开滦集团蔚州公司强化生产组织和煤质管理 有效应对市场变化
据开滦集团消息，今年以来，集团蔚州公司针对煤炭市场低迷，销售不畅，煤炭售价逼近综合成本价的不利形势下，合理调整生产布局，大力开展高产高效矿井建设，确保了煤质和产量的稳定。同时，坚持以市场为导向，积极优化产品结构，全力开拓销售市场，实现了生产与市场的全面对接，为完成全年各项奋斗指标提供了保障。
强化生产组织，实施生产与市场的全面对接。首先，各矿加强了备用工作面的管理，保持矿井备用生产能力，为持续稳产打下坚实基础；同时，强化生产准备，优化生产工艺流程，严密各工序衔接，挖掘管理和装备潜力，保证衔接区域、工作面的按期掘交。以安全高效矿井、安全高效区队建设为目标，通过引进新技术、应用新装备、新工艺，提高矿井生产效率和单产单进水平；根据市场需求变化，及时调整井下生产、风选筛分、煤场储存等各个环节的生产组织。并结合煤炭市场淡、旺季变化，实行商品煤品种季节化加工。在块煤销售旺季，启动大粒径筛选系统进行产品加工，实现块煤产量最大化。
加强源头管控，严格落实煤质保障措施。公司根据各矿、各煤层的地质状况、煤质实际情况，合理安排分煤层产量；通过5煤和6煤的合理配采，做到区域、煤层、工作面高低合理搭配，努力实现经济效益的最大化；工作面设计避开较大断层，科学合理安排煤层配采，加强源头管控，减少了矸石和水混入；通过合理使用转载点喷雾，降低原煤水分；通过强化手选，利用风选，保证风选设备的良好运行，确保原煤能够及时入选。
巩固新老客户，培育实现订单生产的新机制。在稳定和巩固老客户的同时，加大对潜在市场和客户的走访调研，通过举办重点用户联谊会，培育了实现订单生产的新机制。通过加强与北京路局的沟通联系，确保了铁路运量充足；通过强化内部路运装车管理，提高装车效率，保证煤炭外运；通过强化煤场精细化管理，大力推广单侯矿煤场“五化”管理的做法（产品调整开发市场化、路运装车作业军事化、煤炭地销管理闭合化、销售环节操作精细化、现场管理执法文明化），煤炭品种开发达到11种，全力扩大市场占有量；经销公司积极发挥沙城交易场的地理优势，与客户强强联合，物流贸易全年预计突破90亿元；销售分公司紧紧抓住冬季储煤期有利时机，通过增加销量、提高售价、增加净块、净籽销售比例提高经济效益。
