韩城矿业公司2012年工作呈现十大亮点
2012年，在陕煤化集团公司和陕煤股份公司的正确领导下，韩城矿业公司按照“着力打基础，逐年上台阶，稳步促发展”的工作思路，紧紧围绕全年总体工作部署，面对经济低迷、煤价下跌，救灾恢复任务重、灾害治理投入大等诸多不利因素和困难，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力渡难关，共建和谐谋发展，各项工作稳步推进，取得了较好成绩，呈现出十大亮点。
一是产量取得历史性的突破。原煤产量400万吨，同比增产38.09万吨；生产精煤80万吨，与计划持平。今年在桑树坪矿救灾恢复过程中，通过公司干部职工的努力，仅象山矿井、下峪口矿两个矿的产量就达到了“8.7”透水事故以前三个矿的产量。二是安全质量标准化取得多项成果。象山矿井积极推进安全生产精细化管理，分别荣获陕西省煤矿安全文化建设示范企业”和“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号；下峪口矿安全质量标准化工作取得长足发展，受到集团和股份领导的肯定；桑树坪矿按照高标准恢复的要求，为创造安全文化示范矿打好了基础。三矿杜绝了较大事故的发生。三是科研体系逐步完善。在集团公司的支持下，成立了集团煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心，建立了瓦斯灾害防治、地测防治水、矿山压力等3个实验室和4个研究所。赋予科研机构双重责任，生产和科研有机结合，促进了科研成果的应用。瓦斯治理、软岩支护、沿空留巷、模板技术和2#煤降采高、奥灰水技术等多项科技成果的应用，节约了资源，降低了支护成本，大大提高了矿井的安全水平和经济效益。四是重点项目建设稳步推进。象山矿井升级改造项目各项工程已全部完成，下峪口矿产业升级改造项目、下峪口矿选煤厂项目按照施工计划正常推进，王峰矿井项目选煤厂办公楼主体已完工，兰利煤矿机械化升级改造项目等一批重点项目建设正在稳步推进实施当中。这些项目的建成将为韩城矿区的发展注入活力。五是安全经营管理水平有所提高。把建设瓦斯“零超限”示范矿、防治水示范矿、安全生产精细化示范矿、一通三防达标示范矿、瓦斯治理示范矿等作为安全管理的目标，每月对各矿进行一次全面检查，对检查出的问题及时督促整改，每季度进行严格考核，安全管理水平明显加强。六是民生工程进展顺利。新梅苑小区A、B区工程已经全部完工，完成了移交工作，2200多户住户将陆续搬入新居；建北小区总建筑面积5.3万㎡，目前小区内的住宅楼和场区工程已经全部完工；象山片区总建筑面积12.25万㎡，目前小区23栋住宅楼主体已经全部完工，正在进行装修工程和场区工程的施工。七是信访稳定工作成绩突出。坚持领导干部信访接待日制度，开展“三问三解”及大排查、大调解、大化解活动，超前排查不稳定因素，着力化解矛盾和纠纷，2012年公司群访越级上访次数明显下降，特别是“两会”和十八大期间杜绝了赴省进京上访，保持了矿区的稳定。八是干部作风得到进一步加强。建立了督查督办制度，严格执行领导干部工作责任制、问责制，强化工作监督落实，每月对重点项目、重点工作下发督办单；实行月度目标考核，对职能部门工作量化细化，坚持领导干部包矿制度，严格干部跟班带班查“三违”制度，树立了机关干部的良好形象。开展了服务职工在基层“十个一”活动，提倡“讲团结，说真话，办实事，求实效”，帮助基层和职工群众解决了诸多实际困难。九是职工素质进一步提高。通过强力推行职工岗位规范描述等工作，细化考评办法，分单位、分专业，扎实开展描述演练活动，公司领导带头深入基层检查抽查职工岗位描述，并督促引导职工在会背的基础上向会做、做好转变，进一步规范职工的操作行为，提高职工的业务技能素质，促进了矿井的安全生产。十是各板块共同努力，团结协作，和谐矿区建设取得新进展。随着实业、运销、物资供应等板块的分离，成立了综合管理处，专门负责与各板块的对接和事务协调。本着分家不分心的原则，在资金上予以支持，在业务上进行扶持，相互配合，努力协调处理好各方面关系，实现合作共赢。
