邵武煤业公司2012年工作亮点

据福建能源集团消息，一、生产成本精细化管理效果突出。细化生产成本，严格控制各项费用支出，目前公司完全成本控制在445元／吨，其中晒口矿221.6元／吨，全省同行最低。一是严格财务预算管理，实行预算分解，建立健全各项定额，推进成本目标管理；二是落实生产任务计划，积极促销劣质煤，抓主营和营业外增收管理，提高企业经济效益；三是加快发展提升规模，降低管理费用。今年11月集团公司在邵武煤业公司召开矿井成本经验交流会。

二、安全质标工作明显进步，安全生产持续稳定。一是完善矿井各岗位工作安全质量标准和各单项工程质量标准，认真落实安全生产责任目标和各项安全管理制度，突出现场管理，强化现场管理，努力改善安全生产条件，保持安全生产稳定；二是加大安全投入，改善安全生产条件，降低尘肺病发病率，近五年尘肺病发生率比2007年前五年平均下降96.7%；三是积极开展老矿挖潜，延长矿井服务。

三、积极协调地方关系，取得了洪峰煤矿、陈坜煤矿的安全证、生产证和办理了洪峰煤矿火工品直供手续。原煤生产能力提高15万吨，增长71.4%。

四、企业发展项目有进展，发展后劲有增强。一是制定洪峰煤矿探底扩边方案；努力推进将乐石门溪煤矿的整合收购和溪煤矿联合开发；与196地质队合作详终勘探尤溪剑溪井田合同已签订。二是改造邵武煤矿澡堂片区，按照整体开发方案，积极与邵武市政府和联美集团洽商。三是与建材控股集团合作建设120万吨水泥粉磨站，方案初步确定；努力调研托管或承包邵武竹浆厂。

五、构建和谐企业，维稳工作实现预期效果。一是建立了中层以上管理人员开展大走访的维稳机制，努力解决实际问题；二是对离退休人员尽量多予，每年用于离退休人员慰问、职业病医疗、困难补助等，费用达1100多万元；三是力所能及建设矿区公共娱乐活动设施；四是依法依规公开解决历史遗留问题；五是发挥退管会自治作用。