徐矿集团电力产业释放“正能量”

据徐矿集团消息，在国内煤炭市场遭遇“寒冬”的情况下，徐矿集团今年逆势而上，营业收入不降反升，在煤炭市场巨变的困境下交出了漂亮的成绩单，这份成绩单背后的功臣之一就是徐矿电力的迅速发展。

与煤炭效益下滑相反，电力产业因燃料成本下降，实现了整体盈利。上半年，徐矿集团控股电厂累计完成发电量38.21亿千瓦时，同比增长33.31%；完成营业收入14.51亿元，同比增长19.27%，与去年同期相比减亏增利7127万元，正所谓东方不亮西方亮，徐矿“3+3”的多元化产业结构，有效地抵御了市场风险。

徐矿集团有着丰富的煤矸石，每年产生各类矸石约240万吨，还有大量的低热值煤资源，适合发展煤矸石电厂和循环流化床机组，便于延伸煤→电→建材等循环产业链。发展电力产业，寻求煤炭就地转化，构建煤电产业链，形成煤电市场风险对冲，一直是徐矿集团发展的战略重点。

徐矿集团依托煤炭资源发展火电始于上世纪80年代，1985年6月，垞城矿向徐州矿务局建议，在垞城矿建坑口电厂。1989年5月24日，徐州矿务局与徐州市人民政府在垞城矿签订《关于合资建设垞城发电厂协议书》，徐州市投资8000万元建设资金。徐州垞城坑口电厂是当时全国第一个最大的利用低热值煤发电的坑口电厂，这也为徐矿发展煤电产业链开了先河。

进入新世纪以来，“以煤为主，多元发展”成为国家对煤炭行业转型发展提出的政策导向。徐矿集团结合自身实际，果断改变“一煤独大”的单一产业结构，本着有退有进的方针，按照主业突出和产业链延伸原则，重组整合现有生产要素资源，围绕延伸煤基产业链，发展煤、转化煤、拓展煤，全力培育非煤骨干接替产业，不断向产业链和价值链高端升级。

在“十五”期间，徐矿集团在吸取过去经验教训的基础上，逐步将业态转型主导方向转到发展煤基产业链上，通过煤与非煤互动对冲市场风险、减少销售能力薄弱限制、实现资源循环增值、收缩非关联性产业的模式发展非煤产业。

在此期间，徐矿集团抓住电力体制改革，打破垄断，引入竞争的机遇，遵照“以热定电，热电联产，节约能源，改善环境”的国家产业政策，制定了做强电力产业的发展思路，那就是发挥煤炭资源优势，坚持热电、大电并举，加快发展电力产业。有了垞城电厂的建设和经营经验及人才储备，徐矿电力产业快速发展起来，先后独资或控股建设了徐州华美坑口环保热电厂、徐矿综合利用电厂、阿克苏热电厂，参股建设了阚山电厂、宿迁热电厂、桐梓电厂、哈密国电徐矿电厂等项目。今年9月份，国家能源局同意徐矿集团“上大压小”热电联产新建项目开展前期工作。至此，徐矿集团已实质成为煤电一体化企业。此外，徐矿还充分利用瓦斯资源，建设了夹河、容光等瓦斯发电厂，为地区瓦斯的安全治理和综合利用开辟了新路径。

纵观徐矿集团的电力产业20多年的发展历程，呈现出“三大趋势”，即在产业链上实现了“从无到有”，在机组参数上做到了“由小变大”，在空间布局上呈现出了“以点带面”。

“从无到有”。以煤为主的徐矿集团拥有实际控参股电厂权益容量位列全国煤炭企业自办电厂第7位，并已成为实现百年徐矿转型振兴的主力军。2011年共发电67亿千瓦时，已建成和在建的控股电厂装机容量和参股电厂权益容量4142.6兆瓦。

“由小变大”。控参股电厂机组由最初的5.5万千瓦逐步发展到30万千瓦、60万千瓦，乃至100万千瓦，投资规模和效益不断增大。

“以点带面”。以参与垞城矿建坑口电厂建设、运营和管理为突破口，总结经验、培养人才。截至2012年6月，先后在江苏、新疆、贵州等地已投运和在建电厂11座，其中自建、控股电厂7座（含自建电厂2座、电站4座、控股电厂1座）、参建电厂4座。