三河尖矿冲刺年终稳运行
据徐矿集团消息，三河尖矿认真贯彻徐矿集团稳运行、保预算座谈会精神，正确把握煤炭宏观经济走势和市场变化，超前预控保安全，对标找差抓管理，精益求精稳运行，凝心聚力，深挖潜能，吹响了安全生产决战年终的“集结号”。
该矿始终把安全摆在企业发展的突出位置，创新管理方式方法，推行超前预控和变化管理，严把安全生产关口。牢固树立“安全惟一”理念，推行“科技+素质”的安全管理模式，加强预防为主、综合治理预控体系建设，突出瓦斯、水害、机电运输、冲击地压和高温治理重点，逐步实现煤矿监测监控和综合信息管理网络化、胶带运输和辅助生产系统自动化。以集约高效为核心，优化工作面设计、生产系统，不断提高单产单进水平。扎实开展学神华活动，明确隐患排查和“三违”治理责任，将隐患排查和“三违”治理纳入管理人员安全风险台阶收入考核。畅通职工群众监督和举报弄虚作假的渠道，形成群防群治的良好氛围。
年底两个月是全年决战决胜的关键时段。针对地质条件变化，该矿及时召开了生产分析会，查摆制约矿井生产的不利因素和瓶颈问题，并把指标任务细化分解到区队，责任到个人，切实做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。11月6日，该矿召开了“三河尖矿年终安全生产劳动竞赛动员大会”，各采掘单位表决心、树信心，“设台摆擂”、“比安全、比质量、比效率”，大打安全生产攻坚战。调度室、规划科本着源头优化的原则，统筹安排，科学排定生产布局及计划，坚持正规循环作业，做到从容有序生产。严格实行机电设备强制检修制度，把机电事故率降到最低。推行矿分管领导和职能部门包保基层活动，定期深入包保单位开展督导，掌控现场安全生产动态。机电科、皮带工区协助采煤单位强化72302、7126和7441三个工作面设备管理及检修质量，消除一切不安全因素，全力控制生产事故率，确保系统安全运行。
同时，该矿在“双增双节”上做文章，严格落实提质增效各项措施，建立超前预控机制，优化生产设计，合理煤系配采，超前做好回采工作面的采前预评估，在规划布局、回采工艺、设备选型等方面充分考虑对煤质的影响，严格落实煤质管理规定，从源头上保证商品煤质量。优化洗煤工艺，根据市场需求调整产品结构，做精做细煤炭资源，力争实现煤质增收2000万元目标。该矿全面推行成本预控管理，实行分管矿领导、管理人员与基层单位挂钩考核制度，根据月度指标计划完成情况每月对等兑现奖罚。不断强化经营风险防范，严格招议标和合同管理，规范工作程序，完善管理与监督机制，严格对外付款程序，降低经营风险，力保企业在经济寒潮中平稳发展。
