兴隆庄矿新年伊始瞄准第12个安全年目标
据兖矿集团消息，元月1日，兴隆庄矿召开安全工作会，动员全矿干部职工坚定实现第12个安全年目标不动摇，以安全生产和改革发展的优异成绩推动集团公司高效跨越发展，保障职工安康幸福。
2012年，兴隆庄矿在煤炭市场下滑、生产接续紧张、经营任务繁重、条件复杂多变等困难情况下，坚持把安全摆在“四个一切”的重要位置，克难攻坚、承压奋进，截至2013年元月1日，这个矿实现连续安全生产4141天，安全产煤7843.7万吨，顺利实现第11个安全年。
2013年，面对复杂严峻的经济形势，这个矿确立了坚定不移实现连续第12个安全年的目标，严格执行“一个决定、三个办法”，全面落实“十个更加、十个严防、十个做到”。注重加强基层基础工作，加强安全教育培训，强化岗位“必知必会”培训和操作技能实训，确保培训质量和效果“双提升”。组织开展专业评优、质量评优、“精品头面”评比活动，深化安全质量标准化建设；深化以粉尘治理为重点的职业危害防治工作，全面做好职业危害因素的日常监测、分析和评估工作，减少职业危害程度，保障职工身心健康。加强技术研究、装备配套和工艺创新，抓好科技成果转化与“四新”技术推广应用，提高安全技术保障力。重抓两级班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、群监队伍建设，形成网络化、梯次化、科学化的安全管理格局，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”。
这个矿以“安全风险预控提升年”活动为主线，持续深化“四级”安全风险评估，着力把握关键薄弱环节，严格事故隐患“五级”排查制度和“三定”管理，加强“一通三防”、冲击地压、防治水等灾害治理和顶板、机电、安装撤除等薄弱环节安全管控和现场安全整治。全面做好安全不放心人排查监控，加强人文关怀和心理疏导，促进职工心理健康。认真落实矿、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责、分层管理、逐级落实。继续推行全员安全风险抵押，加大安全风险责任与经济分配挂钩力度，对各类安全突出问题，严格追究问责。严抓安全应急管理，强化调度信息化系统建设、网络安全管理、安全避险“六大系统”维护管理，继续建设完善临时避难硐室，提高应急救援能力。
这个矿注重抓好首季安全生产，事关开局高标准抓起步。针对工作头绪多、节日活动多、干部职工思想活跃等特殊敏感期，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢。认真贯彻上级安全工作指示精神，扎实开展“反松劲、提境界、严落实、保开局”主题活动，搞好“两节两会”期间安全管理，强化“十不准”特别要求，严格节日停产检修“三无一不准”规定，落实停复工安全技术措施。各级领导干部转变作风，带头执行安全包保、跟班值班、带班下井和请销假等制度，确保干部职工安全稳定祥和过节。
