大兴矿强内功御“寒流”矿井乍现“暖阳”
据铁法能源公司消息，大兴矿面对持续已久的煤炭销售下行趋势，不等不靠，重磅出击，不断强化矿井内部管理，8月份，实现盈利6598万元，比7月份增盈7553万元，为1-8月份累计实现盈利逾亿元增添了重要砝码，矿井经营形势乍现“暖阳”。
这个矿深挖内部潜力，在全矿大力开展了以节支降耗为重点的“双增双节”活动，制定了项目审批流程、验收办法、奖励标准，对全矿27个有挖潜空间的项目从分管领导、责任单位、部门负责人、项目负责人、项目名称、节支内容、节支金额、考核办法等方面进行了责任落实，对相关指标进行了再分解，作为每月考核指标的基础，进行严格奖罚。狠抓煤炭质量，促进提质增收，实行煤矸分运、分储、分落，从源头控制煤质，加强洗选加工质量控制，确保商品煤热值，商品煤销量实现21.82万吨，比7月份12.96万吨多销售8.86万吨，商品煤收入实现1.02亿元，比7月份6582万元多收入3618万元。本着能回收的不浪费，能自制加工的不投新品原则，大力开展回收修旧自制加工活动，以减少成本投入，仅8月份回收修旧自制加工就创产值1416万元。加强材料管理，杜绝损失浪费，基层单位根据矿下达的生产作业计划申报材料使用计划，分管部门进行审核，供应科进行汇审，报矿采购例会审查，经矿审查通过后的计划才能上报集团公司采购部门。加强物资采购管理，节省每一块铜板，采取各种审计方式进行采购资金审计，超计划、无计划的一律不予审核，有效减少了资金浪费现象，8月份商品煤总成本投入2288万元，比7月份8622万元少投6334万元。加强用电等节能管理，根据超（降）年指标量，以月考核、季结算、年终兑现的方式进行节奖超罚，实行峰、谷、差管理，制定峰、谷、差管理办法，对调度员超罚节奖。实行月定额考核管理，根据客观条件变化，对月指标进行适当调整，依据超降指标量超罚节奖，坚持对办公场所、零散作业地点及特殊设备进行日常节电检查，发现常明灯等现象严肃处理，严禁设备空载运行、“大马拉小车”、跑冒漏等现象，严格躲峰填谷制度，合理安排用电时间，减少峰时用电，截止8月份，矿井用电量已累计比同期节省336万度。
