强，按照‘打基础、保稳定、谋发展’的战略思路，争取‘十二五’末乃至‘十三五’，再建两对300万吨矿井，原煤产能达1800万吨，实现营业近50亿元。”蒲白人有决心有信心实现这个目标。