山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂28.5万吨精煤创单月产量之最

据山西焦煤集团消息，汾西矿业新阳煤业选煤厂按照“精煤强企、精煤富企”发展战略，在优化原料煤入厂、内部运输、洗选加工、质量检验和产品装车上下功夫，努力提高精煤产量。11月份，该厂生产精煤28.5万吨，创今年单月精煤产量之最，受到山西焦煤汾西矿业新阳煤业20万元现金嘉奖。

作为山西焦煤汾西矿业选煤行业的先锋，山西焦煤汾西矿业新阳煤业选煤厂以人为本，在“两级”集团公司的领导下，以安全与生产并重原则，完善生产组织，加大技术创新，提升管理水平，走出了一条安全零事故、质量全合格、产量创新高的发展新路。他们从思想上广泛发动，开展以“强化安全管理、完善生产工艺、提升精煤产率、确保效益增长”为主要内容的学习实践活动，突出安全生产、质量效率、经营管理等重点工作，加强井上动筛排矸力度、加强介质管理、加强对浮选过程的控制、加强修旧利废、加强合理组织生产等手段，抓安全、创高产，高标准定位精煤产量奋斗目标。

生产上细化考核。通过严格落实各项任务目标，责任分解、归口管理，规范考核，在班组中开展“小指标竞赛活动”，将生产指标分解到每一个班组，落实到个人。建厂六年来，山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂一直坚持单日三班生产、双日两班生产一班检修的生产组织方式，以“整洁有序、清洁作业、文明生产”为突破口，积极推行“五个并重”原则，即安全与生产并重，系统改造与设备可靠运行并重，技术全覆盖与管理全覆盖并重，计划检修与实现连续生产并重，以人为本与创新工作并重，取得了大型选煤厂运营时间的突破。在大强度、高效率、快节奏的生产条件下，今年10月底，山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂对五大系统、1000余件各类设备进行了全面细致的检修，使系统稳定运行有了可靠保障，为11月份单月精煤产量创新高打下了扎实的基础。山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂采取分段考核的方式，实行管理人员双值班制度，明确分工，一人专门抓生产，一人紧盯关键重点岗位，成立设备巡检小组，保证应急事故处理控制在半小时以内。今年以来，新阳选煤厂实现了“安全零事故、质量全合格、产量创新高”，这得益于他们有一套科学完善、有力有序的安全管理新模式，得益于新阳煤业矿领导的大力支持和帮助。

维护上量化激励。详细制定岗位作业流程及设备日检修、月检修计划，强化职工上标准岗、干标准活意识，加大机电设备检修维护力度，以影响生产时间来量化考核检修人员，有效提高设备维修质量和效率，从过去的“设备等人修”到“人等修设备”，由“被动管理”到“主动出击”的实质性转变，实现了“事后问责到事前预控”质的飞跃，进一步提高了设备开机率，确保了设备正常运转。今年以来，山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂依托“干部上讲台”，不断提高领导干部的素质与驾驭安全生产的能力，通过“培训的现场”，促进干部与员工素质共同提高，女工崔凤萍在日常的巡检过程中，从轰鸣运转的离心机中敏锐地听到异常声音后果断停机，从而避免了180万元的经济损失。

节能降耗发挥潜能。今年，面对煤炭市场经济与经营形势，山西焦煤汾西矿业新阳选煤厂通过小改小革、技术创新等手段，推动降本增效，取得了强内功、增效益的初步效果。作为耗能大户，他们在用电管理上采取“故障停车”、“风机管理”、“带煤量不足、分系统运行”、“严禁重载启车”、“强化照明管理”等“金点子”，吨煤电耗下降0.4度/吨，最大限度降低成本支出，实现效益最大化。通过坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的管理原则，鼓励员工开展“五小”攻关和革新创效活动，并对修旧创新、小改小革人员进行表彰奖励。沐浴着党的“十八大”精神的东风，目前，山西焦煤汾西矿业新阳煤业上下正通过“保安全、抓质量、应危机、稳增长、增效益”等活动，为精彩结束2012年奋力冲刺。